看待遇如何，工资低不划算，「注塑行业」通常要上夜班的，冬天冷冰冰的，而且操作像个机器人似的……
我一个大学同年毕业的校友，在潍坊干了两个工厂，第一个说好底薪2000， 这孩子还给人家找了好多客户，结果3个月发了1500， 提成一分没有，临走的时候MSN还被人给盗了~第二个工厂，也是拖工资另一个同学虽不做外贸，境遇差不多吓得我不敢回潍坊上班
不好，我朋友都不在那上班了，听说是工资不太及时，辞职还不让辞
工资待遇事实上应该是比较好，工资比较高，毕竟及时发放，
潍坊电子注塑总厂主营产品为制造、销售模具、塑料制品等，公司地址在潍城区东风大街77号。 潍坊电子注塑总厂秉承“诚信、专业”的经营理念,坚持用户至上、质量第一，经过不断的努力和超越已经成为一家最具规模、最具影响、制造业为主的企业。
一个月 3000-6000左右吧...基本工资... 貌似讲课多了 还有提成？
周末两天休息纯扯淡，实际一个月两天班，一天上12小时，产量干不出来拖班，工资3000左右
注塑成型：它是用注射机的螺杆或柱塞使筒内的熔料，经注射机喷嘴，模具的浇注系统，注入形腔而固化成型的。吹塑：它是将挤出的熔融塑料毛坯，置于模具内，借助压缩空气吹胀而贴于型腔壁上，经冷却硬化为塑件。此方法主要用于成型空心塑件。这是专业书里面的概念，不会有错的放心使用
注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维护区，设备维修组，半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…
关注我的公众号，让注塑更简单。
周日，难得清闲。应一位美女老总相邀，去参观顾问她的注塑工厂。因为她（张总）对自己工厂的现场执行极不满意。
这是一间刚开不久的新厂，全新伊之密，海天机共48台，吨位在160～850，机械手取出。相对于做普通的家电配件，硬件一流。
经交谈得知，工厂的薪资待遇是不低的，处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢？
https://www.zhihu.com/video/1408835520764547072扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：
第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。
一周俩次，周一，周四，早上交接班后执行，约30分钟。
集合俩班的领班，技术员，料房组长，修模师傅，入仓出货组长，车间主管。
拿着排机表，从1号机到30号机一一询问机台负责人，生产进度怎样？有没异常状况？周期效率怎样？入货交付怎样？如有异常，则要相关人员给出改善完成时间，具体执行步骤。
第二，机台作业管理要完善。
机台上要挂上相关的注塑管理报表，相应人员要确实执行，主管要每天确认执行状况。作出对应的批评，问责制度。
1，机台状态点检表（技术员/领班）。
确认安全装置，润滑系统，加热系统，冷却运水……等等。
2，机上模具状态点检表（技术员/修模师傅）。
点检模温是否均衡，模面清洁，滑块，斜顶润滑状况，弹簧疲软……等等。
3，注塑参数点检表（技术员/领班）。
检查低压锁模调较，熔胶压力速度是否恰当，注射参数是否合理，整机状态是否快速顺畅无振动……等等。
4，加料记录表。
管控加料及时，可追逆。
5，首件单。
管控产品质量，俩班按样做事，按样收货，调机参考。
6，生产报表。
管控生产状态，知良率，奖罚的依据，数量的统计。
7，成型条件授控表。
注塑管理的重点，让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时，可以参考调较。人才梯队建设，人员离职交接，都跟这个有关，让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。（说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次，还处于半桶水注塑人阶段，他不能了解条件表的含义）。
8，机台作业指导书SOP。
按规作业，统一包装出货。
9，检验标准SIP。
对该产品的检验标准，有据可依。指导品质人员，技术人员检测，提高现场人员自检意识。
10，设备的操作指引（作业指导书），要齐全。
注塑机，模温机，吊车，机械手……等等。
第三，料房做业要规范。小家电的大身配件对外观要求是比较严格的，有黑点不良，则会导致损耗大，生产无效益。工厂里的设备是全新机，故黑点管理着重于料房。
1，区分水口脏污责任。
A，水口箱，水口袋中有脏污，有异物。在没碎掉之前发现，车间责任，退回车间，车间要收拾干净才能拉到料房。
B，碎掉了，才发现有脏污，异物，则料房责任，料房需收拾干净，才能混用送到车间。
2，碎料动作要规范。
A，清干净碎料机台，特别是筛网的孔。
B，每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱，整包的水口，废品往碎料机里倒！
C，打出的水口最好过筛下粉尘再混用。
3，制定相关的奖罚来执行。
第四，以机台加工费达成率为考核指标，绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定（0.7~0.9）。
多劳多得，让公司经营实际状况与职员收入相挂钩，杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。
1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率
2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率
3.生产车间机台加工费达成率:俩班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。
执行实施
1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。
2. 当班后勤人员，当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。
3.计划，办公室人员，行政招聘，修模，料房人员，物料员取生产车间机台加工费达成率数值。
4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。
第五，制定模具，设备保养计划。
1，落模保养表执行。
2，模具末件管理执行。
3，模具大保养，小保养执行。
4，设备保养计划执行。
第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的气氛很重要。
未了，以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。
待遇挺好的 滨海的待遇比潍坊市区的待遇要好些，不过环境相对差一些 荒无人烟啊 还是自己来决定吧
