看待遇如何,工资低不划算,「注塑行业」通常要上夜班的,冬天冷冰冰的,而且操作像个机器人似的……
我一个大学同年毕业的校友,在潍坊干了两个工厂,第一个说好底薪2000, 这孩子还给人家找了好多客户,结果3个月发了1500, 提成一分没有,临走的时候MSN还被人给盗了~第二个工厂,也是拖工资另一个同学虽不做外贸,境遇差不多吓得我不敢回潍坊上班
不好,我朋友都不在那上班了,听说是工资不太及时,辞职还不让辞
工资待遇事实上应该是比较好,工资比较高,毕竟及时发放,
潍坊电子注塑总厂主营产品为制造、销售模具、塑料制品等,公司地址在潍城区东风大街77号。 潍坊电子注塑总厂秉承“诚信、专业”的经营理念,坚持用户至上、质量第一,经过不断的努力和超越已经成为一家最具规模、最具影响、制造业为主的企业。
一个月 3000-6000左右吧...基本工资... 貌似讲课多了 还有提成?
周末两天休息纯扯淡,实际一个月两天班,一天上12小时,产量干不出来拖班,工资3000左右
注塑成型:它是用注射机的螺杆或柱塞使筒内的熔料,经注射机喷嘴,模具的浇注系统,注入形腔而固化成型的。吹塑:它是将挤出的熔融塑料毛坯,置于模具内,借助压缩空气吹胀而贴于型腔壁上,经冷却硬化为塑件。此方法主要用于成型空心塑件。这是专业书里面的概念,不会有错的放心使用
注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。
注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维护区,设备维修组,半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…
关注我的公众号,让注塑更简单。
周日,难得清闲。应一位美女老总相邀,去参观顾问她的注塑工厂。因为她(张总)对自己工厂的现场执行极不满意。
这是一间刚开不久的新厂,全新伊之密,海天机共48台,吨位在160~850,机械手取出。相对于做普通的家电配件,硬件一流。
经交谈得知,工厂的薪资待遇是不低的,处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢?
https://www.zhihu.com/video/1408835520764547072扬塑在注塑现场参观,分析后,给出6个改善建议:
第一,生产订单完成效率贯彻会议要执行。
一周俩次,周一,周四,早上交接班后执行,约30分钟。
集合俩班的领班,技术员,料房组长,修模师傅,入仓出货组长,车间主管。
拿着排机表,从1号机到30号机一一询问机台负责人,生产进度怎样?有没异常状况?周期效率怎样?入货交付怎样?如有异常,则要相关人员给出改善完成时间,具体执行步骤。
第二,机台作业管理要完善。
机台上要挂上相关的注塑管理报表,相应人员要确实执行,主管要每天确认执行状况。作出对应的批评,问责制度。
1,机台状态点检表(技术员/领班)。
确认安全装置,润滑系统,加热系统,冷却运水……等等。
2,机上模具状态点检表(技术员/修模师傅)。
点检模温是否均衡,模面清洁,滑块,斜顶润滑状况,弹簧疲软……等等。
3,注塑参数点检表(技术员/领班)。
检查低压锁模调较,熔胶压力速度是否恰当,注射参数是否合理,整机状态是否快速顺畅无振动……等等。
4,加料记录表。
管控加料及时,可追逆。
5,首件单。
管控产品质量,俩班按样做事,按样收货,调机参考。
6,生产报表。
管控生产状态,知良率,奖罚的依据,数量的统计。
7,成型条件授控表。
注塑管理的重点,让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时,可以参考调较。人才梯队建设,人员离职交接,都跟这个有关,让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。(说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次,还处于半桶水注塑人阶段,他不能了解条件表的含义)。
8,机台作业指导书SOP。
按规作业,统一包装出货。
9,检验标准SIP。
对该产品的检验标准,有据可依。指导品质人员,技术人员检测,提高现场人员自检意识。
10,设备的操作指引(作业指导书),要齐全。
注塑机,模温机,吊车,机械手……等等。
第三,料房做业要规范。小家电的大身配件对外观要求是比较严格的,有黑点不良,则会导致损耗大,生产无效益。工厂里的设备是全新机,故黑点管理着重于料房。
1,区分水口脏污责任。
A,水口箱,水口袋中有脏污,有异物。在没碎掉之前发现,车间责任,退回车间,车间要收拾干净才能拉到料房。
B,碎掉了,才发现有脏污,异物,则料房责任,料房需收拾干净,才能混用送到车间。
2,碎料动作要规范。
A,清干净碎料机台,特别是筛网的孔。
B,每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱,整包的水口,废品往碎料机里倒!
C,打出的水口最好过筛下粉尘再混用。
3,制定相关的奖罚来执行。
第四,以机台加工费达成率为考核指标,绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定(0.7~0.9)。
多劳多得,让公司经营实际状况与职员收入相挂钩,杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。
1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率
2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率
3.生产车间机台加工费达成率:俩班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。
执行实施
1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。
2. 当班后勤人员,当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。
3.计划,办公室人员,行政招聘,修模,料房人员,物料员取生产车间机台加工费达成率数值。
4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。
第五,制定模具,设备保养计划。
1,落模保养表执行。
2,模具末件管理执行。
3,模具大保养,小保养执行。
4,设备保养计划执行。
第六,每1~2个月,要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的,团结,向上,努力的气氛很重要。
未了,以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。
待遇挺好的 滨海的待遇比潍坊市区的待遇要好些,不过环境相对差一些 荒无人烟啊 还是自己来决定吧