乐购和大润发都不是外企，他们都是台资企业，台湾是中国的一部分，不可以说是外企的~他们的总部都在祖国的宝岛台湾~
有用，这是最有效的，接到投诉后会反馈给门店有专人处理
拨电闸北区共和新路总部的总机转招商部就可以了！！
负责的告诉你 我是去年离职的助理，工作来说的话还是比较靠谱的，但是工作量真的很大，主要是合同，采购系统，供应商门店这些问题，工作比较杂，但是还是可以学到东西，需要你很细心，待遇的话，在武汉来说工资还算不错助理3级的话加上绩效3200多，采购会好很多，公司比较正规，福利待遇不错，有员工食堂，伙食很好也不贵，总的来说是比较靠谱的公司，最主要的是看你自己想不想做这相对文职，和数据，单据打交道的工作。
大润发超市为全方位电脑化管理之国际连锁大超市，自1995年在大陆创建以来，发展迅速，在全国连锁行业中经济效益及规模名列前茅。其中大陆总部为上海大润发有限公司，现全国已有正在营业中的66家分店，分布于华东、华南、华中、华北和东北地区。
大润发在大陆总部:是在上海嘉兴而不在山东，不在济南。
首先，可以确定的是，大润发的储备干部考试非常简单，无非就是些企业文化和你自己所在课的很表面的专业知识。先给你解释下大润发的组织架构：大润发有杂货部、百货部、生鲜部、客服部四大部门，每个部门下还分属各种课别，比如杂货部有干性杂货课、休闲食品课、饮料烟酒课、清洁用品课、日配课。 如果你是干杂的储备干部，那除了企业文化以外，还会考一些诸如大、中、小分类，以及各分类的品项数，货架的种类和如何使用，POP的种类和使用情况。 以下给你摘选干杂课级考试的一些题目： 一、 填空题（50题，受测对象：课级） 1、POP种类可分为：A3、A4、摇摇牌、爆炸标、小圆牌、告示牌、货架卡。 2、库存调整原因可分为：0盘点、1生鲜盘点、2改包装、3库存差异、4破损出清、5小偷、6仓管更正、7报废、8搭赠、9店内DDR。 3、非常品库存调整原因可分为：1样品、2大宗团购商品暂未结帐、3促销活动期间商品转赠品、4冷藏、冷冻坏品。 二、 论述题（10题，受测对象：副课、课长） 1、OPL报表列印的条件 答：1、商品状态为1、2、3 2、厂商状态为1、3 3、非生鲜面销商品 4、OPL行程为1 5、DMS＞0 6、到货日非快报采购日 7、商品类别：“0”标准商品，“1”称重商品 8、送货行程不全为0 9、OPL开始日≤日结日 10、日结日厂商第二天的OPL行程为“1” 2、商品等级的含义及各等级在OPL，DC-OPL、DSP-OPL中的安全存量各是多少？ 答：可销天数=1层的满排面量*层数/正常DMS 商品等级是按照可销天数的数值来界定。根据可销天数可将商品分为五个等级A、B、C、D、E。 A：0＜X＜4，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS B：4≤X＜12，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS C：12≤X＜40，安全存量是1/2满排面量 D：40≤X＜120，安全存量是1/4满排面量 E：X≥120，安全存量是1/6满排面量 三、 是非题（30题，受测对象：副课、课长） 1、磅秤机标签需由资深员工以上人员更换，严禁新进员工、驻场人员私自更换。（√） 2、状态3的商品采购必须在30天内决定转1或7，否则电脑自动转“8”。（×） 正确：二周内 3、课长于每档的第二周周一上午集中按标准商品保质期检查表，检查排面和库存区商品的保质期。（√） 4、抽盘重点为高单价、高库存、盘点差异量大及易损耗商品。（√） 四、 简答题（20题，受测对象：副课、课长） 1、DC订单的类别？ 答：“0”存控配单；“1”DC-OPL；“5”退货订单；“6”退库订单；“7”XOPL；“8”FLOW 2、230大分类里的中分类？（请用数字及文字表达） 答：230大分类属面及速食食品 中分类0：袋装速食面；1：杯碗速食面；2：其他速食品；3：面条；4：粉丝及粉条；9：年节商品 五、 多项选择题（20题，受测对象：副课、课长） 1、 孤儿商品产生的原因（ABC） A、顾客遗弃 B、收银台无法结帐 C、其它 2、 孤儿商品收集人员（ABC） A、值班课员 B、收银服务课 C、向日葵小组 3、量感陈列时贩售区要保证（ABC） A、易看 B、易懂 C、易取 D、易读 4、在做陈列时，考虑（BC）安全及楼板承重问题 A、层板 B、人员 C、商品 D、设备 六、 单项选择题（50题，受测对象：副课、课长） 1、 卖场货架（A）以上部分，作为零散商品的库存区。 A、2米 B、3米 C、4米 D、5米 2、 每两组促销桶之间的距离间隔必须留有（B）的通道，以利于顾客挑选商品 A、50CM B、60CM C、70CM D、80CM 3、 促销区商品陈列时，注意保持通透性，不可挡住正常排面商品，（B）为理想高度。 A、1M B、1.5M C、2M D、2.5M 4、 爆炸标应统一粘贴在（D）的高度 A、5M B、4M C、3M D、2M 以上是我举的一些例子，当然你不用压力很大，因为储备干部考试是非常简单的，都会有范围让你背的，另外值得一提的是同期的口试，你只需要把你平时工作的，学到的重复一遍就可以了，不懂的不要装懂，考试现在就问，这样也会给检核试官留有虚心好学的印象。 希望以上对你有所帮助！
大润发的总部在上海，全称叫做上海大润发有限公司。在华东华北地区有超过60家分店。
大润发时代不是大润发。也有人说大润发时代是山寨版的大润发，因为二者经营范围相近。但由于二者名字相近，也有很多人把二者混为一谈，但近年来大润发作为全国知名连锁企业，已具体显著的品牌效应，所以，很多以相似名称来搞营销的企业，是属于侵权行为。
大润发”（英文：RT-MART）是一家大型连锁综合性超市，由康成投资(中国)有限公司（简称康成公司）于1997年投资创办。2010年，大润发营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
截至2018年6月，“大润发”的服务已经覆盖全国29个省市及自治区，2017年其零售整体营业额高达1023.2亿人民币。
公司管理的主要自有品牌包括：
1.FP大拇指
-定位流量商品。分类最低价，质量保证，回应顾客的基本需求，为顾客带来物美价廉的产品。
2.RT-Mart 大润发
-定位极致性价比商品，对标品类领导品牌。以满足顾客优质生活追求为理念；覆盖食品全品类和部分快消非食品，同时开发健康类产品（如L-阿拉伯糖类产品）。此品牌致力于通过高质量等级和安全标准为顾客创造丰富且高质低价商品。
3.好麦
-定位高性价比心智商品。麦制品专家，提供健康，有乐趣，全家可享用的美味麦制品。
4.荟尚
-定位形象商品。带地理标志或地方特色美食，精于选源之味，给喜爱尝试不同地区美味的人群，寻找故乡的味道，在食品中找到一种家乡的感觉，回味家乡人的关爱和温暖。
5.优纺
-定位服饰产品。精选优质工厂的科技面料，如莫代尔德绒等产品，开发全家可用的贴身衣服纺织品。
6.钻典
-定位心智商品。引入领先的进口供应链，选用依云同水源地产品，主要销售进口食品或进口原料，西式口味美食，全球采购，给中国消费者不出国门，就能吃遍世界品牌的便利。
7.Red Bow
-定位专门用来喂养宠物的产品，主要为宠物类食品及用品。Red Bow关注宠物舒适和健康，选用人用级别食材，传达对宠物家人般的爱，让顾客和他们的爱宠分享每一天的幸福美好时光。
8.大润发优品
-定位高性价比的商品。通过招投标方式，精选高质量等级和安全标准的高性价比的供应链，并采用欧式设计，提升消费体验，致力于为顾客创造丰富的百货商品品项。
以上品牌是上海欧发管理咨询有限公司管理的主要品牌。商品涉及的品类有广度也有深度。自创立至今累计开发产品总计有12032个单品，83个品类，每年近700个新品上市。公司开发这些产品，主要基于消费者与市场需要的调整，找出能够开发商品的优势供应链。然后提供优质商品解决方案满足消费者需求。
