1. 负责所管辖区域的销售⼯作，并对职责范围内的⼯作负全责;
2. 定期对所管理店⾯的整体运作及员⼯销售技巧、服务意识等进⾏指导培训，督导所辖店⾯严格执⾏公司的各项业务操作流程及管理制度;
3. 负责所辖区域内的销售任务分解与制定，
4. 负责按公司发布的形象标准进⾏店铺形象维护。制定和完善本区域店铺商品的陈列与展⽰⽅案，定期对各店⾯进⾏产品的陈列、道具及陈列进⾏调整，并对相关⼈员进⾏培训;
职责说明：
1、负责拓展、维护所辖区域内的市场销售网络，负责开发加盟商、区域代理，贯彻与执行公司销售政策。
2、配合市场部门的品牌宣传、广告策划以及市场销售计划，负责组织执行所辖区域内的产品推广、促销活动，并及时汇总市场活动信息。
3、熟悉所辖区域市场情况，迅速掌握市场行情动态，协助市场策划部完成公司调研工作。
4、负责维护区域内客户关系，积极开发加盟连锁商，并与之建立紧密合作关系。职位要求：
1、有3年以上化妆品市场开拓及客户销售工作经验，有网络资源者优先。
2、熟悉全国范围内某区域的市场情况，具有独立开拓市场能力。具备优秀谈判技巧和交际沟通能力。
3、高度责任心和敬业精神，能承受较大工作压力。
督导和区域经理是两种职业，其差别在于职责和职位级别。督导主要职责是监督和指导下属工作，确保业绩达标。而区域经理则是在一定范围内负责管辖多个店铺，全面负责销售业绩、人员管理和店面形象等方面。区域经理比督导职位级别更高，从职业发展角度上来讲，区域经理职位的职业晋升空间更大，有更高的薪水和更好的福利待遇。此外，督导和区域经理的工作重心也不同。督导需要更多地关注对直接下属工作的监督和培训，而区域经理则需要在多个店铺之间进行协调和管理，需要具备更强的组织与规划能力和战略眼光。总的来说，区域经理和督导的差别在于职责、职位级别和职业发展空间。
感觉还好吧，深圳一电规模较大，实力型公司，比较稳定，不会像些小公司，几个月效益不好，连老板都跑路，整体来说深圳待遇是国内仅次于北京和上海的，排名第3，第4好象是浙江杭州，待遇要高过广东的省城广州，感觉是跟着房价跑的，深圳的房价也直追北京和上海，而且还在涨！
陈列师刚开始工资不是很高，看个人能力，起初是陈列专员，工作挺累的，但是如果做到陈列设计师，那工资就高了，年薪上百万
1. 负责所管辖区域的销售⼯作，并对职责范围内的⼯作负全责;
2. 定期对所管理店⾯的整体运作及员⼯销售技巧、服务意识等进⾏指导培训，督导所辖店⾯严格执⾏公司的各项业务操作流程及管理制度;
3. 负责所辖区域内的销售任务分解与制定，
4. 负责按公司发布的形象标准进⾏店铺形象维护。制定和完善本区域店铺商品的陈列与展⽰⽅案，定期对各店⾯进⾏产品的陈列、道具及陈列进⾏调整，并对相关⼈员进⾏培训。
督导的职责包括监督和指导团队成员的工作，确保他们按照公司规定和标准履行职责。同时，督导也需要对团队成员的工作质量进行评估和反馈，提供必要的培训和支持，以确保团队能够达到预期的绩效目标。此外，督导还需要与上级领导和其他部门进行有效的沟通和协调，确保团队的工作与整体目标保持一致。总之，督导在管理团队的同时，也需要发挥引导和协调作用，以保证团队的高效运转和良好的工作成果。
都不好。
现在采取的是线上+线下双向融合督导模式。
“线上+线下”双向融合督导模式是线下深入学校进行实地督导和线上网络督导互相融合的新型督导模式。随着教育改革的深入推进，义务教育均衡发展的有序推进，在扎实做好线下实地督导的基础上，线上督导由于操作简捷、传递快速、覆盖面全、便于分析等特点越来越被教育督导机关或责任督学所重视。本文提出依托“两信一平台”手段，与学校、师生、家长互动，与师生课堂互动，进行以素质教育综合督导评价等为内容的“线上+线下”融合的督导策略，从而提高督导的实效性。
区别如下：
第一，概念不一样，教育独到和教育评估是两个概念，不能完全等同，
第二，侧重点不一样，教育督导是专门的一批人员或者一个机构对教学过程，教学质量进行督查检查，
教育评估是有一个机构对教学过程的每一个环节进行效果性的评价，评价值一个过程的教学质量如何？目的是进一步改进教学能力。
个别督导
优点：
（1）督导过程隐秘性高；
（2）更好了解督导者情况；
（3）向被督导者提供充分、有效服务示范。
缺点：
（1）督导者的信息可能无助与被督导者的服务；
（2）容易发展成共同谋划的关系；
（3）无法比较同一服务不同督导处理策略和技巧。
团体督导
优点：
（1）有利于纠正单一督导产生的偏见和盲点；
（2）相互学习处理问题的工作经验；
（3）提供机会进行充分的角色扮演；
（4）节省时间、经费和专业人力。
缺点：
（1）接受督导时间不足；
（2）被督导者隐藏和忽视自己的问题；
（3）被督导者对服务对象不同观点的冲突；
（4）隐秘性较低。
