做一套SAP系统多少钱？SAP实施服务费报价多少？
SAP对于不同规模的企业有不一样的产品，价格差异还是挺大的。
如果是超大型企业那么sap最新的产品S/4 HANA，或者传统的Business Suite ECC价格基本在600万以上了。
如果是大型企业，SAP Business All-in-One的价格基本上在250-600万之间。
如果是中型或者小型企业，SAP Business One的价格可以从10万到两三百万不等，根据客户企业规模、分支机构、用户数和需求难易程度会有差异。
作为一个SAP ERP项目的费用，一般包含SAP软件费用、相关硬件费用、SAP实施费用与其他费用。
SAP实施费用，ERP实施过程中通常由第三方的实施服务供应商提供实施咨询服务并收取相应费用，包括现状分析、流程梳理、蓝图设计、系统配置、二次开发、测试、用户培训、系统切换、运维支持等内容。
第一很难学，不是学霸很难当顾问。第二门槛高，英语不好很难 第三，没有项目去做。只能做点维护。第四工作难找。因为这种客户太少。除非在用SAP的企业可以考虑第五搞SAP，女生很难嫁出去，因为经常飞来飞去，而且眼光会变得很高，普通人看不上，高端人士对这种女生也不感兴趣，因为太理性，太聪明，逻辑太强，合作可以，当老婆不宜。
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
SAP 实施顾问的工作压力较大。压力一方面来自需要与客户持续沟通，弄清楚其企业运作流程，然后思考如何用 SAP 产品的标准功能进行适配。若两者之间存在偏差，需要采取二次开发的方式，对 SAP 产品进行增强，以达到为客户流程服务的目的。
另一方面，如果实施项目时间紧，任务重，则不可避免的出现加班加点的情况。
最后，SAP 实施通常需要到客户现场，可能面临长期出差的局面。
一个合格的 SAP 实施顾问，应该至少熟悉一门开发语言，以及相关领域的业务知识。
所谓 SAP 实施，就是在充分了解客户企业的实际业务需求之后，运用自己的 SAP 系统经验，研究如何将客户业务运行于 SAP 系统之上。如果客户某些业务流程和 SAP 标准功能有一定的差异，此时需要运用自己的技术对 SAP 系统进行二次开发，所以当一名合格的 SAP 实施顾问有一定难度。
要成为SAP实施顾问，您可以按照以下步骤入行：
1、学习SAP知识：首先，您需要学习SAP软件的相关知识。可以通过参加培训课程、自学教材、在线学习平台等途径来学习SAP的基本概念、功能和模块等。
2、获得认证：完成SAP的培训后，您可以参加SAP认证考试。获得SAP认证将证明您具备相应的专业知识和技能，并增加您在求职过程中的竞争力。
3、实践项目经验：在学习和认证之后，寻找机会来积累实践项目经验。这可以通过实习、参与SAP实施项目或者成为SAP项目团队的一员来实现。实践项目经验将帮助您更好地理解SAP的实际应用和实施过程。
4、持续学习和发展：SAP是一个不断演进和更新的软件系统，因此持续学习和发展是非常重要的。保持与SAP最新版本和技术的接轨，参加培训课程、研讨会和行业会议，以保持自己的专业知识和技能的更新。
5、建立网络和寻找机会：积极参与SAP社区和行业相关的网络，与其他SAP专业人员建立联系，并寻找机会来扩展您的职业发展。可以通过参加行业会议、加入专业协会、参与项目合作等方式来寻找机会。
请记住，成为一名SAP实施顾问需要坚实的专业知识、实践经验和不断学习的态度。通过系统的学习、认证、实践和持续发展，您可以逐步进入SAP实施顾问的职业领域，并在此领域取得成功。
不管是SAP，甲骨文，还是国内的用友金蝶，都很缺乏这种叫实施顾问的人才，用友专门投资成立了用友管理软件学院，培养管理软件应用顾问，毕业的学生大多从事实施顾问和售前顾问的工作。
实施工程师这个叫法不是很多，有点实施顾问和技术顾问兼做的意思吧，个人觉得啊。最近，这个行业不好进，应届的难度更大，很多应届硕士也是选择了ERP顾问培训，之后进入到这个行业，但是入行后的发展一般都比较好。
高级产品经理面试问题有以下：
1、面试官：你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次，怎样能做的更好?
考察一个面试者对产品之外事物的专注力，总结能力，考验一个人复盘纠错能力。
回答一般找自己生活学习中的一件事来说，要说出实情的细节，并且明确再做一次的话会更好，那里更好，好在那里。
2、面试官：可能会主动提出一个需求问产品经理有多少种解决办法？(因为产品经理一定是全公司最有办法的人，然后他又会问最好的是什么?
考察产品经理的分析能力，是否会定式思维，是否会目标为导向。
回答时要牢记降维分析法的要点，逐一分析出解决方案，同时找出最佳方案，如果时间仓促，思路比较混乱不妨直接说，一般遇到这种问题我会降维分析，比如：“说一个自己熟悉的需求进行分解”。然后，强调您这个问题给我点时间我来分析一下。同时要记住这里对方还要考察你的目标性，回答的方案不要偏离目标。
3、 面试官会问“你有什么觉得自己与众不同的地方?不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”
考察产品经理的言谈与与沟通能力。
回答时要注意，对方时要考察你这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否很宅。这个过程要注意自己的语言表能力，突出自己兴趣爱好广泛，积极阳光的一面，但不要吹嘘，不要狂傲。产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，说明这个人学习能力差，对新鲜事物没有追求，社交能力一般，永远只能是只青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
4、 面试官会问你的优势是什么？用那些案例来证明？
考察面试者对自己的评价能力
回答时要注意有骨有肉，说出自己优势不是靠感念堆砌，一定要有依据讲出故事。比如：说我的思路很开阔，在公司头脑风暴的时候我总可以想出很多点子而且还比较靠谱比如上次XXX头脑风暴会…..。再比如：说我的逻辑能力比较强，某次需求分析时我利用降维分析法将需求的N解决方案都整理出来。
5、 面试官问你觉得自己最得意的产品是什么?为什么?
考察面试者对自己产品认知与熟悉程度
这个时候其实就是在问面试者对自己产品的了解，但是却不是要系统的问一个产品的整体逻辑。回答时我们首先要确定这是自己比较得意的产品（肯定自己），然后要找到优势点（比如某个商业模式，某个功能，某个服务的价值）。然后要记得这个点一定要和自己有关系，是自己的设计的。回答之后做短暂的停顿，示意自己已经说完了，如果对方没有打断自己，那就继续开始从战略层逐步的介绍自己的产品（自己的孩子肯定会涛涛不绝的渴望描述它）
6、 你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
考察面试者对错误的总结能力
这个问题比较烦，因为怎么回答都是再承认自己的失误，不过也避免过于狂妄，说自己没有失败过也不好。说出一个产品的细节然后坦诚说出是自己曾经的疏忽，导致了一些不了想，不过此事至今印象深刻，导致自己之后在产品设计时会额外的注意此错误的不会再发生。
7、 第一批用户怎么获取？（暴露了对方公司可能要做0~1开发）
考察产品经理对自己用户角色的了解以及运营思路
这里首先要介绍自己的产品用户角色定位，他们的特点，他们在那里，然后分析这些用户触达的手段，精准营销购买流量，或者运营微信公众号，小程序先行换取流量，再或者通过鼓励分享病毒传播。说出一些运营拉新的手段。同时要有成本意识，不是疯狂的砸钱。
8、 被同业抄袭了怎样应对?
考察产品经理面对竞争对手的应对策略
主要方式是对竞争对和自己做一次竞品分析，通过SWOT找出自己的优势对手的弱势。优势部分做增值服务拉大优势，弱势部分要做有效的追赶或避重就轻避免正面竞争。积极的寻找差异化，实现差异化竞争。积极建立核心优势壁垒，保持有效的防守位置。
9、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的？举例3-5个。
考察产品经理需求获取能力
竞品分析、用户画像群卡片场景分析、用户访谈、数据分析、痛点挖掘、头脑风暴….
10、 你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么？那些设计的不够好，怎么改的更好？
考察产品经理兴趣爱好是否广泛，对游戏类产中的设计体会
游戏产品的特点是要给用户带来优秀游戏体验（可玩性），遵守为用户带来爽快感、成就感、融入感。因此我们在会这个问题的时候要突出这款游戏中三感的体现。不好要是三感那里表现得不好结合自己得经验来回答。
11、面试官你最近关注了哪些新闻？
考察产品经理得前沿性
回答最近关注得科技类新闻，新软件、新应用、新技术类的，提出自己的看法展望未来的可能的应用场景。
12、面试官：请根据Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则描述一件你做个的事情。
考察一个面试者综合能力
Situation: 事情是在什么情况下发生。
Task: 你是如何明确你的任务的。
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式。
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么。
就是我们经常讲的，“我”遇到了什么问题，“我”怎么想的，“我”怎么做的，“我”做出了什么或有什么成绩。
13、直接被要求按照题目设计APP、网站，画示意图，解释功能。
考察应聘者业务能力
受时间空间的限制，这里我们只能做简单的设计，不过在设计的时候要记住菲茨定律、希克定律、奥卡姆剃刀原理等，突出自己的设计能力与理论基础。
SAP软件不实施上线的话，只能使用测试版，不能使用生产版。
SAP2016中国峰会期间，SAP宣布与北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称“居然之家”）正式达成合作，并签署战略合作备忘录。
双方将以SAPHANA内存计算平台为基础，采用SAP S/4HANA应用套件、SAP CRM、SAP Contact Center、SAP Banking等数字化解决方案，共同打造零售行业领先的互联网+最佳解决方案。
