商务采购和采购是两个概念，有以下的区别：
1. 内容不同：商务采购是一种具有策略性、独立性并且对组织运作至关重要的采购，通常专注于企业的非生产性采购，如IT设备、办公室设备、营销服务、人力资源服务、咨询服务等；而采购概念更广泛，既可以包括商务采购，也可以包括进口、出口、原材料、零部件等采购。
2. 目标不同：商务采购的目标是实现企业的增长、提高利润、节省成本等战略目标，而采购的目标包括获得最佳价格、最佳质量、最好的交货期等，旨在更好地满足企业的业务需求。
3. 采购流程不同：商务采购涉及更多的与供应商的洽谈、合同管理等流程，需要对供应商进行评估、选择、管理，而采购则更注重采购决策、采购计划、采购订单、收货/验收等常规采购工作。
总之，商务采购和采购虽然在某些方面有所重叠，但就采购内容、目标和采购流程等方面，还是存在更多的区别。商务采购通常是在总体商业战略的背景下，寻找更好的合作伙伴，获取更有效的资源，提高企业综合竞争力，而采购则旨在为企业获得最佳的物资价格、交货时间和服务质量等采购需求。
采购和商务经济活动中不可或缺的两个部分。一个企业首先要通过商务活动取得市场份额并拿到相关产品的订单。有了订单就要着手开始产品的加工和生产，加工和生产产品就必须要产品原材料及各种辅助材料。这时就需要采购部门根据原料的需求情况制订采购计划并派出采购人员进入相关市场进行采买。所以这两个职位都很重要！
采购商务，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购；电子商务采购是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。
商务采购申请原因可以这样写：根据实际情况进行阐述，切忌胡编乱造，经不起推敲与追查。
采购理由可以根据实际情况书写申请，比如：
因应扩大生产需要。
用于设备老旧或者新的设备需要替代。
电子商务采购是在互联网环境进行并完成的采购活动，电子商务的特点加之采购的特性，使得电子商务采购相对传统采购形式有了诸多优势，采购人员要充分运用这种有利条件。同时，电子商务采购活动与传统的采购也有一定的区别，采购人员需要准确界定。
几个常用的电子商务采购网站：阿里巴巴1688大企业采购平台、中国招标网、中国采招网。电子商务采购有诸多传统采购所达不到的优势，例如，项目齐全，采购过程全程监控、有很高的透明度，省时省力，货源更新快，信息全面等。
电子商务采购与传统采购的区别
电子商务采购的特殊性使商业交易逐渐趋于无缝式，这在传统采购模式中几乎是不可能的，因为传统采购模式存在一些难以避免的问题：
（1）供需双方信息交流不够及时，信息共享性低，供应方产品质量、交货期等方面不够明朗，甚至为各自利益封锁消息，竞争大于合作，整体利益不高，有可能会导致双输
（2）市场变化越来越快，面对“变幻莫测”的用户需求应接不暇，整体节奏较慢，不够灵活
（3）人为因素的影响不可忽视，个人利益容易导致采购流程进入“非标准化”
（4）各部门之间的联系容易脱节，可能造成库存积压，额外占用流动资金
采购简历工作内容是一个各行业企业都需要的关键岗位。负责公司物资的采购工作，以确保企业正常运营所需的物资供应。这个岗位的工作内容多样，涵盖了市场调研、供应商评估、采购谈判和合同管理等方面。
在采购简历工作中，市场调研是一个非常重要的环节。通过对市场的调研和分析，采购人员可以了解到物资的供需情况、市场价格、供应商信息等重要信息。这些信息对于制定合理的采购策略和选择合适的供应商非常关键。
采购人员需要对潜在的供应商进行评估，并选择合适的供应商合作。供应商的评估包括但不限于以下几个方面：
通过综合评估，选择可靠、合作性好的供应商，以确保采购物资的质量和供货的及时性。
采购谈判是采购人员与供应商进行合作洽谈的过程。谈判的目的是达成双方都满意的采购合同。在采购谈判中，采购人员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧。他们需要和供应商就价格、交货时间、品质标准等进行充分的沟通和协商，以争取到最佳的采购条件。
采购人员需要负责采购合同的管理和执行。合同管理包括合同的签订、履行情况的跟踪和评估、合同变更等环节。采购人员需要确保供应商按照合同要求提供物资，并及时处理合同履行过程中的问题和纠纷。
除了以上几个方面，采购人员还需要具备一些辅助能力，例如良好的数据分析能力、熟练运用办公软件等。
总结一下，采购简历工作内容包括市场调研、供应商评估、采购谈判和合同管理等多个环节。采购人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和数据分析能力，以保证企业物资的供应和采购成本的控制。
初始资金给500。
1、选办公地点（靠海），需要租个办公室，雇佣高管。
2、选配送中心（需要选仓库，选500体积的就可以），雇佣职员。
3，市场调研（一人一体会的）。
4，市场采购（很重要，采购不到东西的话直接垮台）。
5.商品定价，促销策略。
6，制定平台。
7、广告投标（宣传用，和市场调研有关）
8、接受订单。
9、出库，运输，收钱。 以上为主要步骤，另外还有贷款（一人一方案，贷多少自己定，别人说了不算），还款，贴现，发工资，交杂七杂八的费用（固定的都是，每季度都要交钱）。 注：贷款+上来的500要活两个季度，因为第三季度才可以收款了。
第四季度可以长期贷款（尽量多贷款，因为是长期的），另外关帐结算一年的收益 第二年第一季度多个缴税和还贷款（运营不好直接死了）。
如此往复，增人，改建，搬迁这些个随着发展LZ自己选 说明：个人也为参赛者，也许会和LZ碰上哦，到时候大家一起玩这个可联机大富翁
电子商务采购优点：
1、 从根本上改变企业的传统采购模式，使企业提高效率。传统采购全是纯文本工作，需要消耗大量时间，而且交易范围小。
2、 降低采购成本。通过互联网，企业可以在线订购，这就减少了文件处理、信息收集等交易程序，从而降低采购成本。
3、 扩大了交易范围。
4、 提高整体供应链的获利能力。由于供应不确定性的降低以及供应链成员之间动态的沟通，使得供应链上的总体库存水平大大降低，从而降低了供应链的总成本，因此提高了供应链的获利能力。
5、 实现本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球化采购已成为一种趋势。
网上采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。
一、采购前的准备工作
对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变成供应商积极把自己产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等)在网上发布，企业则随时上网查询并掌握自己所需要的商品信息资源。
双方推拉互动，共同完成商品信息的供需实现过程。在网络环境中，信息的交流通常是通过登陆和浏览对方的网站和主页完成，其速度和效率是传统方式所无法比拟的。采购前的信息交流主要是企业对供应商的产品价格和质量进行了解。因此，价格在很大程度上决定着采购决策。
二、供需双方的磋商
过程在网络环境下，传统采购磋商的单据交换可以演变为记录、文件或报文在网络中的传输过程。各种网络工具和专用数据交换协议自动地保证了网络传递的准确性和安全可靠性。
企业一旦选择了合适的能保证最佳产品质量、最合理价格、最优质服务的供应商，就可以在网上与其进行磋商、谈判。
各种商贸单据、文件(如价目表、报价表、询盘、发盘、订单、订购单应答、订购单变更要求、运输说明、发货通知、付款通知、发票等)在网络交易中都变成了标准的报文形式，减少了漏洞和失误，规范了整个采购过程。
三、合同的制定与执行
磋商过程完成之后，需要以法律文书的形式将磋商的结果确定下来，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。这样一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面也可以避免因无效合同引起的经济纠纷。
因为网络协议和网络商务信息工具能够保证所有采购磋商文件的准确性和安全可靠性，所以双方都可以通过磋商文件来约束采购行为和执行磋商的结果。
四、支付与清算过程
采购完成以后，货物人库，企业要与供应商进行支付与结算活动。企业支付供应商采购价款的方式目前主要有两大类：
1、电子货币类，包括电子现金、电子钱包和电子信用卡等；
2、电子支票类，
如电子支票、电子汇款、电子划款等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，比较简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，比较复杂。
