分析步骤大体上包括如下几个方面的内容：
1、罗列企业的优势与劣势，可能的机会与威胁；
2、优势、劣势志威协、机会的组合，形成SO、ST、WO、WT策略；
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的战略与策略。有关具体详细内容可到网上搜索进行学习和了解。
S 你们的优势在哪里
W 你们的劣势有哪些
O 有哪些机会可以利用
T 现在或将来的威胁有哪些
1、S（Strength优势）
是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
2、W（Weakness弱势）
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
3、O（Opportunity机会）
是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
4、T（Threat威胁）
是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
SWOT分析是一种战略分析工具，它可以帮助你了解组织的优势、劣势、机会和威胁，从而为制定适合的组织经营战略和策略提供依据。以下是如何撰写一个基本的SWOT分析的步骤：
确定分析目的：首先，需要明确SWOT分析的目的。是为了了解组织的竞争力、找到组织的优势和不足、还是为制定具体的战略计划提供依据？明确了目的，才能更好地进行后续的分析。
收集信息：收集有关组织内外部环境的信息。这可能包括竞争对手的情况、行业趋势、政策环境、技术发展、市场变化等。
分析优势和劣势：根据收集的信息，分析组织在竞争中的优势和劣势。优势可能是组织拥有独特的技术、高效的运营能力、良好的品牌形象等。劣势可能是组织在某些方面存在不足，如缺乏创新能力、品牌知名度不高、运营成本高等。
分析机会和威胁：分析组织面临的机会和威胁。机会可能是市场的增长趋势、技术的进步等。威胁可能是竞争对手的进入、政策的变化等。
制定战略：根据SWOT分析的结果，制定相应的战略或策略。例如，如果组织有很强的品牌影响力，但创新能力不足，那么可能需要采取品牌扩展或多元化策略。如果组织面临很大的竞争压力，那么可能需要采取成本领先或差异化策略。
实施战略：将制定的战略付诸实践。这可能涉及到改变组织的运营方式、开发新产品或服务、寻找新的市场机会等。
评估和调整：对实施后的战略进行评估，看是否达到了预期的效果。如果未达到预期效果，则需要重新进行SWOT分析，对战略进行调整。
以上就是撰写SWOT分析的一般步骤，希望对你有所帮助。
swot分析方法是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S是指企业内部的优势(Strengths)，
W是指企业内部的劣势(Weakness)，
O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，
T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
SWOT中的机会分析，就是指的目前阶段，自身行业所处的大环境下，自身产品或运营方式的优势是什么。
SWOT中的优势，实际只的是自身的内部优势，是自身的核心竞争力。而机会，指的是外部优势，也就是外部客观环境中，可以产生对自己有利的一些条件因素。
例如，疫情期间，实体商品交易量下滑，那么对于互联网营销来说，这就是个扩大规模的机会。
SWOT分析是一种常用的个人分析工具，可以帮助你了解自己的优势、劣势、机会和威胁。下面是SWOT分析的一步骤：
1. 首先，列出你的优势。这些可以是你在工作或学习中的技能、经验、个性特点等。
2. 接着，列出你的劣。这些可以是你在工作或学习中的弱点、缺乏的能或经验等。
3. 然后，列出你面临的机会这些可以是你所在领域的发展趋势、行业前景、职业发展机会等。
4. 最后，列出你面临的威。这些可以是你所在领域竞争、市场变化、技术变革等。
在SWOT分析的过程中，要注意以下几点：
1. 确保你的分析具有客观性，即要基于客观事实而非主观臆断。
2. 要尽可能面地考虑你的优势、劣势、机会和威胁。不要只关注其中两个方面。
3. 将你的SWOT分析结果转化为可操作的行动计划，便你能够利用自的优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁。
希望这些步骤能够帮助你完成个的SWOT分析。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，写法如下。
1、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，得出一系列公司未来发展的可选择对策。扩展资料SWOT分析特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
基于SWOT分析的ST战略
一、ST战略的内涵
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
二、ST战略分析方法
脆弱性，意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。
ST战略对应企业的多种经营战略，应开发多种类型的产品，分担市场风险。
