部长，厅长，局长，处长，科长，办长，组长，依次从大到小排列，根据国家，地区的大小而定职位大小
二者行政级别相同，都是正科级，但是干部管理权限不同，区局局长（未曾任乡镇党委书记）是区委委托区委组织部管理的干部（区管干部）；市局科长是市委委托市委组织部管理的干部（市管干部，但实际由市局代管）。也就是说，市局科长可以直接由市委组织部提拔任命为市局副局长，而区局局长如果没做过乡镇党委书记（因为各级政府党委一把手干部管理权限上升一级，乡镇党委书记就是市管干部）的话，是不可以直接提拔为县处级党政机关领导班子成员的。
那么两个职务谁的前途更好，关键在于区局局长有没有做过乡镇党委书记：
1.做过的话，那这个区局局长跟市局科长就是同样的干部管理权限（实际操作中比市局科长更高），区局局长可以在本区提拔为区委常委或则副区长，也可以直接到市局提拔为副局长；相比之下市局科长基本只有在市局提拔副局长的可能，机会和未来都要差一些。
2.没做过的话，区局局长要提拔县处级班子成员就需要多一步很麻烦的程序（实际操作可能性很小），那么区局局长就前途就比市局科长差一些了
有机会是很值得玩味的事！
第一种是上级领导的意志，那你很难抗拒。可能你的位置，影响领导看重之人的进步了，所以领导想让你把位置让出来。
第二种是科室负责人的意思，这往往就是个坑。人家就是想兵不血刃，不付出什么代价，挪走你这个绊脚石。那么你要显示自己的肌肉，让他主动知难而退。
第三种是亲戚、朋友或者熟人的怂恿，这要看你的年龄、资历，还有职业的规划，进行慎重分析和选择。这些人关心的是你上位后找你办事方便，至于你的发展机会，由此产生的风险，人家根本不会在乎。
身处市直机关单位，对下边区局，你大小还是个领导，即使冷板凳坐的再久，只要人脉积累得够，年头靠得足，升正科没问题。如果去了区局，看似当上副局，进了领导班子，但依然事事都需要请示汇报，时时看一把手的脸色行事。而你升任一把手的概率微乎其微，因为区局的提职，一般由区委组织部负责提名，市直的影响力有限。
所以，我的建议是——如果是短期挂职，可以考虑。如果是牧守一方，立刻走马上任。如果只是给人“做小”，不去也罢！
教育局长，孩子教育很重要，可以利用权利，人事科长，现在工作应聘到处都可以
如果你说的是设区市的市局科长，那么他的级别和县级局的局长是一样的，但分管的是整个设区市的某一业务，在局长的统一领导下工作，所有辖区内的县局分管局长和他应该是业务指导的关系，工作应该更专一。
县级局的局长是当地县局的法人代表，全盘负责县局的各项工作，一般要接受当地政府和上级市局的双重领导。
主管局长和分管局长的区别:第一，两者职级不同。
主管局长属于单位的正职和一把手，是主要领导，而分管局长是单位的副职，受主管局长的领导。
第二，二者管理权限不同。
主管局长对单位内部的各个事务都有管理职责，对单位内部的各个事物具有决策权。而分管局长主要负责一部分领域内的工作，并且对分管的工作没有决策权。
依据《中华人民共和国公务员法》第十六条，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。 电业局的科长、处长两类称呼，即《公务员法》中规定的领导职务层次，为科级、处级。但局长、所长两个称呼，由于无法确定电业局、供电所的级别，所以不能确定局长、所长的级别。只是某个所的领导班子称为所长，某个局的领导班子称为局长。
主管是指职位的名称。机构或部门的主要负责人。
科长，是指一般行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者，在中国国家公务员体系中处于9-13级。根据单位性质的不同，权利和科室的职能差距很大。在企事业单位中，科长属于中层管理干部。
1 看你是在区里办事还是在市里办事，在区里还是找局长，市里就找科长。
2 市文物管理处长级别高，结交朋友还是看你和那个更合得来，那个更容易交好朋友。3 区局局长如果不是高配应该是正科级。都是平级的，只是辖的范围不问，有相互制约关系
