协调股东与经理代理矛盾:
（1） 企业所采用的内部约束和激励机制包括：管理和控制的分离；企业内部的治理结构；补偿计划。
（2）重视市场的作用：股东的干预；兼并的威慑；经理人才市场
我首先想说， 这是一个很有价值的问题，虽然提问者的表述有些混乱。
其次，我不同意
@采铜的答案，他对分享的定义过于简单。在互联网时代，版权保护的立法和实践都发生了变化。由于版权人很多时候自愿放弃部分权利而获得其他的利益（除经济利益外，还包括促成知识的传播和交换），所以分享和盗版、侵权的界限也需要仔细鉴别。
分享的确会和版权保护产生矛盾，但很多情况下，分享行为实际获得了版权所有者授权，或者属于著作权法中的“合理使用”（fair use），不能一概而论。
未获得作者授权的 “分享”无疑属于侵权，应该反对，但同样也有多方共赢的分享行为，也受到法律和商业的支持。说到底，版权（和专利）是鼓励创造的制度，而激励机制也是随着技术发展也是不断进化的。
我觉得应该冷处理，不要跟她争辩，气头上争辩也没用，说句不好意思，然后回到自己的位置做自己该做的事。
对方冷静下来后，反而会觉得刚才那样对你很不好意思，下班后，再找到同事，跟她解释清楚，表示自己刚才做的不对，顺便再关心一下她的身体。
对方会觉得更不好意思 向你道歉，也会因此感激你对她的体谅。
【题目】你和小张同时进入我们单位，能力方面不相上下，小张却得到了领导的赏识被安排到了好的部门。你和小张在沟通时产生了矛盾，你该怎么办?
【题目类别】人际沟通
【参考解析】
①说实话，遇到这种看起来不公平的事情，我心里确实会不舒服、不服气。在我看来，这不仅是部门好坏的问题，更是一种认可。
②但是我相信看似不公平的背后一定有着公平的原因。是否是因为我办事能力虽然很强，但是人际沟通能力较差，不适合该部门的工作特点;是否是因为我虽然办事能力很强，但是缺乏全局意识，不符合该部门的工作性质;是否是因为我虽然办事能力很强，但是专业知识不对口，不能满足该部门的工作要求……遇事多想想自己的原因，我觉得能更好的调整自己的心态，积极主动的面对问题。
③对于一个公务员团队，只有团结，才能更好地为百姓服务。我和小张作为刚刚加入公务员团队的一份子，一定要保持团结，以合作的态度完成自己的本职工作。
话不说不明，对于同事之间，我觉得坦诚相待是最好的相处。我会虚心倾听其他同事和领导的意见，在了解整个详情后，和小张诚恳交流。
④在日常的工作中难免会遇到各种人际之间的矛盾和冲突，这些不能成为我们逃避和退缩的理由，人际上的这些小摩擦不会影响我的工作热情，同时更加提醒我应该积极主动的和同事多沟通、多交流，和谐的工作氛围才能使我们在工作中如鱼得水，彰显团队的整体效能。
1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；
2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；
4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
1、投资者与管理者的利益冲突。
2、投资者与员工利益之间的冲突。
3、管理者之间的利益冲突。
把有矛盾的伪！爱猫爱鸟人士全部人道毁灭，剩下的就是正儿八经的真！爱猫爱鸟人士。那些所谓的爱鸟人士把鸟抓起来关笼子里，掏鸟窝，网鸟。那些所谓的爱猫人士自己不想养的猫就放到外面任其繁殖，这两类人不都是傻逼么。配得上谈爱吗？病态
主动沟通，一般财务主管都比较牛的，如果出现资金问题，则应提前沟通财务，不要指望财务主动给采购打招呼。通过各种方法及时了解到公司财务资金状况，方能准确把握与供应商之间的合作。
2，对部分难缠的角色，要有理有据，不卑不亢，确实无法协调，则找合适的机会在领导跟前跟他沟通。
1、了解学生会部门之间不合的原因。
2、召集部门最核心的领导开高层会，研究出现的问题及解决的办法。
3、召集部门领导（有职务的）开讨论会，研究高层会的问题及解决办法，讲解为什么这样处理及解决的办法，挣得多数人的认可。
4、召开扩大会议，宣布解决问题的办法，举手表决的办法，只要超过半数就可执行。
5、各部门之间多组织活动，加深感情。
6、杜绝学生会出现极端分子和玩心重不管事的人。
7、要有严格的纪律规定和处罚措施。
