销售部经理和销售经理区别很大。
销售部经理属于部门经理，管理整个销售部的工作，下属一般包括销售经理、销售计划等人员。
销售经理负责自己区域内的销售工作，基本就是销售员、业务员、销售顾问的职能职责，为了提升地位更有利于工作而冠以“销售经理”的名称。
以上是目前主流单位的设置，也有些单位在销售经理下面设有销售员，上面是销售部经理，但这样不利于扁平化管理，这种情况应该极少了。
以上答复希望能有所帮助。
1.负责市场开发、客户维护和行业销售；
2.负责所在行业的产品推广、推广、销售和销售指标;
3.制定个人销售计划，拜访客户并按计划开发新客户；
4.收集和搜索客户数据并建立客户档案；
5.协助上级制定销售战略、销售计划和量化销售目标；
6.了解和把握市场动态，及时反馈；
7.做好销售合同的签署、执行和管理；
8.制定供应需求计划；
9.接待来访的客户；
销售助理;销售经理的助理,协助销售经理的工作.销售经理;销售的经营和管理,全面负责销售工作.经营业务人员;公司经营的业务人员,是一种泛泛的称呼.
工资和业绩挂钩的，是做销售的，推销电信的产品业务，做的好3000+不好就1500+ 推销的话每个时期重点不同，一般是电信的产品，比如宽带什么，现在的重点是3G业务和手机
销售人员的报酬是底薪加提成，经理的话底薪要高于普通销售，提成也会增加
销售经理和营运经理的主要的区别是前者是负责局部或具体事件的，而后者是负责整体事件的。
销售经理是主管销售的，一般只对销售结果负责；运营经理相对销售经理负责的工作更全面一些，除了销售工作，是保证整个部门或项目的有效完成，比如销售或利润指标的设定、市场规划、团队建设等。
作为联想DCG行业总经理，您将面临着许多重要的职责和挑战。您需要在竞争激烈的行业中引领团队，制定战略，推动创新，以确保联想在数据中心领域的领先地位。下面将介绍一些您可能会遇到的主要职责和挑战。
作为联想DCG行业总经理，您将负责领导一个庞大的团队，包括市场营销人员、销售团队、工程师和技术人员等。您需要带领团队朝着共同的目标努力，激励员工发挥其最佳水平，并建立一个具有高效协作和积极工作氛围的团队。
联想DCG行业总经理需要针对当前和未来的市场情况制定战略。您需要了解行业趋势，分析竞争对手，并制定相应的业务计划。您需要考虑产品开发、市场推广、销售策略以及客户服务等方面，以确保联想DCG在市场中取得成功。
作为联想DCG行业总经理，您需要推动创新，并不断寻找新的商机和增长点。您需要密切关注技术发展和市场趋势，与研发团队合作，推出领先的产品和解决方案。创新是取得竞争优势的关键，您需要带领团队不断创新，满足客户的需求。
联想DCG行业总经理还需要与合作伙伴建立良好的关系。您需要与合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，加强联想在数据中心领域的影响力。合作伙伴关系的建立和维护对于行业总经理来说非常重要，它有助于扩大联想的业务范围，并实现共同的成功。
作为联想DCG行业总经理，您将面临各种各样的挑战和问题。您需要具备解决问题的能力，能够快速做出决策并采取行动。您需要善于分析和解决复杂的问题，确保业务的顺利运营。
联想DCG行业总经理需要在市场中建立和提升联想的品牌形象。您需要制定品牌推广策略，与营销团队合作，进行品牌宣传和推广活动。您还需要与客户建立良好的关系，提供卓越的客户体验，以树立联想在行业中的信誉。
作为联想DCG行业总经理，您将承担领导团队、制定战略、推动创新、建立合作伙伴关系、解决问题和建立品牌形象等重要职责。您需要面对竞争激烈的市场环境，做出明智的决策，并带领团队取得成功。这需要您具备专业知识、领导才能和创新能力。祝愿您在联想DCG行业总经理的职位上取得卓越成就！
销售经理相对来说比较容易面试一点。
一要形象自信、口齿伶俐；二要对产品有一定的了解，如果有现场测试要快速抓到商品的优势特点
一、岗位职责：
1、在营运总监的领导下，负责******销售管理工作。
2、详细了解所辖区域市场。 通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所商户的资源状况，并根据以上基本状况，确定在商户订单目标。
3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营运总监进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销售合约。
4、结合频道安排，提出年度、月度市场销售目标计划。
5、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。
6、执行频道规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。
7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给营运总监以便作为决策参考资料。
1、区别一：负责范围不同。
城市经理：负责公司在每一个城市的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
销售经理：通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
2、区别二：职责不同。
城市经理：在市场经理的工作部署下，制定本市的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。
销售经理：．区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
