1、办公费实行定额控制 比如 一个月一个人定额使用1只笔 把打印纸月初按定额配给当事人 领笔要用旧的换等。
2、差旅费也要定额，比如： 一天补助30元 ，住宿费120， 长途凭票报销， 短途定额100元。
3、工资 奖金 实行绩效考核制度 比如 将工资按国家标准规定一个最低数 然后 当月总利润达到多少了，工资上浮多少 ，奖金多少， 当月增长率多少了， 上浮多少 ，反之减少。
4、汽油费等 实行油票 有卡制 并规定多少油至少跑多少公里。
5、合理安排制度 减少不不要的行政环节 压缩编制 简单而言就是低耗高效
成本控制岗位职责1
1、熟练掌握公司涉及的各个业务领域和财务部门的各种规定，并严格执行以上各种制度、相关规定。
2、负责定期对现行的财务制度及规定進行检查、提出改進公司财务管理程序和规定的预案报财务总监审批;
3、负责对集团以及地区公司的财务核算体系進行设置和规范,并上报财务总监审批;
4、根据公司实际情况，负责拟定出相应的收入、成本、费用等相关经济数据的分析体系，并上报财务总监批准;
5、向各地区公司、各部门负责人、集团领导层提供经财务总监审核过的相应数据，为业务版块提供专业的分析、管理服务;
6、负责协同综合管理部检查集团、地区公司的固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的实际情况;
7、负责与税务经理实时对接工作,将涉税成本纳入整体成本分析体系之中,并根据公司实际情况,配合完成有交集范围的工作;
8、负责建立完善的内部控制审核体系,并严格执行审核流程;
9、负责定期对集团和各地区公司進行抽查审计工作,并形成审计报告上报财务总监;
10、负责拟定公司预算体系,并根据公司的实际情况進行数据更新;
11、负责审核集团以及各地区公司的资金报表并提交总监审定,;
采购部作为企业中至关重要的部门之一，其岗位职责涵盖了一系列采购流程管理、供应商合作、成本控制等重要职能，为企业的运转和发展提供了坚实的支持。采购部门的工作直接关系到企业的成本效益和供应链的畅通运作，需要具备高效的管理和协调能力，同时需要与其他部门密切合作，为企业的发展助力。
而成本控制部则是企业管理中的一个重要环节，其主要职责是通过有效的成本管理和控制，实现企业的盈利最大化。成本控制部需要紧密监控企业的各项费用支出，提出合理的成本控制方案，协助企业达到财务目标，确保企业具有竞争力和持续发展能力。
作为企业中两个关键部门，采购部和成本控制部常常需要合作协调，共同为企业的发展保驾护航。下面将详细介绍采购部成本控制部岗位职责，帮助读者更好地了解这两个部门的工作内容和重要性。
1. 供应商管理： 采购部门负责与各类供应商建立合作关系，寻找优质供应商，协商采购合同，确保物料的质量和供货周期，实现采购成本的控制。
2. 采购流程管理： 管理和优化采购流程，确保采购活动的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本。
3. 采购成本控制： 根据公司的战略目标和预算要求，制定合理的采购预算，严格控制采购成本，降低企业的运营成本。
4. 数据分析与报告： 收集和分析采购数据，为管理决策提供数据支持，定期向管理层报告采购情况和成本分析。
5. 风险管理： 针对采购过程中可能遇到的风险和问题，及时采取应对措施，保障采购活动的顺利进行。
1. 费用管理： 控制企业各项费用支出，制定费用预算，分析费用构成，精准控制费用，避免浪费和不必要支出。
2. 成本分析： 对企业各项成本进行分析，定期进行成本核算，找出成本增长点和成本降低空间，为企业开展成本优化提供依据。
3. 内部控制： 建立健全的内部控制机制，加强财务管理，预防和化解财务风险，确保企业财务运作合规可靠。
4. 财务报告： 负责编制并提交财务报告，向企业领导层和相关部门说明成本控制情况和财务表现，为决策提供参考依据。
5. 成本优化： 不断提升成本控制水平，寻求成本降低和效率提升的途径，实现企业的长久稳健发展。
采购部和成本控制部作为企业管理中重要的两个部门，承担着保障企业运转正常和盈利增长的使命。只有通过采购部的高效采购和成本控制部的严格成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期发展和盈利最大化的目标。
作为一名成本控制部的员工，我在过去的一年中经历了许多挑战和收获，今天我想分享一下我的个人工作总结和感悟。
在成本控制部工作期间，我深刻意识到成本效益的重要性。考虑到公司的财务状况和竞争环境，我们必须时刻关注成本，并采取有效的措施来确保资源的最佳利用。通过分析生产过程，我成功地发现了一些潜在的成本节约机会。
首先，我推动了一项供应链优化计划，通过与供应商的紧密合作，我们重新评估了采购成本结构，减少了不必要的开支。其次，我提出了一个新的生产流程方案，通过改进配件的使用方法和提高生产效率，我们能够降低生产成本。这些措施在一定程度上提高了成本效益，并为公司节省了可观的资金。
在成本控制部，团队合作是非常重要的。作为一个小组，我们必须共同努力，以实现我们的目标。在过去的一年中，我与我的团队成员密切合作，取得了显著的成绩。
通过定期召开团队会议和共享信息，我们能够更好地了解每个成员的工作进展和需求。同时，我们共同解决遇到的困难，并协同工作，以确保项目按计划完成。团队合作不仅提高了工作效率，还增强了我们的联系和工作满意度。
成本控制部是一个不断变化的领域，为了跟上行业的发展和趋势，我们必须不断学习和提升自己。在过去的一年中，我积极参加了相关的培训课程和研讨会，以增强我的专业能力。
同时，我也注重自主学习和积累经验。通过阅读行业报告和研究成本管理最佳实践，我能够获得更多的知识，并将其应用到实际工作中。这种持续的学习和提升使我能够更好地处理复杂的成本问题，并提供更精确的建议。
成本控制部的工作需要我们与各个部门和利益相关者进行有效的沟通。为了确保顺利的沟通和合作，我不断提升自己的沟通技巧。
首先，我学会了倾听。倾听是一个重要的沟通技巧，它帮助我更好地理解他人的观点和需求。其次，我学会了清晰明了地表达自己的想法，并使用简洁而明确的语言。此外，我还改进了书面沟通的能力，使我的报告和提案更具有说服力。
通过我的个人工作总结和感悟，我意识到成本控制部的工作不仅需要技术和专业知识，还需要团队合作和不断学习的精神。成本控制对于任何一家公司来说都是至关重要的，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的成本控制工作做出更大的贡献。
立项阶段——可行性研究 由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值（总建筑面积、层数、道路及绿化面积）。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。
设计阶段——成本概算 由财务管理中心根据项目公司定编情况，下达项目公司的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标；设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。
施工阶段——成本预算 负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照；对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审，以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资金，编制出项目的总成本，供确定销售价格时使用。
项目竣工阶段——成本核算 负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结（与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析，找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因）
一般公司会把精力放在采购材料的购进单价上，这也是最直接的控制成本的方法，价格降低就直接使产品成本下降。但是，如果每次都把采购单价压的很低，必然会影响到公司购进材料的质量等。所以，我认为价格并不是控制成本最主要、有效的手段，反而会把公司和供应商的关系搞的很僵，更不可能达到战略伙伴关系。采购物料，首先要求质量，交期次之，价格是你有较大订单的时候才可以好好谈的。 控制采购成本，首先要保证批量购买，你有大量的需求才可能有资本跟供应商谈价，否则你花再多时间跟供应商谈价成效也不会太大，谈价时不要以拒绝再下订单威胁供应商，否则，可能会导致价格下降了，而质量出现问题。以为任何一共公司对自己原材料的了解都不可能超过该材料的生产厂家，小的问题一般是不会被发现的。强制压价，最终有可能导致供应商拒绝供货，使公司进入两难境地。另外，要尽可能的减少库存，最好能做到零库存。对于一些常用原材料，最好能说服供应商在自己生产场地附近储存材料，以减少交货期。延长付款时间也可以为公司节省不小的开支，所以在跟供应商谈具体订单的时候，要尽可能的延长付款时间或分批付款、减少首付款的金额。 最后，采购人员一定要明确，公司所需物料的数量、价格、交期、付款等都可以谈，但质量是死的，是公司定好的，是无论如何都不能让步的。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务部的成本控制方案至关重要。只有通过高效的成本控制方案，企业才能有效管理开支、提高利润，并在市场中保持竞争力。因此，制定一个合理有效的成本控制方案对任何企业来说都至关重要。
首先，要制定高效的财务部成本控制方案，需要对当前的财务状况进行全面细致的分析。这包括对现有成本的核查，确定哪些是固定成本，哪些是变动成本，以及哪些成本是可以被实质性的控制的。同时，还需要对公司的盈利能力，市场需求，以及未来的发展规划做出深入的了解，以便更好地制定适合企业实际情况的成本控制方案。
制定高效的成本控制方案需要明确的目标。这些目标应该是切实可行的，并且要能够量化。例如，可以制定降低固定成本百分比，提高销售利润额度，或者限制某些部门的支出等具体目标。明确的目标有助于整个团队明白目标的方向，激励工作积极性，同时也方便后续的跟踪和评估。
一套完善的预算控制体系是高效成本控制的重要保障。这包括预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等环节。预算控制体系可以帮助财务部门有效地分配资源，合理控制各项支出，确保企业在财务方面的稳健运作。
精细化管理可以从多个方面发挥作用。首先是强化审计，严格控制各项开支的合规性和必要性，杜绝浪费。其次是加强内部成本分配管理，合理分摊共享成本，避免某些部门成本过高，某些部门成本过低的情况发生。最后，要加强对财务报表的分析，及时发现问题，调整预算方向，保持财务运营的稳定性。
制定高效的财务部成本控制方案是企业稳健发展的重要保证。只有通过全面的分析、明确的目标、完善的预算控制体系以及精细化管理，财务部门才能更好地在成本控制方面发挥作用，为企业的可持续发展提供有力的支持。
感谢您阅读本篇文章，相信通过本文的内容，您可以更好地理解如何制定高效的财务部成本控制方案，为企业的发展提供更有力的支持。
控制成本是企业经营管理中的重要环节，通过PPT汇报，有效地展现成本控制的策略和成果对企业的经营决策和未来发展具有重要意义。
在当今激烈的市场竞争中，控制成本是企业取得竞争优势的关键。有效的成本控制可以提高企业的利润率，增强企业的盈利能力，加强市场竞争力。
1. 精细化管理：通过对各项成本进行精细化分析和管理，找出节约成本的空间。
2. 采购成本控制：合理控制原材料和产品采购成本，谨慎选择供应商，确保质量的同时降低采购成本。
3. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。
4. 能源消耗管理：采取节能措施，合理利用能源资源，降低能源成本。
5. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工的绩效，降低人力成本。
通过成本控制的实施，企业可以获得多方面的效益：
通过PPT汇报成本控制策略和实施效果，可以使企业管理层和相关人员更清晰地了解成本控制的重要性和具体操作方式，帮助企业制定更加科学合理的经营决策，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
感谢您阅读本文，希望通过本文的内容，能够帮助您更好地了解成本控制的重要性和实施策略。
主要考点有:1文艺理论及摄影基础知识。这项考试的目的是了解考生
对文学艺术、电影电视等知识的了解、掌握、认知的广度与深度，并从中判断考生有关电影、电视摄影的基本知识。2摄影作品分析。
一 . 才干、才能
1、请先自我介绍一下（系别、班级、姓名以及目前担任班里的职务）
2、可以谈谈自己的兴趣、爱好、特长？（必要的现场秀一下）
3、除了学生会，你还准备进什么社团吗？
4、以前有参加过、组织过、策划过什么活动吗？可以是多方面的，不仅仅是文艺。——中间有遇到什么问题，具体是怎么解决的呢？
5、平常生活中会不会砍价啊？（采购物品的时候可能会有用，用来随便问问的）
二 ．组织、协调
1、文艺部在学生会里担当者举足轻重的作用，当一个活动要举行的时候就必须是冲在最前面的时候，往往这个时候就会有恨多临时性的部门会议，可能会常常在中午活傍晚的用餐时间，你怎么去安排你的时间呢？（或者文艺部会经常召开部门会议，甚至与你的其他事情碰在一起，你怎么去协调你的事情？）
2、对于一项工作，你是愿意自己完成还是团体完成？
3、当一个活动需要承办的时候，往往需要系里多个部门的协调配合，有时候更需要与其他系的各个部门熟悉，你觉得你具备什么样的条件去做这些事情？（或者说你认为自己竞选文艺部有是什么忧于他人的?）
4、当工作多而作业没有完成时，你会会如何选择，如何协调？（就说有些同学发现学生会工作太多而学业跟不上，会有想要退出学生会的想法？）
三 . 态度、表现
1、你在自己的空闲时间会做些什么？（当发现自己处于闲置状态，没有工作，你会怎么做？）——就说主动做策划，与部门其他人交流心得啊，反馈问题啊
2、你怎么评价自己，以及身边的人怎么评价你的？
3、以后在学生会里发展，竞争是难免的，如果有人和你竞争同一个职务，但他在背后说你坏话，你会怎么做？
4、可以谈谈你的一次失败的经历吗？
1，这个主要看你有没有经验，如果有当然好，没有就回答没有，要不会问你担任的感受，对你的影响等等。如果被看出是撒谎，对你的印象肯定不好！
2，这个问题主要看你是否有培养和发展的潜力，组织部不是一个组织活动的部门，它的主要职责是负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。督促支部过好组织生活，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。 负责完成院团总支交办的其它事务等等。可以看出它的工作非常琐碎，需要塌实，有能力，有一定头脑的学生担任！所以组织部招人更看重你是否稳重，有头脑，有文笔，自信，能独立开展团会的能力！回答这个问题就要拣自己在这些方面的特长，切不可有什么说什么，没有重点 。
3，这个问题考察你对组织部的认识，就说，根据我对组织部短暂的了解，我发现组织部主要职责是负责对各班团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理工作。督促支部过好组织生活，对各班团支部组织生活、团队活动的指导和评估。 负责完成院团总支交办的其它事务等等。由于你的回答给人感觉是你很了解组织部的工作，说明你不是盲目的进组织部。
4，学生会的宗旨是全心全意的为同学服务，首先要积极的表明自己是来服务同学，并且在为大家服务的同时自己的能力和认识也不断的提高，你的回答是双赢的，不会给人做作的感觉。
5，学生会是联系学校和同学的纽带，是一个为同学服务的机构，也是一个锻炼自我展现自我的平台。进入学生会可以更好的发挥我的特长，为同学服务，并在工作中发现我的不足，提高自己充实自己！
