一、PM的职业如下：
1、项目经理( Project Manager ) ；
2、工薪出纳员（Paymaster ）。
二、工作内容：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。主要工作内容如下：
1、贯彻执行国家、主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标；
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
项目描述：
你在项目组中的位置、是否能独立解决问题，你的业务知识与团队合作能力等。
技术显然是最重要的，但你需要非常用心的描述整个项目的技术框架，让招聘人员知道从对宏观上架构很熟悉，然后突出你解决的技术问题。
面试的时候很多人都怕对方突然问一个自己没有准备的问题，往往缺乏应变能力。一方面你需要多进行专门的练习，另一方面要知道面试时你并不总是被动的，等待对方发问。如果你给对方的只是一份普普通通的简历，里面只提到了大家都会提及的JSP，Struts，那你只好等待对方随机的问题了。
总之写好个人简历中项目经验中项目描述也是求职方法的一种。
项目职责：
首先把你工作中做过的事情阐述出来。分成三句话。就是：
负责XXXX事情
完成XXXX业绩
学到XXXX知识和能力
这样的话，就能把自己的工作职责，写的很清楚了。
项目经验是让你具体写出参与过哪些主要项目，以及在该项目中扮演的角色以及负责的工作。
简历中的项目经验可以写具体项目的名称、时间、简介，自己的责任描述，主要业绩等。
作为一个项目经理，谈判沟通技巧是你必须具备的重要技能之一。在项目中，你将面临各种各样的挑战和冲突，而有效地谈判和沟通将成为你解决问题和取得成功的关键。本文将分享一些项目经理谈判沟通技巧，帮助你在项目中取得更好的成果。
在进入任何谈判和沟通之前，项目经理需要做充分的准备。这是确保你能够有效地表达自己，并可以达成双方满意的协议的关键步骤。
在准备阶段，你需要对项目的背景和相关信息进行彻底的研究和分析。了解项目的目标、范围和资源限制等关键因素，可以使你更加有信心地与相关方进行谈判和沟通。
同时，你还需要了解相关方的需求和利益，以便能够提供有针对性的建议和解决方案。通过深入了解相关方的立场和动机，你可以更好地预测和应对他们可能采取的行动。
一旦你收集了足够的信息，接下来你需要制定一个明确的谈判策略。这将包括你的目标、利益和底线，以及你准备采取的谈判和沟通策略。
在制定策略时，你需要考虑到相关方的期望和要求，以及当前的市场条件和竞争环境。你的策略应该有适应性，同时也需要有足够的弹性来应对可能的变化和挑战。
一旦进入谈判阶段，项目经理需要灵活运用一些谈判技巧来确保谈判的顺利进行，并最终达成双方满意的协议。
在谈判过程中，积极倾听和理解是至关重要的。通过倾听他人的需求和关切，你可以更好地理解他们的立场和意图。这有助于你找到共同的利益点，并提出双赢的解决方案。
在倾听和理解的过程中，避免中途打断和过早表达自己的观点。要记住，这是一个双向的沟通过程，你必须尊重和尽量满足他人的需求，同时也表达清晰地表达自己的立场。
有时候，谈判过程可能会遇到一些难以解决的分歧和冲突。在这种情况下，采取渐进逼近的策略是一个有效的解决方法。
渐进逼近的核心思想是通过逐步协商和妥协来缓解冲突。你可以从共同的利益点开始，逐渐向对方寻求妥协，直到达成双方可以接受的协议。
在谈判过程中，把握时机是非常关键的。你需要学会观察和分析相关方的情绪和态度，以便在适当的时机提出你的建议和要求。
时机的把握需要一定的敏感性和灵活性。你需要在恰当的时候主动出击，同时也要避免过于武断或过分迁就对方的立场。
除了谈判技巧，项目经理还需要具备良好的沟通技巧。有效的沟通可以帮助你建立和维护良好的工作关系，并使团队成员更好地理解项目的目标和要求。
清晰表达是项目经理在沟通中的基本要求。你需要用简洁明了的语言，准确地表达自己的意图和要求。避免使用复杂的行话和术语，以免造成团队成员的困惑。
在进行沟通时，你可以适当地使用一些可视化工具，如图表和示意图，来帮助更好地传达你的思想和概念。
与谈判类似，沟通也需要善于倾听和反馈。你需要耐心地听取团队成员的意见和建议，并根据需要提供有效的反馈。
通过倾听和反馈，你可以更好地理解团队成员的需求和关切，为他们提供有针对性的指导和支持。这有助于建立一个开放和互信的工作环境。
在项目中，冲突是不可避免的。作为项目经理，你需要具备管理冲突的能力。在冲突发生时，你应该保持冷静，并通过合适的方式来解决冲突。
你可以采用一些冲突解决技巧，如寻找共同点、理解对方需求、寻求妥协等。同时，你还需要表现出公正和公正的态度，以维护项目的整体利益。
项目经理的谈判沟通技巧对项目的成功有重要影响。通过准备阶段的研究和策略制定，以及灵活运用谈判和沟通技巧，你可以更好地应对项目中的挑战和冲突，并达成双方满意的协议。
同时，良好的沟通技巧也帮助你建立和维护高效的工作关系，促进团队的协作和合作。记住，项目经理不仅仅是项目的推动者，也是团队的领导者和指导者。
您好：
主要是说明领导并参与了哪些项目。
在项目中起到的作用，以及在各个节点上的贡献。
行业不同，对项目的定义也不同，无法再具体的分析了。
PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是现代企业中必不可少的一项核心能力，无论是大型企业还是中小企业，都离不开高效的项目管理。华为作为全球知名的信息与通信技术解决方案提供商，对项目管理的要求更是严苛而具体。华为认证项目经理（HCSA-PM）作为华为认证体系中的一项重要认证，为从事华为项目管理的专业人员提供了一种权威的职业认证。
华为认证项目经理（HCSA-PM）是针对具备一定项目管理经验和知识的人员而设立的认证，旨在培养和评估项目管理专业人士的能力和素质。该认证涵盖了项目管理的各个方面，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目控制和项目关闭等内容。通过参加华为认证项目经理培训和考试，合格的人员将获得华为认证项目经理证书，进一步提升自己在项目管理领域的竞争力。
华为认证项目经理HCSA-PM的课程设置主要包括以下几个方面：
华为认证项目经理HCSA-PM的考试要求主要包括以下几个方面：
通过华为认证项目经理HCSA-PM的考试，不仅可以获得一份权威的项目管理证书，还可以进一步提升自己在职场上的竞争力。项目管理作为一项热门的职业，有着广阔的发展前景和就业机会。具备华为认证项目经理HCSA-PM资格的人员，不仅具备了优秀的项目管理能力，还具备了从事华为项目管理工作的资格和认可。
华为认证项目经理HCSA-PM的职业前景广阔，具备该认证资格的人员可以在各个行业和企业中从事项目管理工作，包括信息技术、通信、互联网、金融、制造等领域。随着企业对项目管理能力的需求不断增加，项目管理职位的需求也将持续增长。
作为华为认证项目经理HCSA-PM，可以在项目管理领域中发挥重要的作用，负责项目的规划、组织、执行和控制，确保项目能够按时、按质地完成。同时，华为认证项目经理HCSA-PM还可以担任项目团队的领导者和协调者，协调项目资源、处理项目风险，推动项目的顺利开展。
总而言之，华为认证项目经理HCSA-PM是一项具有广泛适用性和职业前景的认证，对于从事项目管理工作的专业人士来说，获得该认证将是一种重要的职业发展机会。通过学习和掌握项目管理的知识和技能，不仅可以提升自己在职场上的竞争力，还可以为企业的发展和成功做出贡献。
你是否经常在工作中听到「PM」这个词？它是Project Manager的缩写，指的是项目经理。在今天的商业环境中，项目管理已经成为了组织成功的关键因素之一。了解PM的含义和作用，对于任何想要在职场上获得成功的人来说都至关重要。
PM一词最早起源于IT行业，但现在已经广泛适用于各个领域。作为一个项目经理，PM负责规划、执行和控制项目，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。他们扮演着项目的领导者和协调者，将项目分解为可管理的任务，并与团队成员、利益相关方以及其他相关部门紧密合作，确保项目的成功交付。
作为一个项目经理，PM扮演着多重角色和担任多项责任。首先，他们需要与客户合作，了解其需求和期望，并确保项目目标与客户期望保持一致。其次，PM需要制定项目计划并设定适当的时间表和里程碑。他们要分配任务给团队成员，并监督任务的执行情况。PM还需要识别并解决项目中的问题和风险，并及时采取措施来解决。此外，PM还需要与利益相关方沟通，并及时报告项目进展情况。
成为一名优秀的项目经理需要掌握多种核心技能。首先，他们需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并有效地与团队成员和利益相关方沟通。其次，PM需要具备良好的领导能力和团队管理能力，以便激励团队成员，并促使他们在项目中达到最佳表现。此外，PM还需要具备问题解决和决策能力，以及良好的时间管理和组织能力。
PM的好处不仅仅局限于项目的成功交付。项目经理还能够促进团队的合作，并提高团队成员的工作效率和满意度。他们可以帮助组织实现战略目标，并提高组织的竞争力和效益。另外，通过项目管理的实施，组织可以更好地控制项目的进度、质量和成本，降低项目失败的风险。
现在你应该对PM这个缩写有了更清晰的认识了。作为一个项目经理，PM在确保项目成功的过程中发挥着重要的作用。他们的角色和责任不仅限于IT行业，而是在各个行业中都有广泛应用。如果你有兴趣在职场上追求成功，了解并掌握项目管理的基本原理和技巧将对你大有裨益。
感谢您阅读本文，希望通过本文，您能够更好地理解PM的含义和作用，并将其应用于您的职业生涯中。如果您有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
首先需要明确一个概念：项目经验≠工作经历工作经历是指我在什么岗位负责从事哪些工作，这份工作包含了哪些职责范围；而项目经验是指我在这段工作经历中具体做过的某一件事情，这件事情的背景、目标、过程、结果分别是怎样的。
具个例子，我在公司从事行政工作，这是工作经历；而我在做行政工作期间，负责了公司年会的策划与实施，这是项目经验。
通过这个例子我们可以看到，工作经历与项目经验的侧重点是不同的，工作经历是对一段工作的宏观描述，而项目经验则是对工作经历中某一件事情的具体说明。工作经历的写法介绍过很多次了，可以用STAR法则来描述，说明清楚工作的目标、行动、结果等信息，而在项目经验中，我们需要传递的信息不止于此。
我们用两个例子来分别说明工作经历与项目经验应该怎么写。（以下两个案例来自我们辅导过的学员修改后的简历内容，由于涉及隐私，将公司及个人相关信息进行了打码处理）
