业务型产品经理和技术型产品经理有很大的区别。业务型产品经理通常是以业务为导向，对业务型产品经理来说，要尽可能在较短的时间内将产品推向市场，得么市场及客户的认可，给企业带来正常的生产经营，而对技术型的产品经理，则要求产品经理对技术的掌握程度要较高，以技术作为服务客户的前提，使企业的产品因为技术型产品经理给予客户良好的服务而得到客户的好评。
产品经理笔试过了之后，一般安排在一周之内进行面试。不过也有可能笔试过了在笔试地点稍作等待，出笔试成绩之后，筛选出一部分人来紧接着安排hr面。
笔试和面试的时间不宜隔得太久，毕竟在人才市场上，产品经理找工作的时间在1~3个星期，部分城市比如上海可能时间更长一点，但总体比较短，所以隔得太久，可能通过笔试的产品经理已经就职其他公司。
1. 执行力
接到一项任务时，能不能快速高效地完成，大部分的情况下，初级产品经理所负责的项目是比较杂的，会面临很多的任务，怎么去高效的拆解任务并完成，需要我们有强大的内驱力，可以有力地推动项目按时高质量完成。
2. 学习能力
产品经理需要很强的学习能力，很多时候我们会面临一项新的任务，有时候也会接触到我们不熟悉的领域，如何利用工具和互联网的资源去快速的学习新的知识也是需要产品经理掌握的技能，换个角度有可能考察的是你对新事物的理解和接受能力。
3. 沟通协调能力（项目推动能力）
产品经理是推动项目的核心人员，在推动项目的过程中需要跟运营、交互、设计、开发、测试、财务、法务等各个岗位的同事进行沟通。
数据产品经理与产品经理之间主要的区别在于其职责和工作重点的不同。1. 职责不同：数据产品经理是负责数据产品的开发、设计和推广，主要关注数据的采集、处理和分析，以及如何将数据应用于产品的优化和改进。产品经理则更侧重于整个产品的规划、市场需求分析、用户研究以及产品的设计、开发和上线等全过程的管理。2. 工作重点不同：数据产品经理更注重数据分析和挖掘，在产品开发和优化过程中充分利用数据，并使用数据来支持决策。而产品经理则更关注整体产品的战略规划、市场竞争力以及用户体验等方面，需要综合考虑市场、用户和技术等多个因素。3. 技能需求不同：数据产品经理需要具备数据分析和处理的专业知识，熟悉相关的数据分析工具和技术，具备一定的数据科学基础。而产品经理则需要具备产品管理、市场分析、用户研究等方面的技能，同时还需要了解产品开发流程和技术知识。总之，数据产品经理与产品经理虽然在产品领域都扮演着重要角色，但其关注点和职责有所不同，需要具备不同的技能和知识背景。在实践中，两者也需要相互合作，以共同推动产品的发展和创新。
作为一个平台产品经理，你将面临着各种各样的挑战和责任。你将负责管理和开发公司的平台产品，确保产品能够满足用户的需求并达到商业目标。在这篇博文中，我们将详细介绍平台产品经理的岗位职责。
作为平台产品经理，你需要制定产品的长期战略和短期规划。你需要深入了解市场和用户需求，与团队合作制定产品路线图，并确保产品优先级的合理性。你还要密切关注竞争对手的动态，及时调整产品策略以保持市场竞争力。
了解用户需求是平台产品经理的核心职责之一。你需要通过用户研究、访谈和数据分析等手段，深入了解用户的痛点和需求。这些调研结果将直接影响产品的功能设计和用户体验，因此你需要将用户的声音代表到产品开发过程中。
基于用户需求和市场调研，你需要与设计团队合作制定产品的界面设计和交互流程。你需要负责产品功能的规划和优化，确保产品具有良好的可用性和用户体验。在产品设计过程中，你还需要考虑技术可行性和开发成本，权衡不同的因素做出明智的决策。
作为平台产品经理，你需要与开发团队保持密切的沟通和协调。你需要与开发人员共同制定开发计划和时间表，并确保产品按时交付。在开发过程中，你需要解决开发中的问题和障碍，确保产品的质量和稳定性。
当产品开发完成后，你需要负责产品的上线和推广工作。你需要与营销团队紧密合作，制定产品推广策略和计划。你还需要监测产品上线后的数据和用户反馈，及时做出调整和优化，以提高产品的用户满意度和市场份额。
数据分析是平台产品经理的重要工作之一。你需要通过数据分析工具和方法，对产品的运营情况进行监测和评估。你需要分析用户行为数据、市场趋势和竞争动态，为产品的改进和优化提供依据。你还需要制定指标和数据报告，向团队和高层管理层汇报产品的运营状况。
作为平台产品经理，你需要领导和管理一个产品团队。你需要分配任务和项目，协调团队成员的工作和资源，确保团队的高效运作。你需要提供指导和培训，并激励团队成员的发展和成长。
平台产品经理是一个充满挑战和机遇的职位。通过合理的产品策略规划、深入的用户调研和团队的协作，你将能够打造出成功的产品并实现商业价值。希望这篇博文能够帮助你更好地了解平台产品经理的岗位职责，为你在这个领域的发展提供启示和指导。
只是名字上带了一个经理，其实做的还是基础的事情。有的产品部只有一个人，有的有好几个人。有的产品经理带着产品助理一起做事，有的就是单枪匹马的和开发、设计、测试、运营、市场、老板、项目经理扯皮。
财务平台产品经理是一个关键职位，负责管理和开发财务平台产品，以满足公司的财务管理需求。作为财务平台产品经理，您将负责定义产品愿景、策略和路线图，与开发团队合作实现产品目标，并与内部和外部利益相关者进行沟通与合作。
财务平台产品经理起着关键作用，因为他们实现了财务信息的集中化，提高了财务流程的效率，确保财务数据的准确性和可靠性。以下是财务平台产品经理的主要职责：
财务平台产品经理需要具备一定的技术和业务知识，以便更好地理解用户需求和设计适合的产品解决方案。以下是一些财务平台产品经理所需的技能和背景：
作为财务平台产品经理，您将在财务领域发挥重要作用，推动企业的财务管理现代化。随着企业对财务数据分析和流程自动化的需求加大，财务平台产品经理的需求也将随之增长。有了相关经验和技能，您可以发展成为高级产品经理、产品总监或财务平台战略规划师。
财务平台产品经理的职业前景看好，因为财务数据管理对企业的成功至关重要。通过设计和开发高效的财务平台产品，您将帮助企业提高财务管理的效率和准确性，为业务决策提供有力支持。
财务平台产品经理是一个具有挑战的职位，需要技术、业务和沟通的综合能力。通过合理的产品规划和设计，财务平台产品经理可以为企业提供先进的财务管理解决方案，帮助企业实现财务数据的集中化和自动化，提高财务管理的效率和准确性。
如果您对财务平台产品经理岗位感兴趣，具备相关的背景和技能，请抓住机遇，加入这个充满挑战和机会的领域，为企业的发展做出贡献。
1、用户关系
一款产品的用户关系可以有以下三种：单点、单边、多边
1）单点：这类产品只要有一个用户在用，就可以完整发挥出它的全部价值，比如：日历类app、番茄时钟、天气类app等，这类产品的优点是启动容易，但是没有壁垒，很容易被其他同类产品竞争下去；
2）单边：这类产品可能有网络效应，是由具有同一属性的若干用户共同组成，例如：共享单车、QQ、手机等，这类产品越多人在用，它的价值就发挥的越大，同领域的竞争力就越强；
3）多边：这类产品是由多种属性的用户共同使用才可以启动起来，一旦启动起来它们的行业壁垒将是最高的，例如：婚恋类产品，需要由男性和女性两种用户；滴滴，需要司机和乘客两类用户；电商平台，需要卖家、卖家和平台运营方；
2、用户需求
用户的需求主要可以分为六大类：
1）工具：解决单点问题，例如手电筒、计算器、电子称；
2）内容：价值观过滤器，例如今日头条、抖音、得到；
3）社交：互相吸引法则，陌陌、探探、唱吧；
4）交易：做生意，淘宝、闲鱼、拼多多；
5）平台：复杂的综合体，京东、猪八戒网；
6）游戏：打造平行世界，王者荣耀、各类网游。
3、用户类型
用户类型可以从以下几个角度分析：
1）企业/个人：面对企业的产品一般带有复杂决策的功能，而于此同时还伴随着不同的角色，例如企业种老板，领导，职员共同使用这款产品；
2）群体/个体：多人协作的产品输入面向群体的，例如OA办公系统，医疗设备管理系统等；
3）工作/生活：工作时作为生产者，生活种作为消费者，在同一款产品种可以起到不同作用，比如滴滴司机，外卖骑手；
4）后台/前台：产品要有用，好用，前后端交互功能衔接要做到顺滑，浑然一体；
5）男人/女人：根据用户的性别标签划分：小鲜肉、女汉子。
4、实体形态
BS结构：Browser server（浏览端服务端）结构，例如：一个网站网页，手机里H5活动等；
CS结构：Client server（客户端服务端）结构，得有一个客户端（app），更新周期2-4周，小程序有个一审核环节偏cs多一点；
软硬结合：硬件设备，如手环，共享单车等，3-6个月更新周期；
大实体：硬件部分结构复杂，软件程序也很复杂，服务体系售后体系也很复杂，例如汽车，更新周期5-7年；
5、关键资源
资本驱动：金融机构，烧钱阶段
技术驱动：搜索引擎，人工智能
产品体验：社交app，小工具（早期比较建议做产品体验驱动的公司）
运营服务：各种o2o，重线下的产品，例如海底捞，上门服务等
垄断资源：如12306，航旅纵横
单纯从性价比上说是不需要的，产品经理的很多能力都是经验积累出来的。证书认证的很多都是套着一些知识框架，你可以理解就是一些纯理论的东西。加上国人多年攒下应试能力，就算再牛逼的证书，到了国内，也会有各种方法和培训班帮你搞到手，只要证书有用，马上就会烂大街，一烂大街，基本上本身就没啥用，没啥权威性，普及度不高，那就更没有人考了，就更是没用了。
如果非要考的话：有这么几个可以参考下：
PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等。
产品经理不是产品，是某类产品的规划和管理人员。
产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员。
产品经理主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。
但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
