彼得·德鲁克
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
中文名
彼得·德鲁克
外文名
Peter F．Drucker
别名
杜拉克
国籍
美国
出生日期
1909年11月19日
应该是德鲁克定律。
德鲁克对于每一个想获得晋升的员工，每一个想得到股市认可的CEO，还有另一条建议，它被称为“德鲁克定律”。
德鲁克在书中指出：在知识社会中，每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，因此对于他们不能采用，也不需要采用过去那种简单的自上而下的人事管理方式，而要改成任务导向的契约式管理方式。
德鲁克关于有效管理者的20条格言 1管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive. 2“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned. 4卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices. 5一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”. 6谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective? 7有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness. 8有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems. 9我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness. 、 10有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else. 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first. 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future. 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 14“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first. 15有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones. 16有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever. 17有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？” 18．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable. 19我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start. 20有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion 德鲁克企业管理警句 1．管理者，就必须卓有成效。 2．“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路. 3．卓有成效是可以学会的 4．卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体. 5．一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”. 6．谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7．有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 8．有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9．我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 10．有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11．有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12．管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。 13．有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14．决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15．“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16．有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。 17．有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 18．有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19．要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20．我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。 21．有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22．决策的反面，是不做任何决策。 23．除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24．有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25．决策需要熬受痛苦 26．有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 27．智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 28．今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 29．德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化，氛围，只有大胆的剖析企业的长处短处于员工，只有充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能不断成功，走向卓越
彼得·德鲁克是现代管理学的奠基人，也同样是被誉为管理学鼻祖的大师。他的理论划分政界、商界，非政府、非盈利组织的人士都在学习。
在将近一百年的发展演说中，他都在传递一个核心的关键主题：一个好的管理是如何将团伙变成团队
彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体的可行的能够客观衡量的目标。它是在泰罗的科学管理和行为科学管理理论的基础上，形成的一套管理制度。
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彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他的许多经典名言至今仍然影响着全球的管理者。作为一名经济学家和管理学家，德鲁克对组织与管理的深刻洞察为企业提供了宝贵的指导和启示。在这篇博客文章中，我们将探讨一些彼得·德鲁克的经典名言，分享他的智慧，并解释这些名言如何帮助我们在职场中取得成功。
德鲁克强调了主管在人事关系中的重要性。作为一位杰出的管理专家，他深知人力资源是每个组织最宝贵的资产。德鲁克认为，主管不仅应该关注员工的表现和结果，还应该承担起培养和发展员工的责任。
这一名言提醒着我们，作为领导者，我们应该积极投入到员工的成长与发展中。我们应该提供培训和发展机会，支持员工积极参与，并与他们建立良好的人际关系。通过关心员工的潜力和发展，我们将能够建立一个有才华和高效的团队。
德鲁克这句名言是对工作方式的一种警醒。他认为，无论我们在工作中花费多少时间和精力，最终结果才是最重要的。以结果为导向的工作方式能够帮助我们在职场中实现更大的成功。
我们应该关注项目的实际成果，而不仅仅是努力的程度。这并不意味着努力不重要，而是要确保我们将精力和时间投入到真正有价值的任务和目标中。只有通过专注于结果，我们才能够在个人和组织层面上取得更高的成就。
德鲁克的这句名言传达了对组织管理的重要性。作为管理者，我们不能只是被动地应对问题和挑战，而是要具备前瞻性和主动性。
德鲁克认为，最好的管理就是能提前预见问题，并采取适当的措施来应对。我们应该主动寻找机会，设定目标，并制定计划来实现这些目标。只有通过前瞻性和主动性的管理，我们才能够应对变化，并取得成功。
德鲁克的这句名言强调了创新和创造力的重要性。他认为，一个成功的企业不仅应该预测未来，更重要的是能够创造未来。
这句名言提醒着我们，作为领导者，我们应该鼓励团队成员提出新的创意和想法。我们应该鼓励创新，并为员工提供创造的空间和条件。通过创造未来，我们能够在竞争激烈的市场环境中保持优势，并不断创造价值。
德鲁克这句名言传达了对商业永续的重视。作为企业的管理者，我们的首要责任是确保企业的生存和持续发展。
这意味着我们需要注重企业的盈利能力和财务健康状况。我们需要制定明晰的战略和商业计划，以保持竞争力和可持续发展。
彼得·德鲁克的经典名言为我们提供了宝贵的管理智慧。他的观点和理念在今天的职场中仍然具有重要的意义。通过关注人事关系、专注于结果、具备前瞻性和主动性、创造未来以及保证商业永续，我们可以成为更好的领导者，并推动组织的成功。
作为现代管理学之父，德鲁克的思想和观点将继续影响着未来的管理者和领导者。无论是在企业中，还是在个人的职业生涯中，我们都可以从德鲁克的智慧中汲取灵感，并将其应用于自己的工作和生活中。
德鲁克的战略思维：
彼得·德鲁克，一位伟大的管理学家和商业思想家，被誉为现代管理之父。德鲁克的战略思维对于企业的成功具有重要的指导意义。在这篇博文中，我们将深入探讨德鲁克的战略思维，以及如何应用他的理念来推动企业的发展。
德鲁克认为，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，首先需要了解自己的优势和劣势，进而深入研究竞争对手的策略和行动。只有通过对内部和外部环境的全面了解，企业才能够制定出准确的战略，并做出正确的决策。
在制定战略时，德鲁克提出了“SWOT”分析法，即评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过深入研究和分析这些因素，企业可以找到自己的竞争优势，并避免潜在的威胁。
德鲁克非常强调企业与市场之间的紧密联系。他认为，企业应该不断地追踪市场变化，及时调整自己的战略方向，以适应不断变化的竞争环境。
在市场定位方面，德鲁克提出了“五力模型”，即供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争激烈程度。通过综合评估这些因素，企业可以找到自己在市场中的合适定位，并制定相应的竞争策略。
德鲁克认为，创新是企业发展的关键。他提出了“创新和营销的五要素”，即了解市场需求、将创新与市场接轨、发展创新的流程与实践、建立相应的组织文化、为创新提供资源和支持。这五个要素相互依存，缺一不可。
德鲁克强调创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括企业内部的组织和管理创新。他鼓励企业不断寻找新的商业模式和运营方式，以在快速变化的市场中保持竞争优势。
德鲁克认为，人才是企业最宝贵的资源。他强调企业应该注重人才的培养和激励，以提高员工的工作效率和创造力。
在人才培养方面，德鲁克提出了“目标管理”的概念。他认为，企业应该给员工设定明确的目标，使其明确自己的工作职责和任务。通过与员工讨论目标，激发他们的潜力，并建立有效的激励机制，企业可以提高员工的投入度和工作满意度。
德鲁克认为，战略的执行力是企业成功的关键。一个好的战略如果不能有效地执行，将无法带来真正的商业价值。
为了提高战略的执行力，德鲁克提出了“管理的五项任务”，即建立明确的目标和指导方针、组织和分配资源、建立有效的沟通和协调机制、激励员工的学习和成长、建立有效的反馈和控制机制。通过执行这些任务，企业可以保持组织的灵活性和高效性，从而实现战略目标。
彼得·德鲁克的战略思维贯穿于整个企业发展的各个环节。他的理念不仅对企业的战略决策有着重要的影响，还对组织文化、人才培养和战略执行等方面提出了有益的建议。因此，学习和应用德鲁克的战略思维，可以帮助企业在激烈的竞争中取得成功。
德鲁克提出的管理原则是企业管理领域中的经典概念，影响深远且具有普适性。作为管理大师，彼得·德鲁克提出的管理原则为当今企业界所推崇，并被广泛应用于各行各业，成为许多组织成功的秘诀。
首先，德鲁克提出的管理原则着重强调的是管理者的责任和使命。在他看来，管理者不仅要关注企业的利润和效益，更要关注员工的发展和社会的责任，将企业发展与社会责任有机结合，实现可持续发展。
德鲁克提出的这些管理原则，不仅适用于企业管理，也适用于个人的自我管理。在当今日新月异的社会环境中，不断学习和运用德鲁克的管理原则，对于个人的职业发展和企业的持续成功至关重要。
总的来说，德鲁克提出的管理原则在今天仍然具有重要的指导意义，不仅帮助企业实现长期发展，更提升了管理者的决策能力和领导素质，在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
德鲁克认为：“管理就是让个人充分发挥特长，确定共同的愿景和一致的努力方向，实行团队合作，实现共同福祉。目标管理和自我控制是唯一能够做到这一点的管理原则。”
目标管理是一种战略性导向，应采取“参与决策”的方式，变“单向下达”为“上下结合”，这样才能实现“自我控制式管理”代替“压制性管理”。
