在当今竞争激烈的人才市场中，吸引并留住优秀员工对于企业的发展至关重要。企业留才协议是一种管理人才的手段，通过合理的条款和约束，帮助企业稳定人员队伍，提高员工忠诚度和工作稳定性。制定有效的企业留才协议不仅能够保障企业的利益，也能够提升员工的职业发展和满足感，实现双赢局面。
企业留才协议的首要任务是明确协议的范围与目的，即明确协议适用的员工范围，协议的具体内容以及期限。协议的目的应当是为了落实企业对于员工的重视，通过协议的签订，建立企业与员工之间的权利义务关系，保障企业的核心竞争力和员工的职业发展空间。
保密是企业留才协议中至关重要的部分之一。企业在制定留才协议时，应当明确员工在工作期间以及离职后对于企业机密信息的保密责任。这包括但不限于保护公司的商业秘密、客户信息、研发成果等。通过强化保密条款，可以有效防止员工因离职而泄露企业的重要信息，从而保护企业的核心利益。
除了约束和限制，企业留才协议中还可以设定激励机制，激发员工的工作积极性和忠诚度。比如，设定绩效奖金、晋升机会、股权激励等激励措施，让员工在实现个人发展的同时也能够为企业的发展贡献力量。这种双向激励的机制有助于增强员工的凝聚力和团队合作意识，提高组织的整体绩效。
企业留才协议中也需要明确违约责任条款，即员工如若违反协议的约定，将会承担怎样的法律责任和经济赔偿。建立明确的违约责任机制不仅能够规范员工的行为，还能够保护企业的合法权益。同时，企业也应当在协议中设定相应的解除条款，以便在必要时能够依法解除协议关系。
尽管企业希望员工能够长期留任，但离职是不可避免的现实。因此，企业留才协议也需要精心制定离职流程，包括员工离职前的告知时间、交接流程、保密处理等。良好的离职流程能够保障企业业务的持续性和平稳过渡，同时也有助于保持员工离职后的友好关系。
最后，制定企业留才协议不仅是一种法律约束，更是一种信任和契约精神的体现。企业和员工双方都应当积极履行协议义务，共同维护好企业的长远发展利益和员工的个人发展目标。只有通过企业留才协议，企业才能够建立起稳定的员工团队，促进企业可持续发展。
总的来说，制定有效的企业留才协议需要从多个方面综合考虑，明确约束和激励相结合，保障企业和员工双方的权益，实现双赢局面。只有建立起科学合理的企业留才制度，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得持续发展的优势。
姓名：程留飞 | 性别：男 | 年龄：32岁 | 学历：本科
联系方式：13800138000 | 程留飞@email.com
工作经验：8年 | 期望薪资：面议
2015年7月 - 至今，任职于某知名互联网公司，担任资深网站编辑一职。主要负责公司官网及旗下各产品线的内容策划、撰写和优化工作。期间累积了丰富的网站编辑经验，擅长撰写各类型的文章，包括新闻报道、产品介绍、行业分析等。同时熟悉网站内容的SEO优化，能够根据关键词分布、内容结构等因素提升文章的搜索引擎排名。
2013年3月 - 2015年6月，就职于某知名IT媒体公司，担任编辑一职。主要负责撰写IT行业新闻报道和产品评测文章。期间积累了丰富的写作经验，对信息的快速获取、内容的深入挖掘以及文章的条理性组织都有较强的能力。
2009年9月 - 2013年6月，就读于某大学新闻传播学专业，获得学士学位。
2017年，获得公司年度"最佳编辑"奖。
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在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀人才对于企业的持续发展至关重要。企业留人策略和方法是管理者需要认真思考和实施的关键战略之一。本文将深入探讨几种有效的人才留存策略和方法，帮助企业更好地留住核心员工，提高员工忠诚度和工作绩效。
一项成功的留人策略是制定个性化的职业发展规划。员工希望在职业生涯中得到发展和提升，如果企业能够为员工提供明确的职业发展路径和发展机会，员工将更倾向于留在企业。管理者需要与员工沟通，了解他们的职业目标和愿望，帮助他们制定实现目标的计划，并提供培训和发展机会。
一个良好的工作环境和积极向上的公司文化对员工留存起着关键作用。员工希望在一个支持他们个人和职业发展的环境中工作，与同事之间建立良好的关系，感受到企业的价值观和使命。管理者可以通过营造开放、公平和团队合作的工作氛围，激励员工做出更多贡献，增强他们对企业的归属感。
薪酬和福利待遇是员工留存的重要因素之一。企业需要提供具有竞争力的薪酬水平和吸引力的福利待遇，以留住优秀人才。此外，还可以根据员工的表现和贡献制定奖励机制，激励员工提高工作绩效，达到共赢的局面。
良好的沟通机制和反馈机制有助于建立积极的员工关系，增进员工对企业的信任和忠诚度。管理者应该与员工保持开放、及时的沟通，倾听员工的意见和建议，给予积极的反馈和指导。同时，建立定期的绩效评估和发展规划评估，帮助员工持续提升自我，实现个人与企业的共同发展目标。
员工希望在工作中持续学习和提升自我，因此提供学习和发展机会是企业留人的重要手段。企业可以通过组织培训课程、提供学习资源和支持员工参与行业会议等方式，帮助员工不断提升专业技能和知识水平，增强其工作能力和竞争力。
总之，企业留人策略和方法是企业管理者需要重视和关注的重要议题。通过制定个性化的职业发展规划、建立良好的工作环境和公司文化、提供具有竞争力的薪酬和福利待遇、建立良好的沟通机制和反馈机制，以及提供学习和发展机会，企业可以更好地留住优秀人才，提高员工忠诚度和工作绩效，实现持续发展和成功。
一般来说是一个星期.
各个单位情况不一样.快的话,当天打电话通知的也有,不过有些公司可能久一些,比如一些大公司可能要达到一定人数才会通知统一面试.
企业招人留人管人心得
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其招聘和保留人才的能力。为了在人才市场中脱颖而出，并建立强大的团队，企业需要采取有效的招聘、留人和人力管理策略。本文将探讨一些关键的心得和经验，帮助企业更好地招人留人管人。
招聘是企业发展的第一步，因此制定明确的招聘策略至关重要。首先，企业应该明确自己的人才需求并根据岗位要求制定招聘计划。在制定招聘计划时，企业可以考虑利用多种渠道来吸引人才，包括在线招聘平台、校园招聘和社交媒体。
另外，招聘过程中的面试环节也至关重要。企业应该设计结构化的面试流程，以确保每位候选人都接受到公平的评估。同时，面试官应该具备有效的沟通和分析能力，以便更好地了解候选人的能力和潜力。
留住优秀员工比招聘新人更为重要，因为员工的稳定性对企业的长期发展至关重要。为了留住人才，企业可以采取一些措施来提高员工的工作满意度。这包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供培训和发展机会以及建立良好的工作氛围。
此外，企业还可以通过设立明确的晋升通道和评价制度来激励员工。员工希望在一个有发展空间和晋升机会的环境中工作，因此企业应该为员工提供清晰的职业发展路径。
有效的人力管理是企业成功的关键因素之一。企业应该建立健全的人力管理制度，包括绩效评估、薪酬管理和员工关系等方面。通过绩效评估，企业可以及时发现和解决员工的问题，从而提高整体团队的绩效。
此外，薪酬管理也是人力管理的重要组成部分。企业应该制定公平合理的薪酬政策，激励员工为企业的发展做出贡献。同时，企业还应该注重员工关系管理，建立良好的员工关系，提高员工的凝聚力和归属感。
总的来说，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视招人留人和管人的工作。只有通过有效的人才战略和管理实践，企业才能吸引和留住优秀员工，建立强大的团队，实现长期的可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争力和稳定发展，员工的忠诚度和稳定性显得尤为重要。然而，随着人才市场的不断变化和发展，企业留住优秀员工变得越来越具有挑战性。那么，如何解决企业留人难成为了众多企业管理者关注的焦点。
一项具有竞争力的薪酬福利体系可以是企业留住人才的关键。员工在选择工作的时候，薪酬福利往往是一个重要考量因素。企业可以通过调整薪资待遇、提供丰厚的福利待遇，以及设立晋升机制来吸引和留住优秀员工。此外，个性化定制福利计划也可以让员工感受到企业对他们的重视，提升员工的归属感。
工作环境对于员工的工作体验和工作积极性有着重要影响。企业需要营造一种积极向上、和谐舒适的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。在工作环境方面，除了注重办公室的舒适度和设施配备外，还要注重员工之间的团队合作和沟通氛围的建设。
员工晋升的机会是吸引员工留在企业的一个重要因素。许多优秀员工会因为缺乏职业发展机会而选择离开现有企业。因此，企业需要为员工提供不断学习和成长的平台，为他们制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。这样不仅可以留住人才，也可以提升员工的工作积极性和投入度。
企业的领导管理团队对于员工的工作体验和情绪状态具有至关重要的影响。具有亲和力和魅力的领导者可以赢得员工的信任和忠诚，激发员工的工作激情和创造力。因此，企业需要重视领导力的培养和建设，打造一支能够带领团队取得成功的管理团队。
现代人工作压力大，工作与生活的平衡成为了许多员工的追求。企业可以通过提供灵活的工作时间安排、鼓励员工休假和调休，以及关爱员工的身心健康来帮助员工维持工作生活平衡。关注员工的工作生活平衡既可以提升员工的工作满意度，也可以减少员工的离职率。
建立健康的员工关系是企业留住人才的基础。企业需要注重员工之间的相互理解、尊重和支持，创造一种相互信任和团结合作的员工关系。员工之间的团队合作和相互帮助可以增加员工的归属感和凝聚力，从而提升整个团队的工作效率和绩效。
面对企业留人难的挑战，企业管理者需要从多个方面入手，全方位地关注员工的工作体验和需求，不断优化企业的人才留存策略。通过提供具有吸引力的薪酬福利、良好的工作环境、职业发展机会，健康的员工关系，以及关注员工的工作生活平衡等方面的举措，可以帮助企业留住优秀员工，提升企业的竞争力和稳定发展。只有不断关注员工需求，建立人性化管理，才能更好地解决企业留人难的问题。
就是留抵税额，指企业当期的销项税额小于进项税额的差额，即存在企业已经认证但尚未抵扣的进项税额。
留抵税额结转下期继续抵扣，或满足一定的条件，准予退还（留抵税额退税）。增值税实行链条抵扣机制，以纳税人当期销项税额抵扣进项税额后的余额为应纳税额，纳税人购进货物或应税劳务、服务、无形资产及不动产时，支付的价款以外的增值税税额。
根据《财政部国家税务总局关于增值税若干政策的通知》（财税[2005]165号）第六条规定，一般纳税人注销或被取消辅导期一般纳税人资格，转为小规模纳税人时，其存货不作进项税额转出处理，其留抵税额也不予以退税。因此，贵公司注销时留抵的增值税进项税额不予以退税。 根据《中华人民共和国企业所得税法》第八条和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十一条的规定，企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的各项税金及其附加，准予在计算应纳税所得额时扣除。虽然一般纳税人注销时留抵的增值税进项税额不予以退税，但在计算应纳税所得额时是准予扣除的。
