财务共享吧，怎么说呢，大集团公司会用。因为要用一套系统来管理整个集团，要能时时看到整个集团发生的哪怕是买一颗螺丝刀的事。但是，财务共享成本很高，基本上都是有实力的集团采用，小公司直接就被他的费用吓跑了。
财务共享会加大财务的工作量嘛？这个问题，得分开看。财务共享对于财务人员的意义是减少工作量，但是往往很多人都说被系统搞死了，每天都很累。这有几个方面的原因:一是一开始的顶层设计不对。再与软件公司梳理公司流程和业务需要的时候，没有能够全面的对接业务与财务，往往是财务的做了流程设计，业务端简简单单的就做了，根本就不符合流程，这就给后面的系统上线埋下了隐患。二是因为系统费用高，有些公司因为自己预算缩减问题，不断压缩了成本，导致本来要成型的系统，只能成为阉割版甚至只有其中一两个分系统上线。三是系统上线会导致原有流程全部改变，财务录取数据，双轨运行就不说，财务肯定累得要死，但关键是，其他业务部门的人员未必配合。业务部门的系统改了没有，是不是和共享系统有冲突，业务人员是不是了解系统，而且，很多共享系统都会使得一部分业务人员工作量发送变化，给别人加工作了，工资不加，肯定不乐意配合。四是系统上线后，需要一把手的大力支持，没有这个支持，财务共享根本推不走，只会让财务与业务两两对立互相指责，严重影响效率。五是财务人员的能力也是参差不齐的，财务共享需要财务改变原有的工作理念，学习新的知识，了解业务前段，与和部门关系密切，但是这在系统初期不容易实现。
当然，上述是财务共享刚上线的情形。对于以前上线并且很完善的情况下，财务还是相对舒服的，没有那么多的业务量，减少了财务的风险，更好的保护了财务，同时让大家因为共享系统，各业务更加紧密。
共享中心吧，应该是远程处理咯，财务机器人也许有
在求职过程中，简历是至关重要的一环。一份好的简历可以帮助你更好地展示自己的能力和经验，吸引用人单位的关注。特别是对于财务领域的求职者来说，一份精致的财务工作简历是展示自己专业素养和能力的重要途径。
下面是一份财务工作简历的模板范文，供大家参考：
公司：ABC公司 职位：财务分析师 工作时间：2015年至今
公司：XYZ国际集团 职位：财务实习生 工作时间：2014年
本人性格开朗、稳重，具备较强的学习能力和适应能力。在校期间，曾多次参加学校组织的财务实践活动，积累了一定的实践经验。对财务工作充满热情，希望能通过自己的努力，在财务领域取得更好的成就。
以上是一份财务工作简历的模板范文，希望能对正在求职的财务专业人士有所帮助。在撰写简历时，要根据个人情况进行适当调整，突出自己的特长和亮点，以增加被录用的机会。祝愿大家早日找到理想的工作！
财务共享中心建设按照“整体规划、分步实 施、务实行稳、转型升级”的总体思路，通盘考虑公 司管理和信息化现状，研究借鉴国内相关方面的管理 实施经验，从业务覆盖内容、组织结构调整、人才队 伍建设、信息化平台搭建等多方面，有计划、分步开 展实施。
1.网上报账平台
网上报账平台设有25种报账单据，主要处理对 公、对私支付报账业务，包括差旅费报销、员工借款 与还款、其他个人报销、资金调拨、对公支付、代收 代付、收款认领、履约进度确认、对上对下计价、物 资点验与发出、资产新增和摊销及处置、薪酬计提与 发放、税金计提与缴纳、其他通用业务。
2.业务操作平台
业务操作平台是财务共享平台操作人员日常使用的 应用平台，主要包括对业务单据的稽核、凭证生成等。
3.资金结算平台
资金结算平台为不同共享中心模式下的资金结算 业务提供统一的办理，通过参数的配置，满足公司多种共享模式下的结算场景，实现报账、结算、线上支 付的一体化管理。同时，通过九恒星的资金接口功 能，共享系统将资金结算办理的付款信息推送到九恒 星系统，在九恒星系统完成支付审批后，将支付结 果返回到财务共享系统中，系统自动核销付款业务单 据，核销完成后推送到结算凭证制证环节，进入财务共享系统制证业务。
4.运营管理平台
运营管理平台包括绩效分析、任务管理、时效分 析、质量管理，实现按业务类别自动分配任务。
5.运营支撑平台
运营支撑平台供财务共享中心管理者和系统管理 员使用，财务共享服务平台管理员根据管理制度在运 营支撑平台中设定“共享中心组织机构、服务范畴和 作业规则”，网上报账平台、业务操作平台、运营管 理平台将按照这些设置运行各项业务。
财务共享的概念范围要比企业财务共享大。财务共享是依托信息技术，以财务业务流程为基础，以优化组织结构，规范业务流程，提高业务效率为目标，以市场为视角对内外部客户提供专业化服务的管理模式。
企业财务共享虽有财务共享的基本性质，与财务共享的区别在于其注重对内提供专业化服务。
财务共享与普通的企业财务管理模式最大的不同就在于，财务共享服务中心能够使得企业在规模效应下获得成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体来说，先进的财务共享服务中心，不仅能够借力前沿技术及规范化的流程管理，为企业财务管理“降本增效”，而且能够引入更加领先的财务管理理念及模式，补齐企业财务管理的短板，降低企业财务风险以增强企业核心竞争力。
小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案
财务共享的“降本”优势主要表现在以下几个方面：
1、 降低人工成本。将资源、业务集中到共享服务中心处理后，不必再单独为每个地区、单位设置岗位、人员，一个人员就可以处理几个单位或地区相同岗位的业务，从而实现业务量不变的前提下业务人员的减少或者是业务量增加而人员不变。
2、 降低管理成本。财务共享服务通过对业务流程、规则进行标准化、流程化管理，消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，在规 模经济效应下，极大提高了工作效率，间接地降低了管理成本。
3、 降低监督成本。财务共享服务能够实现对各业务单位的日常经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以往分散核算时的监督成本。在企业财务共享中心成长期，通过流程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服务，此阶段预估可实现成本15%~50%的减少。
财务共享的“增效”优势主要表现在以下几个方面：
1、 可提高服务质量和效率。共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。通过集中规模把复杂 的工作变得更简单、更标准、更精细，工作质量和效率将进一步提高。
2、 可加速公司标准化进程。共享服务中心将原来分散在不同业务单位进行的活动、资源进行整合，为公司业务流程的标准化以及 各种管理数据的统一与综合提供了平台，也为公司管控的统一奠定了基础。
3、 可提高经营决策水平。实施共享服务后， 通过基础业务的规模化、制度化、流程化处理，使财务人员的精力能够从大量重复的基础核算业务中释放出来，进而投入到公司的经营及战略决策支持中去。管理会计通过与财务共享服务中心融合，在决策时，充分利用财务共享服务中心提供的历史数据来支撑，从而可以构建一个决策支持系统。
财务共享并不是十全十美，传统财务共享也存在一定的弊端：
1、 流程管理不清晰，导致资源过载或浪费。传统财务业务流程设计可能不够严密、合理，在运营管理方面容易顾此失彼，产生系统运行风险。因此，近年来企业财务共享中心，越来越重视运营管理规则及工具的使用，以降低共享中心流程漏洞所带来的风险。
2、 权责边界不清晰，易和其他单位产生矛盾。现财务管理结果，由财务共享服务中心和业务单位共同承担。在多层级多业态的企业中，权责边界不够清晰则更容易引发矛盾。如何准确有效地将原子单位的重复性财务工作剥离，并且定义准确的权责边界，需要企业与财务共享建设团队的深度咨询与研究。
3、 标准化的工作，限制了部分员工的发展。财务共享中心将重复的标准化工作集中处理，在技术应用不到位的情况下，也容易导致共享中心部分员工陷入低效劳作。而且由于部分单位缺乏对财务基本工作流程及数据的把控，在新增单位或单位调整时，容易产生财务风险。这也要求财务共享中心不仅要对中心的财务管理作优化，也要为高阶财务作铺垫和赋能。
4、 个别复杂财务事项，远程处理相对困难。传统财务处理中更多是现场沟通，因地制宜给出复杂财务问题的处理方案。而财务共享中心作为标准化规模化的代表，对于子单位的实际情况及个性化问题了解不够深入，难以及时有效制定合理解决方案。因此，新一代财务共享中心需要具备一定的发展能力与空间，在标准化及规模化的基础之上，利用数据及技术逐步发展成熟，适配企业的实际财务诉求和外部市场环境的变化。
元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。在此基础之上，元年创造性地提出了新一代财务共享“147”模型，助力企业构建数据驱动下的无人共享中心，打造智能前瞻的数字化财务管理体系。
具体工作包括财务会计，财务结算等。
财务云和财务共享。是财务共享属于财务云的一部分。
如果你是一名对公柜员转行财务，在编写简历时，应该突出你对金融业务和数据分析的兴趣和经验。以下是一些建议：
通过这些方法，你可以向雇主展示你对财务领域的兴趣和能力，并证明你是一个有足够经验和热情的候选人。
企业管理的财务模块，涉及报销，发票等
