乡镇干部被提拔进领导子有试用期。试用期一年。试用期间，工作积极主动，能够完成分管的各项任务，无违纪违规问题，群众评议优良，试用期满，可转为正式班子成员。乡镇，城市街道办事处，是一级政府部门，领导班子任期五年为一届，任期届满要换届，需要补充班子成员。
新选拔任用的班子成员，按规定试用期一年。这是选贤任能，提高领导班子整体素的一项重要措施。通过试用期的跟踪考察，对新干部进行培养教育，提高他们的素质和工作能力，适应新岗位的需要，确保各项任务的完成。
乡镇选拔“五类人员”必须坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，贯彻落实好干部标准。
1.乡镇事业编制人员人选：应当符合提拔副科级领导干部对应资格条件，具有2年以上乡镇工作经历（不含借调到上级单位工作、跟班学习时间等），大专以上学历，上一年度考核在合格以上，年龄不得超过45周岁（截止时间，进党委班子计算到2021年5月，进政府班子计算到2021年7月），优先从符合条件的乡镇事业单位站所负责人和专业技术干部中选拔。
2.优秀村党组织书记人选：应当连续担任村党组织书记满2届或6年以上，具有高中（中专）以上学历，近三年年度考核均在称职以上，年龄上能任满一届。
3.到村任职过的选调生人选：应当符合提拔副科级领导干部对应资格条件。其中，自治区直属机关选调生，应当到基层锻炼满2年，且在村任职至少满1年；市直机关、县直机关和乡镇机关选调生，应当到村任职满2年；2018年前招录的选调生，应当在村任职至少满1年。上述人员，在村任职期间年度考核应在称职以上。
4.第一书记和驻村工作队员人选：应当在村任满1个任期或满2年，并且符合提拔副科级领导干部对应的资格条件，驻村期间年度考核均在称职（合格）以上。
乡镇领导班子是宏观之末、微观之首，承上启下、作用关键。组织部门应以乡镇换届为契机，切实做到“四讲四重”，着力加强乡镇领导班子建设。
讲政治与重实干相印证，让用人导向更鲜明。让乡镇吸引力、凝聚力强起来，当树立“检验在一线、一线再检验”的用人导向，解决干部不愿去、不想留等问题。突出政治第一标准，把心中装着百姓、甘心为民服务作为基本政治要求，以“政治体检”检验干部，推动“政治体检”由“任前”向“日常”延伸，把好总开关。突出基层第一定位，树立“干部到一线锻炼、从一线选拔，激励向一线倾斜”的“三个一线”选用导向。优先选拔在乡镇一线勇于担当、实绩突出的干部，坚持物质激励与精神激励向乡镇一线倾斜，让到乡镇去成为干部的思想自觉、行动自觉。
讲结构与重功能相融合，让整体合力更强劲。让乡镇战斗力、创造力强起来，当坚持抓关键少数、抓专项配备，解决乡镇班子年龄结构偏大、年轻干部紧缺等问题。强化领导班子系统配备，围绕发展需要、换届需要，深入开展全覆盖、全方位的专项调研，强化分析研判的精准性、科学性，做到“一镇一策”。突出党政正职这一“重中之重”，按照综合素质过硬、驾驭全局能力强、善于推动发展的要求，综合专业、年龄、性格、气质等因素选配，实现“1+1>2”的效果。注重年轻干部配备，出台专项举措，开设专题培训，开展墩苗挂职，让年轻干部在“吃劲岗位”脱颖而出，及时大胆使用优秀年轻干部，为乡镇领导班子补充优质“新鲜血液”。
讲提升与重赋能相协调，让人岗相适更彰显。让乡镇领导力、执行力强起来，当精准提升干部能力素质、加强干部交流轮岗，解决乡镇干部专业能力不强、岗位经历单一等问题。在“育”上出实效，将干部教育培训从“一锅炖”转变为“分盘装”，在城镇建设、安全生产、污染防治等重大民生专业领域实施差异化、精准化培训，弥补乡镇干部经验盲区、能力弱项。在“察”上下实功，综合运用年度考核、专题调研、巡视巡察等方式，结合日常走访，摸清干部状态“真情况”、找准班子运行“薄弱点”。结合意愿征询、个人特长、岗位需要，有针对性推进上下、横向交流轮岗，激活乡镇领导班子“一池春水”。
讲作风与重关爱相统一，让内在活力更澎湃。让乡镇向心力、源动力强起来，当坚持优化作风效能、加强关心关爱，解决少数乡镇干部存在的“庸懒散浮拖”等问题。深化作风效能专题学习，以轰轰烈烈的思想大洗礼、作风大整改，推动干部服务大改进、效能大提升。落实落细“三项机制”，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并举，进一步完善正向激励机制，为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲。正确运用“三个区分开来”，树立能者上、优者奖、庸者让、劣者汰的鲜明导向。
五类人员是指乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员。五类人员进乡镇班子本身就是为了拓宽五类人员的成长路线，极大地鼓舞了在乡镇一线工作的干部，特别是对于事业编制和村党组织书记而言，工作更加有了盼头，这样基层干部落实其工作来也充满了干劲。五类人员进乡镇班子各个省份有各个省份的规定，有的省份每年都有，有的省份不是每年都有，各省根据自己的实际情况确定招录情况。
事业编进乡镇班子也不可能转为公务员，因为到乡镇挂职属于到基层锻炼，原身份不变，挂职完成后还回原单位，还是原来的事业编制，事业编转公务员是政策性的转，不是一个人可以改变的，如果符合考公务员条件，可以通过考取公务员改变自己的事业编制身份。
过去几年来，作为乡镇班子的一员，我有幸参与并见证了乡镇的发展与变化。在乡镇班子任期即将结束之际，我特别撰写这份总结报告，回顾过去的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
在过去的任期内，乡镇班子秉承着以人民为中心的发展理念，努力为乡镇居民创造更美好的生活。我们重点围绕以下几个方面开展工作：
通过大家的共同努力，乡镇在各方面取得了一定的成绩。从经济增长到社会治理，从环境保护到民生改善，乡镇的发展蓝图逐渐成形。
在工作中，我们也遇到了不少困难和挑战。其中，我认为最重要的经验教训包括：
通过总结这些经验教训，我们可以更好地应对未来的挑战，做出更好的工作。
展望未来，乡镇班子依然面临着诸多任务和挑战。我们将继续秉承以人民为中心的发展理念，坚持科学发展，加快乡村振兴步伐。
未来的工作重点将包括：
我们相信，在党的坚强领导下，乡镇班子一定能够迎接未来的挑战，实现更大的发展和进步。
最后，衷心感谢乡镇全体干部和广大居民的支持与配合，让我们携手并进，共同开创乡镇发展的美好未来！
乡镇领导班子职位排名是决定乡镇政府工作效率和稳定性的重要因素之一。乡镇领导班子的工作能力与协调性直接影响着基层政府的管理和服务水平。因此，对乡镇领导班子职位排名的合理性和公正性进行评估至关重要。
评定乡镇领导班子职位排名要根据一些关键标准来进行。首先，需要考虑乡镇领导在服务群众、推动经济发展、维护社会稳定等方面的工作表现。其次，还需要考虑乡镇领导的廉政建设和团队建设情况。最后，要综合考察乡镇领导班子在协作配合、工作创新等方面的表现。
乡镇领导班子职位排名的确定受多种因素的综合影响。其中，乡镇政府的整体工作业绩是最主要的影响因素之一。同时，乡镇领导个人的能力水平、政绩、形象等方面也会对职位排名产生影响。此外，政策法规的要求、社会舆论的影响等外部因素也会对乡镇领导职位排名造成影响。
要提升乡镇领导班子职位排名，需要从多个方面进行努力。首先，乡镇领导应加强自身的学习和提升，不断提高执政能力和管理水平。其次，要重视团队建设，加强与团队成员的沟通和协作，形成良好的工作氛围。此外，还要加强廉政建设和作风建设，在政务工作中做到廉洁自律。
另外，乡镇领导要注重民生工作，关注群众的需求，切实解决实际问题，增加政府的公信力和群众的获得感。同时，要加强与上级主管部门的沟通协调，提高政策贯彻执行的效率，确保政策的落实到位。
乡镇领导班子职位排名是基层政府管理工作中不可或缺的一部分。只有合理、公正地评定乡镇领导班子的工作表现，才能更好地激励各级领导干部提高工作水平，为推动乡镇发展贡献力量。希望各乡镇领导班子能够真正以人民为中心，牢固树立为民务实清廉的宗旨，努力提升职位排名，为乡镇发展做出更大的贡献。
1.党委书记（个别乡镇是县委常委兼任，要的是基层工作经验）
2.党委副书记、镇长
3.党委副书记（副科、在日常工作中比人大主席分管工作多）
4.人大主席（这个是正科）
3和4按说应该4在前。
5.扶贫专职副书记（脱贫攻坚结束后可能要改成乡村振兴之类的专职副书记了，要么撤销）
6.纪委书记
7.党委委员、副镇长（俗称常务副镇长）
8.党委委员
9.副镇长
8和9顺序各地不太一样（以前刚进班子都是党委委员、武装部长，一到两年变副镇长，十九大以以后可能是凸显党管一切，党委委员靠前了），同样职位按照进班子时间排序。
个人理解。
五类人员进乡镇班子有试用期。
事业单位人员、大学生村官、优秀村书记、驻村工作队、到村任职的选调生等五类人员进乡镇班子，属于提拔重用，提拔为行政机关副科级干部，都有一年的试用期，这个在提拔文件上是注明的。一年后，组织部门考核合格，就会发文宣布试用期满。
乡镇班子会议由专职副书记主持（座位在书记右边）。
乡镇班子会议通常叫党委扩大会，成员包括不是党委的副乡（镇）长、人大副主席等人员要出席。它是为研究决策重大事项而召开的会议（如防洪抗旱、森林防火等）。
副书记按议程主持，乡镇长发言，参加人员讨论，书记定调、总结，党政办主任作会议记录。
