开会的时候呢，应该说的内容主要取下：
一是总结近期的重点工作，突出重点，肯定成绩，提出问题的不足和差距，然后需要有针对性制定具体措施和实时路径。
二是安排部署近期领导安排的重点工作事项，确保完成。
三是讲讲总体情况，鼓励大家工作
1.财务科长要管理好科室，首先自身要有过硬的内功。要有较高的职业道德水平，中级以上职业资质，和熟练的实操能力。这样才能使下属服气，愿意接受领导。
2. 要具备一定的管理能力。上情下达，知人善任。体恤下属，出手相助。部门出现问题和矛盾时，要及时面对，化解矛盾。岗位出现临时空缺时，要善于调整，保证科室工作顺畅。
3. 要具备较强的职业判断力。不合规事情，不能敷衍，不合法的事情，绝不同流合污。要当好领导的助手，特别是在财务方面，企业决算成果方面，风险管理控制方面。给领导提出良好的意见和建议。协助领导把好关。
如果科长有事需要向科室人员传达，应该采取明确、直接、诚实的沟通方式。首先，应该在适当的时间和地点安排一个会议或者一对一会议，确保所有科室人员都能听到并理解消息的重要性。
其次，应该使用清晰的语言表达科长的意思，不要使用含糊或模糊的术语和措辞。
最后，应该鼓励科室人员提出问题和疑虑，并提供详细的解释和回答。在沟通过程中，应该遵循相互尊重和透明度的原则，以确保良好的团队合作和协同工作。
机关分的科室：办公室，人事科（股），各业务科（股）
一，转变作风，增强基层工作的有效性。对基层服务不能高高在上，局限在某一方面，要传授给基层好的管理方式。
二，注重实际，增强基层工作的自主性。坚持统放结合，强化基层自主管理。
三，解决问题，增强基层工作的创新性。用创新思维和切实可行的措施，办实事、解难事、抓落实。
通常包括以下几个方面：
行政科室：负责医院的行政管理工作，包括人事、财务、后勤、信息管理等。
医务科室：负责医院的医疗工作，包括临床科室、医技科室等。临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等，负责各种疾病的诊断和治疗。医技科室包括检验科、放射科、超声科、病理科等，负责各种医学检查和诊断。
护理部：负责医院的护理工作，包括护士站、护理培训、护理质量管理等。
药剂科：负责医院的药品管理和药物配送工作。
医学教育科：负责医院的医学教育和培训工作，包括住院医师培训、继续教育等。
科研部：负责医院的科学研究工作，包括临床研究、基础医学研究等。
质量管理科：负责医院的质量管理和医疗事故处理工作。
信息科：负责医院的信息化建设和信息系统管理工作。以上是一些常见的医院机关科室，不同医院可能会有一些差异。
根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
这要看自己的追求，如果追求在本行业的深度了解和把控，就应该从一线干起，熟悉了一线，然后再进机关将会如虎添翼。
如果机关有背景，近水楼台先得月，还是在机关升值快。希望我的解答能帮到你机关内设科室的设置主要是根据单位编制、承担的任务和职能等方面的规定而确定。
机关内设机构一般由综合科室和业务科室组成。综合科室的设置大多相似，比如办公室、人事科、宣传（信息）科等，业务科室根据职责分工和工作需要而设置，主要是分类别、职责情况而定，目的是为了更好的完成任务，防止出现工作和职能交叉以及履职出现空档。
自己所学专业，正好发挥所学特长 外科是比较辛苦的，我想从最辛苦的干起 外科是一般病患选择的第一诊疗科室，可以帮助更多的病患
