经营副总
1、负责公司的经营目标计划拟定,及实施目标计划的具体方案。
2、根据总公司战略目标,拟定公司长期、短期计划及目标,以及有效的执行方案。
3、公司经营开展的业务费用支出、成本控制等实施的合理手段方案。
4、按照公司下达的经营目标计划,有效开展各区域的业务拓展。
5、建筑材料、建筑工程经验领域优先。
生产副总
1、负责公司生产项目运营的全般管理工作;
2、客户深挖,协助营业;
3、团队建设,人才育成;
4、协助项目难点管理,以完成生产目标和达成客户需求;
5、完成年度考核的利润目标。
采购副总一般不可兼任生产副总。主要原因如下:
一丶生产和采购是两个相衔接的部门,存在相互联系又存在监督与被监督的关系。
二、采购关系到材料(或外协件)质量、采购进度,直接或间接影响产品质量和交期。
三、如果生产出现质量或交期问题,容易造成责任主体不分。
四、按企业廉洁方面说,特别是采购,如权力过于集中,易培养滋生腐败土壤。
邮政电商副总面试题是每位求职者在面试过程中所必须面对的挑战。这些问题旨在评估您对邮政电商行业和相关领域的了解,以及您在该领域中的经验和领导能力。在准备参加邮政电商副总面试时,熟悉一些常见的问题和最佳答案将有助于您在面试中展现出色的表现。
以下是一些可能在邮政电商副总面试中被问到的问题示例:
准备邮政电商副总面试时,确保对这些问题有清晰、自信的回答。以下是对上述问题的最佳答案示例:
除了熟悉可能被问到的问题和准备针对性的回答外,参加邮政电商副总面试时,还要注意以下几点建议:
通过准备充分并遵循以上建议,您将在邮政电商副总面试中展现出色的表现,并有机会获得心仪的工作机会。祝您面试顺利!
答:1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。
6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
1,职业背景:最好有EHS管理经验可以问属于哪个部门部门一共几个人几个下属向谁汇报如果没有管理经验,有没有领导一些安全项目小组的经验在这个小组中承担什么角色
2,上一份工作或者之前的工作属于哪个行业有没有行业的安全标准如果没有,执行的是什么标准OHSAS18001&ISO14001有没有建立体系是否了解上述标准是否了解安全标准化
3,上一份工作或者之前的工作面临的最主要风险是什么安全,环保,职业健康三个方面分别回答怎样去识别和控制风险
文化传媒副总经理的面试题有以下,具有一定的专业文化旅游知识,有一定的组织能力
.适用范围:生产副总经理
2.职责: 生产副总经理履行此职责
3.内容:
3.1在总经理的领导下,分管总调度室、供应部等部门工作,负责公司生产的协调指挥,会同技术总监协助总经理抓好 安全工作;
3.2 确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证药品质量;
3.3确保严格执行与生产操作相关的操作规程;
生产副总职责1整合公司内部的生产资源,保证生产秩序的正常运行。
2、负责全公司5S管理的策划和监督实施;生产人员的劳动纪律。
3、负责产品工时定的审订和管理。
4、负责生产、品保系统各部门的考核指标拟定、落实。
5、负责品保部工作管理监督。
6、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行,负责维修班的管理。
7、监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。
8、协调公司内部各部门间的衔接。
9、负责人员培训、绩效评估、能力考核。
10、负责技术室的管理工作(工艺文件的整理、审核)。
生产副总经理岗位职责 :
1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资
5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养
6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理
助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制定企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施;2、组织建立和完善企业生产运营体系、仓库管理体系;制定、遵守、贯彻落实公司方针和各项规章制度;3、组织建立企业员工团队建设;构建完善的、可持续发展的培训计划,确保员工的素质和技能不断提高,增强员工对企业的向心力和凝聚力;4、根据销售订单交期,全面掌握生产进度,控制、监督、协调制造各车间各部门的生产活动以及人员管控,确保订单按时保质保量的完成;5、重视品质管理工作,严把检查测试关、严把来料控制关, 加强对供应商的管理评审工作,建立品质异常处理机制,坚持以防御为主,避免事后