如果把项目组比作一个公司的话，总负责人就是总经理，或者老板，运营总监就是一个总监，当然是总经理职位高，权利大。所以，在项目组中也是一样，总负责人执掌全局，而运营总监只负责运营，相对来说，总负责人职位要高一些
项目运营总监是一个关键的职位，在公司的项目管理团队中扮演着重要的角色。他们负责监督和协调项目运营的方方面面，确保项目能够按时高效地完成，并达到预期的目标。下面是项目运营总监常见的岗位职责：
项目运营总监负责制定和制定项目的规划和执行策略。他们需要与各个相关部门合作，并了解项目的目标和需求，确保项目能够按预算和时间要求顺利进行。他们需要制定详细的项目计划，并监督项目团队的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目运营总监，必须拥有卓越的领导和管理能力。他们需要招募并管理项目团队，确保团队成员具备项目所需的技能和经验。他们需要制定团队目标和绩效标准，并指导团队成员，确保团队协作顺畅，并根据需要进行相关培训和发展计划。
项目运营总监需要审查和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务。他们需要确保项目能够获得足够的资源支持，并在需要时进行适当的资源调配。他们需要与财务部门合作，制定预算和报告，并监督项目的成本和效益。
项目运营总监是各个相关部门之间的沟通纽带。他们需要与项目利益相关者进行沟通，并确保项目相关信息的及时传递和沟通。他们需要与团队成员、合作伙伴和客户保持密切联系，并协调他们之间的工作，以确保项目的顺利进行。
项目运营总监需要评估和管理项目风险，并制定相应的风险管理策略。他们需要识别项目中的潜在风险，并采取措施来降低风险的影响。他们需要对项目进展进行监测和评估，并及时采取行动来解决任何出现的问题。
作为项目运营总监，他们需要向高层管理层和利益相关者提供项目进展报告。他们需要准备和提交相关的报告和文档，并解释项目的进展和结果。他们需要提供相关的数据和分析，以支持决策和行动计划。
项目运营总监需要对项目的绩效进行评估和审查。他们需要根据项目目标和绩效标准，评估项目的成果，并提出相关的改进建议。他们需要与团队成员进行绩效评估和反馈，并制定相应的奖励和激励计划。
以上是项目运营总监常见的岗位职责。担任这一职位需要具备卓越的领导和管理能力，良好的沟通和协调能力，以及对项目管理和运营的深入理解。如果您对项目管理感兴趣，并希望在这个领域发展，不妨考虑成为一个优秀的项目运营总监！
营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 运营总监的工作职责是：
1、提出业务规划并健全制度和执行标准：提出公司业务规划，经营方针、经营形式的建议，健全公司各项制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现；
2、推行公司战略方针并优化企业文化：推行公司的战略方针和经营理念，持续加强和优化公司的企业文化，建立和维护公司良好的社会形象；
3、领导内部管理团队并完善内部管理机制：领导企业内部管理团队，组织架构和人才开发建设，完善内部管理机制，协调各部门之间的关系，合理配合各部门资源，最大化利用资源；
4、主持日常业务运营并完成年度业务计划：全面主持公司的日常业务运营，带领公司领导团队，执行公司的经营战略，实施公司决策层的决议，完成公司年度业务计划；
5、组织经营目标制定并完成管理目标：组织阶段性经营目标任务的制定，实施和监督考核，监制指标完成经营管理目标；
6、建立业务运营体系并推动公司业务运作：建立业务运营体系，主持公司经营会议，协调推动公司的日常业务运作，提升业务运营效益；
7、召集例会并通报公司经营管理情况：负责召集每月工作例会和其他会议，及时通报公司经营管理情况，布置检查每月工作情况，研究和解决有关经营管理问题；
8、督导员工完成工作并配合相关部门完成绩效：督导员工完成工作，执行公司绩效考核制度，并配合相关部门完成绩效；
9、主持设计方案并制作经营预算方案：要负责主持公司的经营体系总体设计方案，负责制作公司的经营投资预算方案，并要在批准后组织实施；
10、关注产业动向并评估公司重大信息技术：密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势，评估公司重大信息技术的影响，对于公司是否引进先进的信息技术提出议和相关的建议；
11、审查工作汇报并处理存在问题：审查各个部门所提交的工作汇报，要评估其工作效率以及存在的问题进行处理； 12、完成其他工作：完成领导交给的其他工作。
运营总监是管理监督公司车队送货的总领导，是有调度命令的权利，是分配运输工作的总指挥。而体系总监是管理公司质量体系 ，营销体现 作业体现的总领导 ，是保障公司正常运营的部门 ，所以这两者是截然不同的部门，当然必要时还是相互配合的。
一、通用问题
（一）自我介绍类
1、用一分钟的时间做自我介绍
2、用三分钟的时间做自我介绍
3、用三十秒的时间做自我介绍
（二）个人简历深挖
1、请介绍你的一段实习经历。
2、实习中遇到最大的挑战是什么？
3、实习中最有成就感的事是什么？
二、业务问题
（一）知识点考察
1、根据个人阅历和积累陈述个人对品牌的理解?
2、请格局个人经验和积累陈述品牌建设的各个要点。
3、 请根据个人理解和看法陈述品牌传播的要点和方法。
4、请根据个人理解和看法说明在企业审传中媒体资源选择和利用的要点。
（二）实践与拓展能力考察
1、个人理解品牌价值包含哪些?
2、 在平面设计以及空间设计中如何呈现品牌特色和价值;
3、如何构建品牌对市场的影响效应?
4、谈谈近期事件营销和新闻营销的要点和方法。
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
看是哪方面的技术总监，建筑行业还是电子产品行业，一般都是老板亲自面试，分笔试和口试两种
运营总监比人事总监大。
其岗位职责是：
1、负责APP运营，增加用户量，活跃度，粘性，扩大下载量；
2、负责网站、微博和微信等新媒体平台以及各种外宣媒体等立体化多渠道的宣传方案和策划，沟通及执行；
3、全面负责公司APP平台的运营工作，根据公司目标，制定运营策略并组织执行；
4、负责用户规模和用户活跃度的提升，持续优化用户构成的健康度；
5、组织内容运营、用户运营、功能运营、节日运营等多方面工作的开展；
6、以实现运营KPI为目标，制定团队内各岗位的考核体系，执行考核；
7、在客户端达到规模时，策划和利用客户端流量变现。
品牌总监大。
品牌总监高于运营总监。
美妆运营总监 品牌总监 1.负责美妆社区APP的内容运营工作,制定本地化内容运营策略;2.发现和挖掘端内外的特色热点,策划专题和官方账号运营
一、定义不同
1.运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
2.营运总监（又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二、权责范围不同
(一)运营总监权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
(二)营运总监的权责范围主要是：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
三、责任范围不同
(一)运营总监责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
(二)营运总监责任范围主要是：
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；
3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
