领导：“你来公司好几年了，谈谈你的心得感想吧。”
下属：“公司底薪制度不公平，福利也不够完善，奖金发放过于严苛。”
领导：“我想听的是你的心得，不是你的应得。”
公司门口是玻璃门，有次老总一边打电话一边抽烟往外走，门玻璃擦太干净结果撞上由于走的很急鼻子都撞出血，公司人都知道。
如何同下属沟通 对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。 沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传递到所在单位的每一位员工，或者员工没有正确地理解管理者的意图，沟通就出现了障碍。那么，管理者如何才能与员工进行有效的沟通呢？ 一、让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。 二、对不同的人使用不同的语言 在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。 由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们不明白的地方先作出解答。 三、积极倾听员工的发言 沟通是双向的行为。要使沟通有效，双方都应当积极投入交流。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听。 当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，以便于正确理解他们的意图而不是你想理解的意思。同时，倾听的时候应当客观地听取员工的发言而不作出判断。当管理者听到与自己的不同的观点时，不要急于表达自己的意见。因为这样会使你漏掉余下的信息。积极的倾听应当是接受他人所言，而把自己的意见推迟到说话人说完之后。 四、注意恰当地使用肢体语言 在倾听他人的发言时，还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。比如，赞许性的点头，恰当的面部表情，积极的目光相配合；不要看表，翻阅文件，拿着笔乱画乱写。如果员工认为你对他的话很关注，他就乐意向你提供更多的信息；否则员工有可能把自己知道的信息也怠于向你汇报。 研究表明，在面对面的沟通当中，一半以上的信息不是通过词汇来传达的，而是通过肢体语言来传达的。要使沟通富有成效，管理者必须注意自己的肢体语言与自己所说的话的一致性。 比如，你告诉下属你很想知道他们在执行任务中遇到了哪些困难，并乐意提供帮助，但同时你又在浏览别的东西。这便是一个“言行不一”的信号。员工会怀疑你是否真正地想帮助他。 五、注意保持理性，避免情绪化行为 在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。 六、减少沟通的层级 人与人之间最常用的沟通方法是交谈。 交谈的优点是快速传递和快速反馈。在这种方式下，信息可以在最短的时间内被传递，并得到对方回复。但是，当信息经过多人传送时，口头沟通的缺点就显示出来了。在此过程中卷入的人越多，信息失真的可能性就越大。每个人都以自己的方式理解信息，当信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。因此，管理者在与 员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通。
答案：
在与领导沟通时，可以采取以下技巧：
1. 倾听并表达理解
2. 以积极的态度和语气交流
3. 清晰、简洁地表达自己的意见和观点
4. 尊重领导的权威和职权
5. 针对问题提出可行的解决方案
原因及内容延伸：
1. 倾听并表达理解
在与领导沟通时，首先需要倾听并表达理解。领导可能会有自己的意见和想法，我们需要认真聆听他们的观点，并表达自己对其理解的程度。这不仅能够展现我们的尊重和谦虚，还能够帮助我们更好地了解领导的想法和期望，从而更好地协作和合作。
2. 以积极的态度和语气交流
在沟通过程中，我们需要保持积极的态度和语气。尽管有时候会遇到挑战和难题，但是我们需要表现出自信和乐观，从而让领导感受到我们的专业性和承诺。同时，我们也需要避免使用过于强硬或傲慢的语言，以免让领导对我们的印象产生负面影响。
3. 清晰、简洁地表达自己的意见和观点
在与领导沟通时，我们需要清晰、简洁地表达自己的意见和观点。这不仅能够让领导更好地理解我们的思路和想法，还能够避免出现沟通误解或不必要的争论。为了让表达更加清晰、简洁，我们可以提前准备好需要讲述的内容，并进行组织和策划。
4. 尊重领导的权威和职权
在与领导沟通时，我们需要尊重他们的权威和职权。即使我们持有不同的意见和观点，也需要遵守公司内部的规定和制度，不得越权或超出自己的职责范围。同时，我们也需要尊重领导的时间和精力，避免过于频繁地打扰和干扰。
5. 针对问题提出可行的解决方案
在与领导沟通时，我们需要针对具体的问题提出可行的解决方案。这不仅能够展现我们的职业素养和能力，还能够帮助
空降领导跟下属谈话，主要一开始询问下属工作性质，以及工作内容，等所以信息掌握之后，在进行慢慢调整，也就是说在没有掌控之前，跟下属谈话的时候保持和煦的状态。
首先领导和下属双方要加强沟通，了解清楚产生矛盾的原因。其次，不能回避矛盾，根据原因找出解决矛盾的方法，双方共同努力去解决。
女下属愿意和领导拥抱，说明你加入对领导有一种好感之情，对领导表现出一种缠绵暧昧的感觉。
此时此刻领导要注意在工作关系中自己的行为表现，这种行为要主动的去拒绝，只有这样才能在员工中留下良好的印象。才能在工作中更谨慎的面对自己的行为。
关于这个问题，1. 以真诚的态度进行谈话：领导应该以真诚的态度与下属进行谈话，表达出关心和支持，并确保下属能够感受到这种情感。
2. 给下属充分的时间：领导应该在谈话前给下属充分的时间来做好思想准备，以便能够更好地表达自己的想法和感受。
3. 倾听下属的意见和想法：领导应该尊重下属的意见和想法，鼓励他们表达自己的看法，并给予积极的反馈。
4. 与下属分享自己的经验和知识：领导可以与下属分享自己的经验和知识，帮助他们更好地理解和解决问题。
5. 建立信任和互相支持的关系：领导应该通过谈话建立信任和互相支持的关系，让下属感受到自己是一个值得依靠的领导。
6. 关注下属的情感状态：领导应该关注下属的情感状态，了解他们的需求和关切，并及时给予支持和帮助。
1、领导要严格要求自己率先垂范
领导者是不必事必恭亲的,该放手时需放手。我们如果什么事都亲自去做,累了我们自己不说,也剥夺了别人发展自己和展示才能的机会。但必要的督查和督导是一定要有的,我们的言行举止必须符合一个领导者的基本要求,能够成为大家学习的楷模。有句话说得好:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”
2、领导要团结和维护大多数人的利益
领导者不管自己风格如何,从内心里必须认同一个观念,那就是我们的工作应该始终相信群众,真心依靠群众,时常亲近群众,把团结大多数群众、维护大多数人的利益、关心群众冷暖始终作为我们努力的目标和方向。没有这一点,我们就无法正常地开展工作。离开了下属的支持,我们将一无是处,什么工作也做不好,甚至什么也不能做。
3、领导要尊重自己的下属
会尊重人,才能当合格领导。领导人不能仅有权力性影响力,必须同时兼有非权力性影响力,包括对人的尊重。要放手让下属行使其职权。在下属面前不要总是强调职务差别。要平易近人。任何时候都不要伤害下属的自尊心。
领导者与下属相处的实用技巧
1、千万别和上司交朋友
就算你很受上司的赏识，是上司手下的热门人物，但千万别忘了上司跟你不是同一级别的同事，你们是领导与被领导的关系。你们可以关系和谐，但不必太过亲近。
2、选择上司就是选择人生
选择上司就是选择人生。若你遇人不淑，刚刚踏入社会就连换多份工作，那成功的机会便大大降低。谨慎选择可以追随的上司，是人生最重要的个人决策之一。
3、不要让上司丢面子
上司和员工是雇佣和被雇佣的关系，不要逾越上司和员工之间的界线。千万要注意不要让上司丢面子，这是为了你的上司，也是也为了你自己。
4、别轻易和老板叫板
当你处于弱势时，你必须要学会忍耐，千万不能与老板叫板。小不忍则乱大谋，与老板叫板无疑就是以卵击石，可能会导致自己在公司多年的建树轰然倒塌，使自己一败涂地!
领导者与下属相处应该尽量避免的事情
1、断然下令。您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。
2、不恰当的称呼。用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。
3、不易接近。常以太忙为由和下属不见面、不交谈。
4、自己出错却责备别人。让下属承担错误，而实际恰恰是自己的责任。在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。其实，这是一种误解。主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以进一步得到巩固。
如果管理者将过失推脱给自己的下属，从不反省自己的错误。那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢?长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。
所谓上梁不正下梁歪。企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。下属员工主要是看管理者的行为表率。如果管理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。反之，则会刺激员工情绪中的消极面，并最终导致无法管理下级，人心向背。
5、拖拉。对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复，还暗示造成拖延是下属准备不足。
6、当众指责。在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这样只会使士气低落。
7、漫不经心。一旦让下属了解您不是一个可信任的人，他们就不会把可能得到的重事情报告给您。
8、急躁。粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。
身为一个管理者，除去时刻反省自己之外，还要虚心听取下属的意见，不能因为自己大权在握就肆意而为。同时，在接受批评时也要注意一定的方法和技巧。
当接受下属的批评意见时，主要应该把握以下几点：
◇接受批评时，要心平气和，不要有气恼和对立情绪。
◇要认真倾听，不要随便打断对方的陈述，有不同意见也等对方讲完再说。
◇要保持涵养，即使对方的言词很激烈，也要注意避免针锋相对的争论。
◇保持自己目光的稳定性，不要东张西望，表示你在认真听取，这是对对方的尊重。
◇态度要端正，不随便开玩笑，不歪曲员工的批评。
◇在员工的话讲完之前，不要转变话题，否则，会被认为是你不想把批评听完。
◇对刚刚批评过自己的人，最好避免立刻反过来批评他，否则有可能被视为不接受批评，甚至有意报复。
作为一名领导，要想与下属有效沟通，首先要学会充分倾听他们的想法和意见。倾听不仅体现了尊重，还能让下属感到被重视，从而更加愿意与领导沟通。
在与下属交流时，领导要保持言之有物，表达要清晰明了。避免使用行话术语或过于复杂难懂的词汇，简洁明了的表达能帮助下属更好地理解和执行任务。
建立信任是领导与下属沟通的基础。领导要保持诚实、公正和信守承诺，积极与下属建立良好的工作关系，让下属对领导产生信任感，才能更加畅快地进行沟通。
在与下属谈话时，适当的肯定和鼓励能够激发下属的工作热情和积极性。领导可以通过赞扬下属的努力和成绩，让下属感受到被认可和重视，从而更有动力投入工作。
领导在与下属交流时，除了肯定和鼓励，也要及时提供积极的反馈。指出下属的不足之处，并提出改进建议，有助于下属不断成长和进步，同时也促进团队整体的提升。
与下属沟通时，领导要明确传达工作目标和期望，让下属清楚自己的责任和任务。清晰的目标设定能够帮助下属更好地理解工作重点，提高工作效率和质量。
在沟通中，领导要尊重下属的个体差异，了解他们的特点和需求。不同的下属可能有不同的接受方式和沟通偏好，领导应灵活调整沟通方式，提供个性化的指导和支持。
希望以上这些技巧能够帮助领导们更好地与下属沟通，建立良好的工作关系，提高团队的凝聚力和工作效率。
领导会对下属敬酒的。
这种事情通常有以下原因:
一，饭桌上领导给下属敬酒，说明这样的领导礼贤下士，能屈能伸，会笼络人心，会做人。
二，领导给下属敬酒其实也说明不了他一定是对下属敬重，很多时候酒场上的行为并不能反应一个人的真实本质。就好比，领导勾着你的肩膀敬你酒，嘴里叫着兄弟，第二天千万别当真，叫他大哥。
总之，酒桌文化掺杂了领导就是一门深奥的官场戏，如何把握，见机行事吧。
