近义词有:偷懒，懒散马虎，磨洋工，消极怠工，出勤不出力，人浮于事，做事不认真，拖延时间，拖拖拉拉，效果不佳，
拖拖延时间和拖拖拉拉是在糊混度日，工作不认真，不负责任。
人浮于事和做事不认真是工作无效率。
偷懒和出勤不出力，是懒散成性，看表面象在工作，其实是混曰子。
【消极怠工的近义词】:道听途说马路新闻【消极怠工的拼音】:xiāojídàigōng【消极怠工的反义词】:随声附和、人云亦云【消极怠工的意思】:指用消极的方法不认真工作【消极怠工出处】:毛泽东《关于纠正党内的错误思想》：“（五）消极怠工。稍不遂意，就消极起来，不做工作。”
故意不按时完成规定的任务，并且找出各种理由辩解
一时消极怠工一般不算严重违规，
但是工作中不能出错，
不能因消极怠工给单位造成损失
1．员工是否存在消极怠工形为，是一个很难认定的问题。在实务中如果企业提供的录像资料能明显反应员工有怠工形为，也有可能被仲裁庭和法院认可。
2．要求员工写认错书、检讨书、保证书等，但难度较大。
3．由其他员工(最好三人以上)证明，形成书面材料。
4．法律、法规并未规定记几次大过可以辞退员工，但可由规章制度作出规定，但因为贵公司原规章制度并未写明记几次大过可以辞退员工，只有罚款处罚：大过一次,罚人民币50元，罚款转入员工福利基金。所以，如果要确定记几次大过可以辞退员工，也只能在规章制度中予以说明。也需职工代表签名、公示。
5．如果规章制度里面有写明记大过几次可以辞退员工，公司可不负经济赔偿责任，但薪水应按时发放。但也不能在规章制度里面写，记大过一次就辞退，否则即使经职工代表签名、公示，也不会被仲裁庭采纳，会被认定不合理。
把员工最近的工作量和工作态度以及其他方面的综合表现做以统计
01 告知
明确告知该员工本岗位的职责和具体工作范围。
02 安排工作
对员工进行考核和日常工作的正常安排（多次安排），若该员工仍旧消极怠工，无法按规定完成工作，而又没有提出辞职。
公司要将其多次消极怠工对其进行岗位工作的安排进行证据的固定（三次以上的沟通或警告），如通话记录，聊天记录，人证等证据。
03 催告
如该员工在该岗位上的工作多次不合格或者是消极怠工，公司对其进行书面的指正要求其整改的催告，可以发送《催告函》或者以不服从工作安排及指令为由发送《记过处分》，建议多次发送，在公司给员工发送警告与处分后，用人单位须与劳动者进行深入沟通，并积极了解劳动者为何消极怠工，谈话内容最好以视频或录音记载。
提示：发函的日期一定要具体，警告以书面形式且留底，可增加劳动者怠工证据固定。
用人单位发出的所有通知须以书面形式，并明确接收人（劳动者）已得知，且时间上要根据不同岗位特点进行合理化间隔。
员工消极怠工通常表现为工作效率低下或者拖延工作进度，经常迟到早退或者频繁请假，工作态度消极，缺乏团队合作精神并且常常抱怨工作内容。此外，他们可能会故意忽视工作责任，造成公司损失或者团队成员压力加大。
消极怠工不仅会影响到员工自身的职业发展，也会对公司的整体运作产生不良影响，因此，我们应该及早发现并采取有效措施解决这种问题。
负面情绪不容忽视。在工作中，我们都偶尔会有不开心的时候，但长期的消极怠工就需要进行深入了解了。
员工的消极怠工可能存在可理解的原因。他们可能对手上的任务了解得不够清楚，或者他们可能觉得自己的技能无法实现高水平的产出。
在这种情况下，就必须花时间与消极员工好好谈谈，倾听他们的忧虑 — 您可能只需对工作场所做出一些简单的改变就能解决问题。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。最为典型的是华为公司和蒙牛集团，这两个公司都是因为高报酬的原因聚集了高素质的队伍，从而提升了工作压力和工作效率并最终在最短的时间内为公司创造了巨大的效益。
2、构建利益动力机制，强化员工绩效行为。在企业中，基于绩效的可变薪酬有多种形式，包括期权股权，利润分享，节余分享，绩效奖金等。使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。
3、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
4、尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
5、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。
6、满足员工的自我实现需求，实现事业激励。尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。
7、强调纪律和执行，塑造企业执行力，提升员工战斗力。纪律和人性要相辅相成，光讲人性不讲纪律，即使员工满意度再高，企业也出不了高绩效；光将纪律不讲人性，员工满意度过低，即使有高绩效也很难长期维持。
8、基于价值观和素质的招聘是打造高绩效、高忠诚度员工队伍的前提。一流的人才是企业成功的关键，从招聘过程中即要注重对员工基本素质和价值观的考查，尤其注重对求职者的专业知识，工作能力和经验，心态及对其所应聘职位的构想的考查。
9、系统化员工的'培训，提升人力资本存量，形成组织学习。企业培训体系的不断完善会为企业实施基于价值观和基本素质的招聘、人才的内部培养与晋升等管理实践提供有力的配套支援。
10、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。脱离市场的管理是苍白无力的，重视管理策略与市场的结合，会让管理者和员工更能步调一致，使业绩实现最大化。
