战略发展部的职责是规划和制定企业长期战略，以满足企业增长和发展的需要。具体来说，战略发展部通常需要完成以下职责：
1. 根据市场调研和企业情况，规划企业长期发展战略。
2. 研究并制定企业战略相关政策和规划，指导企业日常经营活动。
3. 负责对新兴市场、新业务方向和技术变化进行监测和研究。
4. 负责开展市场竞争情报、行业分析等工作，以及指导产品研发、市场推广等方面的工作。
5. 推动企业的转型升级，促进企业的经济效益提升和行业竞争力的提高。
总的来说，战略发展部的职责是为企业长期发展和战略目标实现提供方向和保障，其工作对企业的未来发展方向和市场竞争力有着非常重要的影响。
随着智能手机的普及和移动互联网的迅猛发展，移动端开发逐渐成为互联网行业的热门方向。越来越多的企业需要开发适用于移动设备的应用程序，这就对前端开发人员的技能提出了更高的要求。
移动端开发不仅是网页设计的延伸，它涉及到独立的技术栈、平台特性以及用户体验等方面的考虑。因此，掌握移动端开发的必备技能对于想要在互联网行业中脱颖而出的前端工程师而言至关重要。
在当前互联网人才竞争激烈的情况下，熟悉移动端开发将大大增加求职者的竞争力。移动端开发相关的工作岗位越来越多，薪资待遇也相对较高。因此，掌握移动端开发技能不仅是对个人职业发展有益的选择，也是抢占就业市场先机的一种策略。
前端移动端面试题是前端开发人员在面试过程中经常会遇到的考察点。一方面，这些面试题能够有效评估求职者对移动端开发技能的掌握程度，另一方面，它们也能够帮助面试官筛选出适合岗位要求的候选人。
前端移动端面试题主要涉及到移动应用程序开发相关的技术栈、HTML5、CSS3、JavaScript等技术方向。面试官会问及如何优化页面加载速度、如何适配不同设备的屏幕、如何实现移动端手势、如何处理移动端性能等问题。掌握这些面试题所涵盖的知识点，将对求职者的面试表现起到决定性的作用。
要准备与实操前端移动端面试题，首先需要详细了解移动端开发的技术栈和最新的行业趋势。这包括移动端开发框架、响应式设计、移动设备特性、性能优化等方面的知识。可以通过阅读书籍、参加培训课程、关注相关博客和论坛等方式进行学习。
其次，在熟悉相关知识的基础上，进行实操练习非常重要。可以通过完成项目实践、编写移动端应用程序、解决实际的移动端开发问题等方式进行实操练习。这样不仅能够加深对知识点的理解，还能够培养解决问题的能力。
最后，在面试前要对常见的前端移动端面试题进行充分准备和复习。可以通过查找面试题集锦、参加模拟面试、与他人进行面试模拟等方式进行复习。这样能够提前熟悉常见问题的解答思路，增加面试的自信心。
掌握前端移动端面试题的必备技能是成为移动端开发专家的关键。移动端开发的重要性和就业前景使得掌握这些技能对求职者来说至关重要。同时，通过准备与实操前端移动端面试题，能够提高面试表现，增加求职成功的概率。
通过这篇文章，希望读者能够对前端移动端面试题有一个全面的了解，进一步提升自己的移动端开发技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
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只用移动卡，可以优先领礼物的意思
公益组织财务部面试题
在公益组织的财务领域工作可以为社会带来巨大的影响力。随着非营利组织的日益增多，对于财务部门的需求也越来越高。因此，公益组织财务部面试变得尤为重要。本文旨在分享一些常见的公益组织财务部面试题，帮助您准备面试，展示自己的专业知识和技能。
考察面试者对自己财务背景和经验的了解程度。面试者应准备一个简洁明了的答案，突出自己在财务领域的专业知识和实践经验。
在非营利组织中，财务预算和预测是重要的管理工具。面试者应该能够说明财务预算和预测的概念、目的以及如何建立和执行财务预算和预测。
财务报告和财务分析是公益组织财务部门的核心工作之一。面试者应强调自己在财务报告和财务分析方面的经验，并能够说明如何利用财务报告和财务分析来为公益组织作出决策。
非营利组织的财务管理与商业企业有所不同，有其独特的特点和挑战。面试者应该能够解释自己对非营利组织财务管理的理解，并能够讨论如何应对这些挑战以实现组织的财务目标。
财务风险管理是公益组织财务部门必备的技能之一。面试者应提及自己在财务风险管理方面的经验，并能够解释如何评估和应对财务风险，保障公益组织的财务安全。
财务项目管理能够帮助公益组织规范财务流程、提高财务效率。面试者应描述自己在财务项目管理方面的实践经验，例如如何组织和监督财务项目，确保项目按时交付且符合预算。
在公益组织财务部门中，团队合作是非常重要的。面试者应强调自己在团队合作方面的经验，并能够说明如何与他人合作，解决团队合作中的挑战，并达成共同的目标。
对公益组织财务部门未来发展趋势的了解和见解可以展示面试者的前瞻性和专业性。面试者应结合自身经验和对该领域的研究，阐述对公益组织财务部门未来发展的看法和建议。
财务工作需要具备高度的道德伦理观念，面试者应能够清晰地解释自己对道德伦理在财务工作中的重要性的认识，并能够描述自己在财务工作中处理道德伦理问题的经验。
公益组织财务部门面试旨在考察面试者的专业知识、实践经验以及团队合作能力。通过准备并熟悉这些常见问题，面试者可以更好地展示自己的能力和适应度。除了对问题的回答，面试者还应注重自身表达能力和沟通技巧，以确保给面试官留下良好的印象。
战略发展部岗位职责负责制订集团公司中长期发展战略；负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
1.腾讯部门架构
2.腾讯战略发展部介绍
3.腾讯战略发展部人员要求
4.腾讯战略发展部工作体验
5.腾讯战略发展部薪资和职业发展
腾讯科技股份有限公司是中国规模最大的互联网公司，1998年11月由马化腾、张志东、陈一丹、许晨晔、曾李青5位创始人共同创立，总部位于深圳南山区腾讯滨海大厦。腾讯业务拓展至社交、娱乐、金融、资讯、工具和平台等不同领域。目前，腾讯拥有中国国内使用人数最多的社交软件腾讯QQ和微信，以及中国国内最大的网络游戏社区腾讯游戏。
腾讯是按照事业群划分其主要业务的，从2018年9月开始，腾讯便制定了一轮整体战略升级计划，将由原来的七大事业群重组整合为新六大事业群，将对原社交网络事业群（简称SNG）、原移动互联网事业群（简称MIG）、原网络媒体事业群（简称OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
调整后，腾讯有六大事业群：企业发展事业群、云与智慧产业事业群、互动娱乐事业群、平台与内容事业群、技术工程事业群、以及微信事业群。
腾讯的战略发展部（Strategy Department，简称SD）隶属于CDG企业发展事业群，CDG则是腾讯集团战略级新业务培育与拓展的专业支撑平台。
腾讯SD的定位：
作为CEO的智囊团，推动公司在前沿业务如金融、医疗、VR、AI、腾讯广告等领域的战略布局；作为公司战略驱动者，深入微信、游戏、视频、音乐、安全等业务，解决难题，实现突破；作为腾讯生态公司的合作伙伴，为共同的健康繁荣发展提供专业支持。
实际上，腾讯SD关注整个公司层面的战略，对整个公司高管负责，SD内部会按照公司内部不同事业群划分成不同的小分队，比如IEG小分队等。总之，腾讯SD属于公司的支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系等方面的专业支持。
3.1 SD的岗位要求
2021年3月-5月腾讯SD的热招岗位：
应聘方式： https://mp.weixin.qq.com/s/YovAEVSNk4nGCJYs2LXNlg
该部门的官方要求如下：
SD商业分析师的JD示例：
从以上岗位描述中，可以得出腾讯SD岗位至少需要具备以下3个方面的能力：
3.2 SD的人才来源
腾讯SD的从业者画像与咨询公司十分相似，都需要洞察行业动向，研究竞品，最终帮公司做改进，因此该部门也偏爱咨询行业人才。
虽然两者工作内容相似，但在甲方互联网战略部的商业分析师和在乙方咨询公司做咨询顾问的体验还是很不同。咨询公司基本是每隔几个月换个case，或者同时跟进几个项目，而互联网商业分析师会在公司内部会长期跟踪某个方向，会主动分析一个新的商业模式，持续跟进竞争对手，协调各部门之间的分工，替整个事业群或公司做战略规划。因此互联网战略部有着更大的主动权和自由发挥的空间资源。
除了咨询公司外，SD也有部分从业者来自PE/VC或全球500强企业的战略、产品、业务岗，还有很少比例的从业者来自于校园招聘。校招中，战略岗对候选人的学历背景要求非常高，国内基本清北复交，海外主要是众所周知的顶级名校。
4.1 员工眼中的SD：
4.2工作体验
（来源于腾讯战略在线招聘节目《略胜一筹》）
腾讯战略发展部行业分析师Tiya，清华经管：
作为战略发展部的小朋友，我们需要关注市场最新信息，对赛道内的新产品新玩法进行研究，同时也要做用户研究，理解用户的需求，还要对内部产品进行梳理，做数据分析等等，形成“说服自己”的判断。
对新人来说，能够说出观点，是需要勇气和自信的，这种自信一方面是来自更多的学习，补齐基础知识去跟上团队的水平，在大量的信息点中抽象出联系，另一方面，也要相信快速验错的价值，寻找各种方法对自己的假设做验证或者验伪，在工作中深切体会到的一个腾讯文化是“说服自己”，对自己所说出观点的求真精神。
腾讯战略发展部商业分析副总监Shuotong，复旦大学：
我来腾讯SD的主要原因是在这里你可以读懂中国的互联网，了解互联网和科技的相关趋势，并有机会深入其中。同时，腾讯是非常多元化的公司，你可以自由选择自己的穿着，团队，甚至是成长速度。此外，工作中最具挑战性的事情是需要你在较短的时间内完成一个复杂的知识体系的构架。在该部门的工作可以让你抛开浮华的表象，深入本质，触摸底层逻辑，这是最吸引我的地方。
薪资：
作为企业核心的战略部，商业分析师的薪资都很不低。腾讯SD部门的薪资足以秒杀大部分的产品+运营岗位。据统计，腾讯SD岗位30k/月起步，一年将近40W。
职业发展：
SD本身就是一个完整的职业条线，即从初级商业分析师开始，用2-3年的时间做到经理，再逐渐做到中高层领导。同时互联网的晋升速度相比传统公司更快。
此外，因为战略是距离产品和业务较近的职位，SD的工作经验有利于形成对于互联网产品的理解和构筑产品的推演能力。因此腾讯SD同事在不同阶段离职后，可以成为各业务领域的核心骨干。除了在互联网领域换部门之外，还有一部分的SD人员会转型做泛互联网投资的相关工作，其中去一级市场的早期投资比较多。
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投资一般分2种，财务投资和战略投资。
财务投资：
即以资产回报为第一目标。如PE、VC。
战略投资：
以巩固企业的优势地位为目标。如百度一下阿里巴巴、腾讯、联想、小米的被投项目都算。
举例来说，阿里巴巴收购了高德地图就是战略投资。高德、凯立德原本是销售汽车导航软件的，更新地图就是收费模式。在移动互联网诞生之后，用户使用手机查看地图，等于高德的盈利模式没有了。阿里巴巴不从高德地图本身挣钱，利益点在于地图背后的超级用户量，以及连接的餐饮商家、电影院、酒店等跳转到支付宝、飞猪、口碑网、淘票票间接挣钱。
诸如此类，腾讯投资滴滴是为了增强微信的支付习惯、阿里投资微博是获得用户数据......
当然，战略投资投资能获得收益更好。
战略投资部主要需要3种人，一种是看项目找投资标的、一种是财务预测到交割、一种是投后IR。因此，如果你之前从事领域与要去的企业所在领域有经验上的关联肯定是加分的。比如去阿里有电商和数据类参与项目案例、去小米有供应链企业参与项目案例。
参与过一次完整的投资流程是最加分的。这个领域cpa、海龟、名校也加分。年龄越小越加分。
依据近年国家公务员面试考情知： 财政部面试，采取领导面谈（(司局级面谈)），且自主命题（前三道题统考，后面两至三道题是专业题目）。
1）统考中，面试考核要素以综合分析、计划组织协调、应变能力、人际关系为主。2）面试题型有：微材料题（微材料后接一或两个问题）、漫画题、材料题、专业考试。国家公务员考试，财政部面试流程按照一般面试流程进行，即入场、抽签、候考、考试、离场。考生可参考国家公务员面试复习资料夯实面试基础、掌握答题技巧、提升应试能力。当然是四大
你这是实习，不是全职工作，因此工作待遇等各方面都没什么比较的必要，主要就是比较写在简历上对你以后找工作的帮助，那毫无疑问是四大的工作最合适。
四大是一种标准化的品牌，互联网公司有好医疗器材，公司也好，行业外的人，甚至就是本行业的人，也不知道你做战略做到啥水平，但是四大大家大体知道是个什么水平，这个品牌效应是很重要的，有利于抹平找工作时候的信息不对称，你说这个医疗器械公司真的很好呀，但是行业外的人根本不知道，她也不愿意去相信。就像在一个异地，你宁可去麦当劳，因为标准化的品牌，让你知道他的水平。
而过早的打上行业标签，也会限制你未来选择的余地。你去了四大，回头再找工作的时候，几乎任何行业你都可以去试一试，但是你去了医疗器械的公司找工作的时候，去互联网，人家就会觉得你的这份经历有点格格不入，虽说做的东西很多，方法是可以通用的，但找工作的时候，我们总是会带着先入为主的印象去挑选。
