《企业知识产权管理》是中国政法大学出版社在2008年1月编辑出版的图书，作者是朱雪忠。
本书从专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理、知识产权纠纷管理、知识产权战略管理等方面详细系统地论述了企业如何进行知识产权管理。本书理论论述深入浅出，国内外企业案例丰富翔实，是企业进行知识产权管理的必备用书，也是从事知识产权研究的必备资料。
企业知识产权方针制定的总要求：
1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；
2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；
3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。管理方针的撰写： 易读易记，体现企业定的一句口号。 研发生产型企业，体现技术创新中的作用； 生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。例如：1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。
1.战略一致原则
企业知识产权风险管理，首先要服务于企业的整体战略目标，要与企业发展阶段相适应，与企业在市场的定位相协调。如果企业发展战略是大力开拓海外市场，则知识产权风险管理的重点也应当放在海外知识产权风险管控。如果企业发展战略是从硬件产品逐步转向硬软件相结合、物联网领域，则知识产权风险管理也应当向软件著作权、互联网、物联网等方面倾斜。
2.成本收益原则
企业知识产权风险管理，要充分考虑成本与收益。有效的风险管理是将风险控制在合理范围内，同时控制人力、财务和时间成本等。不计代价和成本的风险控制不符合市场规律。对于可能严重危害企业经营的重大风险，应当从严处理，做到最大限度的排除。以新产品上市前的知识产权风险排查为例，对于技术密集型产品，由于产品涉及的技术广泛，对所有技术点都做排查，经济成本巨大，时间成本高昂，会影响产品上市时间，被竞争对手抢占先机。对此，可以采取有针对性的排查策略，重点放在新技术、产品宣传中的卖点、产品辨识度高的部分；知识产权风险排查的地域范围放在主要市场国家和知识产权高风险国家的交集。
3.前瞻性原则
知识产权风险管理要做到未雨绸缪。企业需要对知识产权风险有预见性，提前做好风险排查并对未来可能发生的危机做好应对预案。如果企业意欲开拓海外市场，应当提前做好海外商标申请工作，对于重要技术和产品要提前做好专利布局，包括自主申请专利、从外部购买专利或者获得专利许可，消除专利壁垒，同时防止他人设置新障碍，限制新技术、新产品的改进和发展。如果行业内竞争已经处于白热化阶段，竞争对手利用知识产权诉讼打击企业的可能性是极高的，企业就要做好应诉准备和反击策略。如果企业采取主动出击策略，则需要明确诉讼目的与目标，再制订周详的诉讼计划，同时要防止竞争对手的反击。
4.普遍性原则
知识产权风险贯穿企业生产经营各个环节，因此知识产权风险管理要普及到各相关部门，知识产权风险管理部门需要与各相关部门密切配合，提高全员的知识产权风险意识，包括管理层和普通员工，因为他们日常工作都可能面临知识产权风险。知识产权风险管理部门可以牵头组织针对不同层级、不同部门的知识产权风险管控培训，提高全员的知识产权风险防范意识。同时，可以通过制订和执行各类知识产权风险管控奖惩制度引导、鼓励广大员工做好知识产权风险管控工作，并且根据员工反馈进一步优化完善相关制度。只有这样才能保证企业知识产权风险管理的有效性，避免漏洞，最大程度降低风险。
企业国有产权转让应当遵守国家法律、行政法规和政策规定，有利于国有经济布局和结构的战略性调整，促进国有资本优化配置，坚持公开、公平、公正的原则，保护国家和其他各方合法权益。
企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行，不受地区、行业、出资或者隶属关系的限制。国家法律、行政法规另有规定的，从其规定。
知识产权管理涉及的内容很多:
1）企业的知识产权主要包括专利、商标、软著等，这些资产都需要管理起来；
2）管理知识产权的基础工作包括：基础著录项目信息的更新、文档的存档、期限的管理、费用的管理、资助的管理、奖金的管理等；
3）体系流程的建立，内外部的协作，对代理事务所的甄选、管理等；
·······
企业想要做好管理工作的实施要注意以下几点：
1）高层的重视，只有领导重视，才能自上而下的推动流程、体系、意识的建立；
2）目标要统一，要进行长远的规划，和市场及研发要共同制定战略规划并实施，根据实施的情况及时调整规划；
3）资金及人力的投入，需要有足够的人力资源投入到知识产权的建设中，设置专门的部门及人员，这些人要有足够的执行力，此外，也需要对相关人员进行培训，提升个人能力及组织能力；而这些活动的开展都需要有资金的投入，所以企业每年需要制定相应的预算并持续投入；
4）要构建相应的流程及体系，通过流程的正确性保证结果的正确性，规范化，保证体系运转的高效。
5）专业的人做专业的事，通过借助外部的专业资源，或委托代理、或购买一些专业的软件或者工具，提高整体运营的效率。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权管理流程的建立变得愈发重要。每个企业都拥有独特的知识产权，包括专利、商标、著作权和商业秘密等。这些知识产权对企业的竞争力和长期发展至关重要。因此，建立一个有效的知识产权管理流程成为企业管理者亟待解决的问题。
一个完善的知识产权管理流程可以帮助企业保护其创新成果，防止知识被盗窃或滥用。下面将详细介绍企业知识产权管理流程的重要性及其各个环节。
知识产权审查与登记是知识产权保护的第一步。企业在对新产品、新技术进行研发过程中，应在合适的时间点对相关技术或发明进行初步审查，确保其具备申请专利的条件。如果相关技术或发明可以申请专利，企业应尽早向相关知识产权机构进行申请。通过及时审查与登记，可以确保企业在未来享有合法的专利保护，提高知识产权的价值。
知识产权保护是企业保护自身创新成果的关键环节。一旦企业获得了相关的知识产权，就需要采取措施确保其不被侵权。这可以通过制定内部政策、加强员工教育以及与专业律师合作来实现。同时，企业还应密切关注市场动态，及时发现侵权行为，并采取必要的法律手段维护自身权益。
如果企业发现他人对其知识产权进行侵权，应迅速采取诉讼或其他法律手段维权。知识产权的维权是一场长期的战斗，但是只有坚决维护自身权益，才能确保企业长期的竞争力。
一个有效的知识产权管理流程需要不断监控和管理企业的知识产权。企业应建立起合理的管理机制，保证其知识产权的有效运营和更新。
这一过程包括定期的内部审核，确保所有的专利、商标和著作权的维持费用得到及时缴纳，以保证其有效性。同时，企业还应不断审视现有的知识产权组合，评估其价值和风险。如果发现某些知识产权过时或风险较高，企业可以考虑出售或许可给其他机构，以最大化其价值。
知识产权合作与交流是推动创新的重要方式之一。企业应积极参与行业协会、专业研究机构和大学合作，共同推动技术创新和知识共享。通过合作与交流，企业可以获得更多创新信息和技术支持，提高自身的竞争力。
同时，企业还可以考虑与其他企业进行知识产权交叉许可，以实现双方的共赢。这样的合作可以在不侵犯对方知识产权的前提下，互相许可使用双方的专利或技术。
企业知识产权管理流程对于提高企业竞争力和长期发展起着关键作用。通过建立完善的知识产权管理流程，企业可以更好地保护自身创新成果，防止知识被盗窃或滥用。同时，有效管理和监控知识产权可以提高其价值和运营效率。
企业在制定知识产权管理策略时，应充分考虑不同环节的重要性，并与专业律师或知识产权顾问合作，确保法律合规和最大利益化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
企业知识产权流程管理在当前竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。随着全球市场的开放和信息的流动，保护和管理企业的知识产权成为确保企业竞争优势和可持续发展的关键因素之一。
企业知识产权流程管理是一种综合性的战略方法，用于保护和管理企业的知识产权。它涵盖了知识产权的获取、保护、运营和强化等关键方面。通过有效的知识产权流程管理，企业可以保证自己的创新成果不被侵权，确保技术和商业机密不被泄露，同时还可以利用自身的知识产权来获取竞争优势。
企业知识产权流程管理包括以下几个主要方面：
企业进行知识产权流程管理有以下几个重要原因：
企业知识产权流程管理需要全面的规划和执行。以下是一些关键步骤：
企业需要明确自己的知识产权战略目标，包括知识产权的类型、获取渠道和保护重点等。同时，根据企业的整体战略进行调整和优化。
企业可以设立专门的知识产权团队，负责协调和推动企业的知识产权流程管理工作。团队成员可以包括法务、研发、市场等相关人员。
企业需要建立健全的知识产权保护制度，包括对相关技术和创新成果的申请和保护流程，以及处理知识产权纠纷的机制。
企业可以通过培训和教育活动，加强员工的知识产权意识，提高知识产权保护的重要性和方法。
企业可以借助专业的知识产权管理系统，对知识产权进行分类、管理和监测，确保知识产权的全面管理和有效运营。
企业需要定期评估和优化知识产权流程，根据市场变化和企业战略调整，对知识产权流程进行相应的改进。
企业在进行知识产权流程管理时，可能面临以下一些挑战：
企业需要针对这些挑战采取相应的措施，寻找合适的解决方案，确保知识产权流程的顺利进行。
企业知识产权流程管理对于企业的发展至关重要。通过有效的知识产权流程管理，企业可以确保创新成果的保护和商业化，获取竞争优势，降低风险，并最大化知识产权的商业价值。企业在进行知识产权流程管理时，需要全面规划和执行，面对各种挑战采取相应的策略和措施。
企业进行知识产权管理的意义如下：
1、加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。企业，尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产权保护，可以使企业独享知识产权带来的市场利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业的经营安全。
2、加强知识产权工作能够保证企业研发投入的安全。企业在进行科研立项和自主研发时，通过对知识产权信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产权状况，避免侵犯他人的在先权利，造成“无效”研发，浪费人力、物力和财力。
3、加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。
4、加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。
企业知识产权保护管理体系，就是覆盖企业研发、生产、管理、销售各环节的内部知识产权管理制度，以使日常知识产权管理有章可循。内容应包括：
（1） 促进知识产权发生的制度；
（2） 员工发明创造权属的确定与分享；
（3） 技术成果申报制度，既方便对项目作出决策和调整，又可以作为证据，还可以防止因员工的流失而导致项目的中断；
（4） 专利申请、维持、放弃的评估和确定程序；
（5） 专利、商标、商业秘密的管理体系与办法；
（6） 按知识产权类别区分的保护方式方法与措施；
（7） 违规责任规定。 企业知识产权管理体系并不是一个孤立的系统，要把知识产权的管理同企业其他流程管理协调起来，各部门通力合作来促进和保护企业知识产权。
企业应从战略管理的高度认识和实施企业知识产权管理，不仅要探讨企业知识产权管理中的活动流程，而且还要重点分析知识产权管理与其他流程管理的协调机制。此外，企业还应加强同知识产权管理部门、社会支持部门的联系，以详细地了解国家有关知识产权的法律规定，以及有效地获得社会支持体系的服务与支持，从而为企业核心竞争力提供源源不断的动力支持。
国家知识产权局是是国务院部委管理的国家局，由国家市场监督管理总局管理，行政级别为副部级。
负责保护知识产权工作，推动知识产权保护体系建设，负责商标、专利、原产地地理标志的注册登记和行政裁决，指导商标、专利执法工作等。
三定方案见词条：国家知识产权局职能配置、内设机构和人员编制规定。
