一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。
常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务
厂务总经理是负责这个工厂的总经理，她只负责这一个厂子的安全和生产。常务总经理则是公司的总经理，他负责的是全公司的所有厂家的安全和生产，是比厂务总经理高一个级别的存在，是具有实权的人物。希望我的回答能够帮助到你谢谢
利润增长百分之二，人员流失率控制在百分之一以内
常务总经理是一家企业中的关键职位，他们负责制定和实施战略计划，以确保公司的顺利运营和增长。作为公司的最高决策执行者，常务总经理需要具备广泛的管理能力和战略眼光。下面是一个常务总经理岗位职责的范本：
作为常务总经理，您将负责建立和管理一个高效的团队，确保团队的协作和顺利运作。您需要招聘、培训和评估员工，保持团队的士气和动力。此外，您还需要制定绩效标准，监督团队成员的工作表现，并提供必要的支持和反馈。
常务总经理负责制定公司的长期和短期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。您需要分析市场趋势、竞争对手和行业最佳实践，以制定具有竞争力的战略方案。此外，您还需要与其他高级管理人员合作，确保战略计划的顺利实施。
作为常务总经理，您将监督公司的财务管理工作。您需要制定预算计划，审查财务报告和业绩指标，确保公司的财务状况良好，并采取必要的措施解决财务风险。您还需要与财务团队合作，确保财务目标的实现。
常务总经理需要与重要客户建立和维护良好的关系。您将与销售和市场团队合作，制定客户关系管理策略，并确保客户的满意度和忠诚度。您需要定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
作为常务总经理，您将负责推动公司的业务发展和增长。您需要与业务开发团队合作，寻找新的商机和市场机会。您需要分析市场需求，制定市场营销策略，并寻找合适的合作伙伴和渠道来扩大业务。
常务总经理需要识别和管理公司的风险。您需要评估公司面临的内部和外部风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。您还需要制定危机管理计划，并确保公司在紧急情况下能够快速应对。
常务总经理需要建立和维护与合作伙伴的良好关系。您将与供应商、合同商和其他利益相关者进行沟通和合作。您需要评估潜在合作伙伴的价值和可行性，并达成有利于公司发展的合作协议。
常务总经理需要塑造和传播公司的组织文化和价值观。您需要作为榜样，展示出公司的核心价值观和行为准则。您将与人力资源团队合作，制定员工培训和发展计划，以确保员工具备所需的技能和素质。
常务总经理是一家企业中至关重要的角色，他们需要具备全面的管理能力和战略眼光。通过领导和管理团队、制定战略计划、财务管理、客户关系管理、业务发展、风险管理、战略伙伴关系，以及塑造组织文化和价值观，常务总经理能够帮助企业实现持续增长和成功。
正职和副职的区别。总经理负责单位全面工作，是单位的一把手。常务副总经理是公司的副职，负责单位日常事务，但是得向总经理负责，是单位的二把手。
总经理一般负责人事和审计工作，常务副总经理一般分管办公室、财务、安全生产、人力资源等重要部门。
在非集团公司里，总经理就是CEO，是经营管理的老大。
常务副总经理在总经理的领导下，负责公司的日常工作。
在总经理不在时，常务副总经理代行总经理职权。常务副总经理也是最高决策层成员。
在国企中，常务副总经理一般和总经理的级别都是一样的。
执行总经理和常务副总相比，肯定是执行总经理大了。因为执行总经理是由公司的董事会直接任命和罢免的。而常务副总需要经过总经理的提名，常务副总的人选是经过总经理挑选出来的，再有公司的董事会批准。换句话说，执行总经理有权决定常副总的去留，只是还需要董事会批准而已。
常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作。如果企业副总设为两档，即常务副总经理和副总经理的话，那么常务副总经理是一档，副总经理则为二档。
常务副总岗位职责：
1、在总经理领导下，负责主持公司的全面工作，组织并督促人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议。
3、贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与营销、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
4、在总经理的委托下代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
在食品厂工作的常务总经理是该企业的领导者和决策者，负责制定和执行公司的战略目标，并确保企业的整体运营顺利进行。食品厂常务总经理岗位职责涵盖了领导团队、管理生产流程、推动产品创新、维护安全标准、开发市场策略等多个方面。
食品厂常务总经理在公司的高级管理层中扮演着重要角色，他们需要具备卓越的领导能力、战略眼光以及卓越的沟通技巧。以下是食品厂常务总经理的岗位职责概述：
作为食品厂的常务总经理，领导团队是其最基本的职责之一。要成为一名出色的团队领导者，必须具备激励团队、指导员工、推动团队整体发展的能力。通过建立良好的沟通机制和激励制度，常务总经理可以提升团队的凝聚力和执行力。
管理生产流程是食品厂常务总经理的另一项重要职责，他们需要监督生产过程中的每一个环节，确保产品质量和生产效率。同时，常务总经理还需要与生产团队密切合作，协调资源分配和解决生产中的问题，以确保生产计划的顺利执行。
推动产品创新是食品厂常务总经理的关键使命之一。随着消费者口味的变化和市场竞争的加剧，食品厂需要不断推出新品种的产品以满足市场需求。常务总经理需要与研发团队紧密合作，把握市场动向，及时调整产品方向，并确保产品质量满足客户期望。
维护安全标准是食品厂常务总经理的重要责任之一。食品行业的特点决定了食品安全必须放在首位，任何安全隐患都可能导致企业的巨大损失。常务总经理需要制定完善的安全管理制度，加强员工培训，确保每位员工都具备安全意识，并严格执行相关政策和标准。
开发市场策略是食品厂常务总经理的另一项重要职责。在竞争激烈的市场环境中，制定有效的市场策略是企业获得竞争优势的关键。常务总经理需要深入了解市场需求和竞争格局，与营销团队共同制定营销计划，并灵活调整策略以适应市场变化。
食品厂常务总经理岗位职责涵盖了团队领导、生产管理、产品创新、安全保障和市场开发等多个方面，需要一位具备全面素质和卓越能力的管理者来担当。通过理解和落实好这些职责，常务总经理可以推动企业持续发展并取得成功。
常务副总经理是一家公司中至关重要的职位。他们在管理团队中扮演着关键的角色，负责公司日常运营的各个方面。常务副总经理的职责范围广泛，需要具备出色的领导才能和多方面的技能。
了解常务副总经理的职责是非常重要的，如果您有志于担任这个职位，那么您应该具备一定的管理和领导才能，同时具备出色的沟通和决策能力。当然，不同公司对常务副总经理的要求可能略有不同，但这些职责是普遍适用的。
除了上述职责，常务副总经理还需要具备一些核心的专业知识和技能：
总之，常务副总经理是一家公司中至关重要的高层管理职位。他们肩负着公司运营和发展的重要责任，需要具备出色的领导才能和多方面的技能。如果您有志于担任这个职位，希望以上内容对您有所帮助。
