商业分析专业的毕业生可以应聘以下岗位：项目经理、数据分析师、市场分析师、运营分析师、商业顾问等。1. 商业分析专业的学生在课程中学习了市场营销、数据分析、运营管理等知识，使他们具备了深入分析商业环境和业务数据的能力，因此可望担任项目经理和商业顾问等岗位。这些岗位要求拥有全面的商业洞察力和战略思维，能够分析业务问题并提出解决方案。2. 此外，商业分析专业的学生还学习了数据挖掘、统计分析等技能，可以进行数据处理和分析，对市场数据和销售情况进行评估。这使得他们非常适合担任数据分析师和市场分析师等职位，这些职位需要有扎实的统计学知识和数据处理能力。3. 最后，商业分析专业的学生也能胜任运营分析师这一岗位。在这个职位上，他们将负责监控运营流程、评估业务效益，提出改进建议。商业分析专业的学生经过系统的培训，能够分析和优化商业过程，提高效率和利润。总之，商业分析专业的毕业生在职业发展方面有多种选择，可以根据自己的兴趣和专长，选择适合的岗位应聘。
这个职位很锻炼人，需要了解各行各业在互联网上的特点和作业模式及利润收入。
同样是互联网公司的战略分析/商业分析岗位，不同公司的体感，也完全不一样
美团的战研团队，大部分就是帮决策层做些研究，美其名曰“业务大脑”定位；这种就是典型的inhouse strategy模式，属于甲方里的乙方角色，经常被经分、业务团队诟病，啥也不懂瞎指挥；或者经常在业务已经决定做的事情上掺一脚，等着哪天这些事情落地了，就归功到自己的研究上
比如外卖柜这件事情，已经不止一个美团做战研的朋友说这是他们主导过的项目；我每次听都得做好表情管理，并回馈对方诚心称赞
而像腾讯这种老三巨头（百度就免提了），流量端相对多元复杂（不像美团基本靠主端app导流），就会分为客销侧的战略商业分析、流量端的战略商业分析、渠道端的战略商业分析等
还有些互联网大厂，有BP制的战略（隶属于业务），有兼顾战略和运营一体的商业分析师
最终的问题，或者说你的直属领导给你画的饼，就是回到：我们应该多大程度参与到业务当中去
回答这个问题的方式，决定了不同互联网公司对战略类岗位的不同定位，也是互联网内部战略分析师和外部第三方咨询公司的根本区别
题主关心的是互联网公司的战略角色，那就先以互联网为例，看看这些甲方战略和外部咨询分析师的区别
恰好这两块我都做过，哪怕我们现在在甲方做战略，也时不时会买这些外部咨询公司的项目；什么情况会找他们合作呢？没错，就是作业做不完、或者有些作业自己做起来不划算，那就请他们来搞吧。核心就是，请人来做作业
最典型的作业，就是说些无用的漂亮话，甚至还有中英混杂的藏头诗；请大家参观一下BAIN咨询公司给美团搞了一个外卖模型，名曰BETTER模型，还有藏头诗噢——Base 大众、Expose 发现、Thrill 兴趣、Tempt 新客、Enhance 老客、Rely 忠诚
别急着骂，你肯定觉得这不就是简单得用户链路、或者是5A模型换了个名字吗；但咨询公司就是有这个能耐，强大的概念包装能力、ppt填充能力、所谓的结构性思维和设计能力，甚至还有不俗的颜色搭配和审美能力，各大咨询派系自成一套
虚头八脑吗？确实虚，用知乎的行话就是没啥干货，外行人看热闹，内行人看个毛；但很多人吐槽这些乙方咨询公司的时候，很容易忽略了关键词——“场景”
想象一下在五星级酒店顶层，邀请了各知名品牌商家来参加沙龙，大家西装革履，你在讲台上侃侃而谈，把上面那幅图打在公屏上，是不是觉得像那么回事了？大家做生意真刀真枪，拿到台面上来说，如果没有体面的故事和概念，确实也差点意思
所以场景很重要，很多情况下“包装”并不是一个贬义词
如果互联网公司是请人来做作业，那国企、外企的客户就非常不一样了
国企外企客户请咨询公司的目的，那就太丰富多元了；但拉皮条和找人背锅，是绕不过去的两大核心目的；比如一家原研药大药企要做一个糖尿病相关的数字化系统，涵盖了医院行政端、医生端、护士端、用户端，一个复杂的业务系统就得牵扯到这些公司或组织内不同部门的利益纠葛，这个时候就得牵第三方咨询公司进来调和了，搞产品落地只是一个“交付载体”
所以总结一下，不管是公司内部的战略角色，还是第三方咨询公司的分析师，本质就是提供服务的，行业认知和智慧只是服务价值的一部分；不要老是用懂不懂行业、能否真正解决问题来给这些分析师诟病，这些维度都太单一了；你永远不知道你的交付物能在什么时候哪些场景下继续发挥作用
就像你进入一家泰式SPA店，你难道只期待对方是一个全世界技术最好的技师吗？Ta能让你舒缓心情放松身体，适时和你唠几个磕，保持很好的节奏，这些其实也同样重要；客人要的不是治病，是开心
还得是麦肯锡，行业鼻祖就是行业鼻祖，一句“No Credit, No Blame”，一言足以蔽之，四两拨千斤
除了包装，第三方咨询公司的分析师也会帮互联网大厂做些调研，但这些调研多半是相对独立的，不会太涉及互联网内部不同业务、不同团队间的拉扯
比如针对产品A和B的用户调研、竞媒生意模式的外部调研等等
这些外部项目相对简单，只是有些数据我们懒得去拿，或者在相对合法的范围内拿起来不太方便，就借了咨询公司之手
所以就回到题主提到的“获得竞争对手未公开的一手资料”，市面上也其实有不少服务商专门提供类似的数据库服务；以免有打广告嫌疑，我把相关服务商的名字抹去了
当然除了直接采购数据库或者数据报告，直接通过专家服务商约访这些竞争对手的内部专家，也是一个高效的挖料手段；甚至还有很多是长期的暗访链路，在不同互联网公司的战投部门安插有内线，这个就不细展开了
再来聊聊互联网企业的战略分析师，简单来说，就是比这些外部的战略专家更多地参与到日常业务中，但怎么个参与法，很多人都不太知道，甚至很多从业者自己也不清楚
一个互联网战略从上岗到真正对业务产生价值，需要相当长的一段时间；所以企业养着这些人，大部分就是为未来付费，期待有一天这帮人真的能帮到业务，特别是在一些试错成本很高的业务方向决策上
为什么一个战略分析师从入职到发挥价值需要一段时间呢？对于互联网公司内部的产品和行业理解，固然是一方面；毕竟中国这几家大厂，都在做大而全的生意，流量结构复杂，生意场景多元
更重要的，这些inhouse战略得需要时间取得业务的信任，这些信任不等于巴结，不是说在各种周期考核给你打好评就是信任
信任是业务每当遇到问题、有些新想法，都第一时间找到你；业务同学手上会有资源，人家和客户、上下游生态伙伴的关系要比中台战略近得多；我们一部分项目，就是业务同学和客户、服务商都有初步想法，但不知道方向怎么走、大家收益也没想清楚，于是就找战略一起坐下来聊聊，聊完经过测算和解析，发现确实可以搞，也符合平台和团队KPI，于是很多真正做成的事情就这样开始了
不然大家以为几个战略分析、商业分析在一个会议室里闷三天，憋出一个fancy idea，就能搞出个大新闻？太天真了
最后说一下战略分析岗位的硬技能。
好像每个商业分析岗位JD（Job Description）都在描述说，需要很强的数理逻辑和数据分析能力；究竟什么水平才算很强的分析能力呢？啃完一本《Excel函数与公式应用大全》《Python从入门到精通》算不算？
其实不是的。不懂Python的小白有可能比一个Python大牛分析能力更强得多。举一个有趣的例子，在华为的时候我带过一个小孩，我带着他一起搭了一个供应链管理相关的模型，日常就是在Excel上跑，目的是跟踪华为一些核心产品（服务器、存储、三大件那些）的进销存情况，能及时和华为的APS（Advanced Planning System）、APA（Advanced Planning Assistant）等系统配合，帮业务做好库存管理
这个小孩把模型做得很干净清晰，且整个计算逻辑可读性、可添加性非常强（即随时可以改日期、添加产品SKU等）
后来公司请了一个中科院过来的林博士，用Python把我们这个模型搞得巨雅观，且非常自动化
最多一周，我们就用了这个Python界面最多一周，就又回到Excel的“简单粗暴”的作业中去了；因为华为产品很复杂，必须每一步都能可视化，且可以随时添加产品，时间也是随时更新，你给我搞了一个黑匣子进Python，最终欠料了或者华为在全球某个供应中心库存爆仓了，谁负责？把Python裁掉？
所以很多想法我都是第一时间找这个小孩帮我搭，他也因此提前了解了很多产品、以及业务上是怎么推事情的；因为数据流是新人了解业务流的最佳信源
不要忽视这些下手的功夫。这些硬技能最核心的价值，就是让你在职场成为靠谱的人，所有的需求到你这里都能整齐干净地铺开，都能得到很高效地变现，且大家都看得清看得懂；久而久之你就是大家信任的buddy，藉由参与到更多的业务动作中去，升职加薪指日可待
那些有一手数据分析技能在身的同学，除了升职加薪有优势外，自己在职业规划上也有更多尝试的空间；如果想了解更多大厂实操案例，或者快速学到一些能立马应用的分析硬技能，这里推荐一下知乎官方的职场实战课程；参与即能拿到附赠的Excel秘籍，帮助大家快速弯道超车
教师招聘是一个竞争激烈的过程，在这个过程中，教师岗位笔试是一个重要的环节。无论是对于即将毕业的大学生，还是对于已经在教育行业工作多年的专业人士，教师岗位笔试都是一个需要重视的考试。本文将介绍如何准备和应对教师招聘笔试，帮助大家提高应试能力。
在准备教师岗位笔试之前，首先需要了解考试内容。教师岗位笔试涵盖的范围很广，包括教育学、心理学、教育法律法规等多个方面的知识。了解考试内容可以帮助考生明确复习重点，有针对性地进行备考。
此外，还需要了解每个科目的题型和分值。不同科目的题型有选择题、填空题、解答题等，知道每个科目的分值分布，可以帮助考生安排好复习时间，合理分配精力。
制定复习计划是准备教师岗位笔试的关键步骤之一。复习计划需要根据自己的情况来制定，包括备考时间、每天的复习量、复习重点等。合理的复习计划可以帮助考生进行有序的复习，避免盲目复习或者临时抱佛脚。
在制定复习计划时，可以将各科目的知识点按重要程度和熟练程度进行排序，合理安排复习时间。同时，也要留出适当的休息时间，避免过度疲劳影响复习效果。
在复习过程中，发现自己对某些知识点掌握不够扎实，或者有一些薄弱环节，需要及时查漏补缺。可以通过阅读教材、参加培训班、请教老师等方式来弥补自己的不足。
此外，还可以通过做题来查漏补缺。可以选择一些历年教师招聘考试的真题进行练习，找出自己的不足之处，然后有针对性地进行提高。
教师岗位笔试是一个需要考生具备一定应试能力的考试，因此，多做模拟题可以帮助考生熟悉考试的题型和时间要求，提高自己的应试能力。
可以选择一些正规的教师招聘培训机构或者网上的模拟题进行练习。在做模拟题时，要注意模拟考试的时间，模拟真实考试的环境，锻炼自己的时间管理能力和应试能力。
教师岗位笔试不仅考察考生的知识水平，还考察考生的应试能力。因此，掌握一些考试技巧也是非常重要的。
首先，要认真审题，理解题目要求，确定解题思路。可以先大致浏览一遍试卷，根据自己的知识储备和对题目的理解，合理安排时间解答。
其次，要注意答题的规范性和清晰度。在书写答案时，要注意字迹工整，条理清晰，避免出现错别字和表达不清的情况。
最后，要合理分配时间。对于选择题和填空题，可以先快速浏览一遍，确定可以自信回答的题目先做。对于解答题，可以先列出提纲，合理分配时间，确保每题都能有充分的时间来作答。
准备教师岗位笔试是一个漫长而艰苦的过程，考生需要保持良好的心态。要相信自己的能力，相信自己的付出一定会有回报。
在备考期间，如果遇到困难或者遇到挫折，不要灰心，要坚持下去。可以适当放松自己，进行一些运动和娱乐，调整好心态，保持积极乐观的心态。
最后，希望大家都能在教师岗位笔试中取得好成绩，成功踏入自己理想的教育行业。加油！
小儿科岗位很有好的前景，现在越来越重视婴幼儿教育，卫生保健也逐步重视起来，但现在医院儿科大夫任务重，责任大也是问题，要发展重视儿科建设，不久将来，这个岗位一定会重要起来。
岗位描述
（1）负责市场研究、策划工作的执行；
（2）参与市场调研、分析与撰写报告；
（3）参与日常调研及CRIC数据库系统的维护工作；
资格要求：
（1）熟悉房地产开发流程；
（2）熟悉房地产项目前期市场与定位咨询工作；
（3）房地产、规划设计、建筑学、数学及相关专业本科以上学历；
（4）文笔好，逻辑性强；
内容是行测，英语
邮政金融岗位笔试分为三部分：
行测知识,约60道题,占比约55% 大致包含言语理解(20道题)、逻辑推理(10道题)、数学运算(20道题)、资料分析(10道题)等,属于考点非常集中,很好通过复习拿分的考点,必须认真复习。
英语部分,约20小题,占比约18% 预计为10道选词填空+10道阅读理解(2篇阅读,每篇5道小题)。阅读的词汇量和试题难度基本与六级英语阅读相当。
综合知识,约10道题,占比9% 一般包括中国邮政集团文化和新闻约5道题、时事知识约5道题,具体为:
商业TDM（Technical Delivery Manager，技术交付经理）主要是负责软件产品开发和实施的项目管理岗位。商业TDM通常具备技术和管理双重背景，既有深厚的技术背景，又具备良好的管理能力，可以协调和沟通技术团队和商业团队之间的关系，以保证项目的顺利开展。
商业TDM的主要职责如下：
1. 确定项目的技术方向和策略，根据需求进行技术规划和方案设计，制定技术实施计划。
2. 负责开发团队的管理和运作，协调各项工作，保证项目按时按质交付。
3. 监督开发过程中的技术细节和质量控制，规范代码编写和测试流程，确保项目的质量和稳定性。
4. 与产品经理和商业团队进行协作，理解和满足客户的需求和要求，同时与技术团队交流，评估计划可行性。
5. 根据项目需求评估和招募团队成员，对团队成员进行培训和管理，确保项目有足够的资金和技术资源进行支持。
因为商业TDM既需要高深的技术水平，同时也需要优秀的管理技能，因此必须具备丰富的技术背景和管理经验，是稀缺的人才资源之一。通常需要具备云计算、可靠性、数据安全等相关领域的技术知识，同时需要扎实的研发、管理和沟通能力。
答，商业策划岗位是一个非常综合考量人员素质的岗位，其中必然包括的岗位素质要求是:对行业的深入了解，对行业历史及大事件的了解和理解，行业分析能力，数据把控能力，文字描述能力，以及最为关键的，就是创意能力，能否创新出有效且与众不同的商业模式，并能够推动执行，是策划人员的关键素质。
