作为基层的一名公务员，对于我国的人事管理制度略知一二，我来回答正科的晋升流程。
首先要明白，一个公务员是乡镇级（包含县区级公务员），如果是最基层的公务员，从一线开始，参加工作算，乡镇公务员从试用一年之后，合格，通过单位人事管理股考核，报乡镇，各局一把手批准，同意成为正式公务，在一至二年后，晋升基层业务股长，表现优秀的，可以直接提拔副科级实职，必须是本单位推荐，县级组织部考察合格的，可以直接提拔。
干够3年后，或有立功表现，业务先进，某方面代头人，经县级组织部考核后，报县区党委一把手同意，正式任命为正科，试用期一年，一年满后转正。
如果是省，市级，上正科更快。
专业技术敢怎么正常？
在专业技术岗位上要不要中级职以上，中级职称必须满三年以上，在中级职称这个专业技术岗位，个岗位以上再服合成革的资格和条件，中级职称就是说相当于副科级这个岗位的职务，所以说，参照公务员的管理经常办法，就需要这两个条件
只要符合晋升条件，正科晋升副处没有年龄限制。 职务晋升依据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《关于印发《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》的通知》中组发〔2008〕7号。 职级晋升具体条件： 晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级； 晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级； 晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级； 晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。 县以下机关公务员将设置5个职级，如果一名正科级别的乡镇公务员连续15年未得到提拔，可享受副处级干部待遇。
一个乡镇正科级领导有乡镇党委书记，乡（镇）长，及镇人大主席，而副科级领导则包括：党委副书记、纪委书记、副乡镇长、武装部长、组织委员、宣传委员！
也就是说一个乡镇有3名正科6名副科领导，从人数比例来看，由副科提拔为正科是2：1，可实际上并非如此，还得一步步走。
通常来说，想要从副科迈入正科常常需要15年时间，而更多人则根本就进不去，只是在副科上兜兜转转结束。
而一般县有30个乡镇左右，正科级领导也就是90个左右，副科级领导则是180个左右。
随着县机构合并改革的完成，最终一个县机构大体有县委9个，2个直属事业单位；县政府26个部门和一个办公室，11个直属事业单位；县人大9个工作机构；县政协9个工作机构，共计正科级单位为67个，其中正科级领导有100多人左右，而副科级干部差不多有300人左右。
这样粗略计算下来，一个县所有正科级领导差不多在200人左右，而副科级领导差不多有600人左右，当然这其中还包括很多处室部门领导都属于正科。
正是由于正科级领导职数比副科级少得多，而在一个县里处级干部更少，通常只有那么二十来人，要想从正科跻身副处，则更是难上加难。
这就使得98％的正科级领导只能干到退居二线，那些副科级干部才能有机会提拔正科，因此便形成了基层正科级领导升不了，副科级领导上不去，只能一直在那里兜兜转转。
所以，在县级只要是正科级领导干部不退职或者是犯错误，通常来说那些副科级干部没有机会上来。
这也就形成了每年县级正科职数空缺极其稀少，想要从副科级领导进入正科级，也就形成了极大的竞争，可能是几十几百比一。因此，要想达到这一步，可能需要的不仅仅是个人能力，还需要机遇，更需要依靠人脉资源，否则只能是望洋兴叹，可望而不可及的事情。
我老婆的一个学生，从最早的“三支一扶”起步，后来考入公务员队伍，然后在二零一二年成为某乡镇的副镇长，结果从县的最南边乡镇调到最北边乡镇，然后又到护城乡镇，一直都没有爬到正科级领导。
现在已经四十岁出头了，眼看着大好青春都已耗去，想要再进一步发展，也是只能抱着随缘的心态，毕竟他经过这些年的历练，也已经看清了现状。
对于县级层次来说，副科到正科，看似只有一步之遥，但真正能够跨过去的，并不是仅仅靠个人努力便可以实现的，背后的道理不用多说，大家都懂就好。
做好自己的本职工作，问心无愧就好，其它的一切都顺其自然吧。
按照《公务员职务、职级与级别管理办法》规定，晋升乡科级正职领导职务的，应当任乡科级副职领导职务2年以上，或者任乡科级副职领导职务和三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任三级、四级主任科员及相当层次职级累计2年以上，或者任四级主任科员及相当层次职级2年以上。
没有规定。高校辅导员晋升正科大约五到八年。
根据《国家公务员职务升降暂行规定》，“晋升科、处、司（厅）、部级副职和科员、副主任科员、主任科员职务，应分别任下一级职务三年以上”。
通常情况下，任科员满3年后才有晋升副主任科员的资格，但能否晋升还要视所在单位是否有空缺职数等具体情况而定。
副科晋升正科需要具备以下任职经历：1. 基本素质：作为副科，需要具备良好的专业素养和职业道德，以及出色的工作表现。这包括扎实的专业知识和技能，出色的业绩评价，以及良好的沟通能力和团队合作能力。2. 时间要求：通常情况下，副科担任一定年限后才有可能晋升为正科。实际晋升的时间要求可能会因地区、机构等而有所变化。3. 能力和表现：副科需要展示出卓越的能力和出色的工作表现。具备领导能力、创新能力和解决问题的能力是副科能否晋升的重要因素。4. 培训与学习经历：积极参加各类培训和学习计划，提升自身的专业水平和综合能力，提高在岗位上的工作能力和表现。5. 任职经历：副科需要在相关领域有一定的从业经验，并通过实际工作表现来证明自己的能力和在岗位上的适应性。需要注意的是，不同单位和岗位对晋升正科的要求可能会有所不同。以上只是一般情况下的经验要求，具体还需根据实际情况来确定。
一般是两年以上。
正常情况，按规定，行政单位副科到正科级，如果是实职，副科两年就可以提到正科岗位；如果是非领导职务，比如主任科员，则需要副科级三年之后才能有资格组织考核选拔。
正科级岗位，实职的话，如果在县乡两级，则是部门、乡镇政府的主要领导者，乡镇党委书记、乡镇长、人大主席，县直局、办、委等一把手，一般都是正科级领导岗位，除此之外基本没有其它过多的正科级领导岗位，因为地方不同，除过单位一把手及下属、内设机构一把手之外，有一些特殊领导岗位有可能设正科。
因地而异，没有什么统一规定。非实职，则是主任科员了。而在市级以上，则是科长一个级别，这些正科级岗位非常多。
因此，按照规定，至少两年可以从副科升到正科，但是具体能不能升，还要看个人情况是否符合标准。
这个与时间并没有直接的关系，而是与自己在调任公务员后的工作表现有联系。
比如说，如果如果自己到公务员岗位上工作以后一直勤勤恳恳，获得了上级和领导的高度肯定的话，那么很可能会在三五年间就会得到提拔使用。
但如果自己表现平平，领导对自己也不是十分认可的话，那么即使一辈子不被晋升也是有可能的。
