企划岗工作职责：
1、协助区经理进行本营业区的业务推动；
2、协助营业区业务人员的增员与招聘工作；
3、协助营业区新产品的推动；
4、协助营业区营销业务人员的基础管理、差勤管理、早夕会经营；
5、拟订、分解与宣导沟通营业区业务计划；
6、策划、组织与实施营业区营销业务活动；
7、规划、组织与实施营业区训练、辅导工作。
工资待遇:各地分公司不一样,基本在2000元左右,根据业绩有所增加,具体去咨询一下保险公司企划部,了解一下
针对招聘销售人员，面试者可以根据所应聘的具体职位准备相应的表现题，如：
1. 你何时开始担任销售工作？
2. 你是如何保持销售业绩的？
3. 在客户提出投诉时，你会怎么做？
4. 你有何特色服务和技能？
5. 你在工作中有何不同的拓展方法来增加销售业绩？等等。
定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的区别如下：
1. 时间范围：定向企划通常指针对特定目标或项目的企划，其时间范围相对较短，一般在几个月到几年之间。而长期企划则是针对公司或组织的长期发展目标制定的企划，其时间范围通常在数年甚至十年以上。
2. 目标设定：定向企划的目标通常比较具体和明确，是为了实现特定的业务目标或解决特定的问题。而长期企划的目标则更加宏观和战略性，旨在为公司或组织的长期发展指明方向。
3. 资源配置：定向企划通常需要针对特定项目或目标进行资源配置，包括人力、物力和财力等方面的资源。而长期企划则需要对公司或组织的整体资源进行规划和配置，以支持长期发展目标的实现。
4. 灵活性：由于定向企划的时间范围较短，因此在实施过程中可以更加灵活地调整和优化企划。而长期企划则需要更加稳定和持续的执行，一旦确定了发展方向，就需要在较长时间内保持相对稳定。
总之，定向企划和长期企划是两种不同类型的企划，它们的时间范围、目标设定、资源配置和灵活性等方面存在差异。在实际应用中，需要根据具体情况选择合适的企划类型。
林木种子作为造林事业中的重要一环，对于推动绿化工作、保护生态环境具有重要意义。本企划书将围绕林木种子的销售及相关策略展开，从市场需求分析、竞争对手调查、营销推广方案等多个方面进行详细阐述。
当前社会对于生态环境保护和绿化建设的重视程度不断增加，林木种子的需求量逐年增长。随着城市化进程加快，各地开展的园林绿化工作越来越多，对优质林木种子的需求也在不断提升。因此，我们有信心在当下市场环境下开展林木种子销售业务，满足社会需求。
在林木种子销售领域，竞争对手众多，主要包括种子生产厂家、批发商和零售商。他们在品种选择、价格政策、销售渠道等方面都具有一定优势。因此，我们需要深入研究竞争对手的优势和弱点，制定针对性的竞争策略，提升自身市场竞争力。
通过以上多方面的营销推广方案，相信我们可以不断扩大销售规模，提升市场份额，实现林木种子销售业务的可持续发展。
林木种子销售企划书的编写旨在为公司未来的经营发展提供指导与规划。通过对市场需求的准确把握、竞争对手的深入分析，以及针对性的营销推广方案，我们有信心在行业内取得更大的成功。希望本次企划书能为公司未来的发展奠定坚实基础，助力企业不断壮大，实现经济效益和社会效益的双丰收。
首先我们需要了解面试者销售能力，如果是做过销售的人，这个时候可以通过了解他们的过往业绩，去判断他们的销售能力，也能够从而判断出是否符合公司需求。销售的沟通能力、语言能力是不可缺的，HR在面试过程中，可以多给他们设置一些问题，通过这些问题的回答，可以判断出这个面试者的沟通能力。
销售人员须具备较强的客户服务意识、灵活的沟通技巧、较强的销售能力和工作积极主动等素质，
1 企划和营运是两个不同的概念，具有各自的特点和职责。2 企划通常是指公司或组织的战略规划和市场营销策略，旨在为公司或组织制定长期发展计划和商业计划，以实现企业的目标和使命。3 营运则是指公司或组织的运营管理，包括生产、供应链、物流、采购等方面的管理，旨在确保公司或组织的业务运转顺畅、高效、稳定。延伸：企划和营运都是企业管理中不可或缺的一环，需要紧密协作，共同推动企业的发展和壮大。企划负责制定长远战略和计划，而营运则负责实现这些计划并提供支持。只有两者紧密衔接，才能让企业在激烈的市场竞争中获得成功。
1.你为什么想做销售工作？ 这个问题对于工业专业出身的人来说有些不好回答，但是更重要的是你的实习经验，公司其实也没有必要回到学校请mba来做这个职位。尽量让你的回答具体，最好用举例子的方法列举你以前的成功经验。并且让招聘方认为你具有做好这个工作的潜质。
2.你认为本身最大的长处是什么？ 这里你需要回答你如何与同伴合作，你是一个销售人员，需要有动力爆发力和前进的精神。这些都是这个工作所必不成少的基本技能。如果你有别的方面销售天赋，那只能说你就天生是用来做销售的。
3.你认为本身最大的弱点是什么？ 在这种面试的情况下，请你不要说出本身有特别明显的缺点，或者说不要说出你应聘的职位最需要的缺点，可以谈一些不足，或者本身做不好的一些例子，但是不要因为谦虚，让招聘方认为你是一无可取的。这是最最重要的一点。
4.如何评价你本身？ 这个问题是招聘方考察你的个人表达能力和认识能力的问题。你可以突出本身的一些优点，但是不要说得过于直白，同时要强调本身的能力比力适合做销售工作，这里技巧很重要。同时说话要机智，也可以适当加些小幽默，显示你天生有与人交际的能力，这对于销售工作来说是很重要的。
5.你认为你具备什么样的技能适应这份工作？ 其实这个问题和上一个问题很相似，但是你回答不能雷同，虽然要表达的可能是同一个意思，但是决不能一模一样，要适当的有变化，来表现你的应变能力。能应付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。同时，这也在考查你的耐心，因为可能顾客的要求要麻烦得多，多次解释或者换一个角度解释也是必备能力之一。
6.工资对你有多重要？ 不要说得很重要，因为如果做到必然的份额，工资自然会很高，但是也不要完全不在乎，因为销售是做生意，必然程度上有钱的意识也是必要的。可以先问一下公司可以提供的，本身只要看能否接受就可以，或者说适量就可以。
7.请你讲一个好笑的笑话？ 这是一个看似很简单的问题，但是你会发现关键时刻能讲一个好笑的笑话也是一件很难的事情。这个问题，其实也是在考察你与人交际的能力。良好的客户意识和满足客户需要的能力，是这个问题的回答要点。讲不达时宜的冷笑话和又不好色彩的笑话是这个问题的大忌，不管它们有多好笑，都会使他们对你的品行产生不好的影响。所以千万要小心的讲看似轻松的笑话。
8.为什么你对销售工作比其他职位更有兴趣？ 这个问题需要从两方面回答。一个是从销售本身来说，你认为它有什么优势或者令你着迷的地方，你会专心致志的投入这个工作，但是切忌不能说别的职位就不好，这会让招聘方表情步愉快，并且你有可能会被调配，所以谓了不丧失工作机会，要三思而后言。另一个方面就是你个人的特点，因为个人能力和兴趣，更适合销售工作，这样会给招聘方留下相当良好的印象，收到事半功倍的效果。
9.如果每天让你给客户突然打销售电话你会怎么办？ 没有人愿意每天给客户突然打销售电话，因为这样收到冷遇的情况很多。
企划和企宣是现代企业成功的关键之一。无论是新兴初创企业还是老牌企业，都需要一个强大而有效的企划和企宣战略，以在激烈的市场竞争中取得优势。企划和企宣是一项综合性任务，它涉及到市场调研、战略规划、品牌建设、宣传推广等方方面面。本文将详细讨论企划和企宣的重要性以及成功实施的关键要素。
企划是企业制定未来发展方向的蓝图，它是战略决策的基础。一个精心设计的企划可以帮助企业明确目标、规避风险、合理分配资源，并最大限度地提高市场竞争力。以下是企划的几个重要方面：
企宣是推动企业发展和塑造企业形象的重要手段。通过有效的企宣，企业可以与外界建立积极的沟通和互动，树立良好的企业形象，并增强消费者对企业产品和品牌的认知和认可。以下是企宣的几个关键方面：
企划和企宣是紧密相关的，它们相辅相成，共同推动企业发展。企划为企宣提供了战略性的指导，而企宣则是企划的重要执行工具。以下是它们之间的几个关联点：
对企划和企宣的成功实施而言，以下几个关键要素不可或缺：
综上所述，企划和企宣是企业成功的重要保障。一个合理有效的企划和企宣战略可以帮助企业明确目标、塑造形象、增强竞争力，并在市场中取得成功。企划和企宣是相辅相成、紧密关联的，它们需要密切合作，共同为企业的发展添砖加瓦。
企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门，销售部是负责销售东西的。
企划指的是企业的具体发展规划，也就是详细的发展方向和目标。对于每个企业来说，都有自己相应的规划。企划会专门成为一个部门，叫做企划部。方案指的是操作的具体方式和方法，也就是如何执行和操作。方案包括了具体的实施方法和步骤，同时也是为后面的行动奠定了相应的基础。
