科室副职的职责是协助科主任管理好科室的日常工作，教学科研，任务落实，并在科主任领导下做好科室每一位员工的思想政治工作，积极完成各级领导交给科室的各项任务，在科主任的领导下做好科室年初计划和年终总结，协助科主任做好科室宣传，其他工作及群众来信、来访的接待工作等。
科室正职管理副职需要科学划分好工作内容。正职一般进行宏观大局管理，副职一般负责具体事物执行。正职的领导应当对副职领导详细的分类工作，比如具体负责的工作类型、目标，并且做好计划，让副职按照规划来执行具体工作。两者应该相辅相成，正职管大、副职管小。
科室副职要起到承上启下的作用，也就是在科室内部要积极支持科室正职的工作，又要注意与科室科员们搞好团结，不能因为是科室副职，就只维正职马首是瞻，不和科员们搞好团结，更不能想法挖科室正职的墙角，和正职作对，想着干掉正职自己上位。
大哥，别费心找了，以前我也提过这个问题，一般都会提问比如：在一个能力比较强但内部关系不好的和一个能力一般内部关系比较好的中选一个优秀，你怎么选择。或在内控与业务发展协调上怎么做等等。
一定要做到脑子冷静。可以先思考但要条理分明，比如：我会先择***，理由是：1****2*****
祝你成功！！别紧张呵呵
一是写明副职基本情况，包括姓名，年龄，分管工作等；
二是客观评价表现情况，主要从德能勤绩廉等方面全面评价，要实事求是，讲透优点和成绩，说明缺点和不足，提出下步希望和努力方向，或整改措施；
三是要明碎给出结论，如优良可差等，最后还要签名盖章。
副职正职都是科室的负责人。按照标准规范的称呼，正职就是科室的主要负责人，他对科室的工作全面负责；一般而言副职针对他分管的领域工作进行负责。
还有一种特殊情况，就是正职委托副职进行全权负责的时候，那么副职也要对科室工作进行全面负责。综上，无论从哪个角度来说，副职就是科室工作负责人之一。
医技科室应聘相对难，因为医技科室需求量不大，需要的人员不多，所以应聘也就相对难，医技科室本来就属于辅助科室，在医院主要是负责协助临床医学工作的，各方面的的待遇也不太好，虽然也属于临床一线科室，但是在医院里的待遇方面差很多。应聘也就不太容易了。
可以填写内科、外科、妇产科、儿科等。可以根据相关的文件和规定进行填写。填写栏目内聘用科目时，申请临床、口腔类别的按《医疗机构诊疗科目名录》级科目填写; 申请医类别的,按《医疗机构诊疗科目名录》二级科目填写;申请公共卫生类别的,参照公共卫生职业分类填写。
可以的吧!两个人及以上都可以的!具体就要看科室的职责及其分工!一个科室,才成立起来,肯定最起码的人员分工、方案、都要有的!
部门、科室正副职是有很大区别的。部门是指国家机关、党委的机关都称部门。从中央、国务院到县级，都有党政部门，例如党委的组织部、宣传部、政府的财政局、审计局，这些部门的部长、副部长、局长、副局长就是部门正副职。部门正副职大到部级、小到科级，都是有领导职务的。而科室正副职则是部门或事业单位下设的科室，是没有领导级别的股室负责人。
例如原工商局下设的有个体股、证照股、市场股，医院设的检验科、放射科等，都是部门或单位领导指定的由业务骨干担任的职务。不需经组织部、人社局审批备案。
