面试一定到进厂 一定别交钱
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咨询服务业增值税的税率是6%。
根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》
第八条 应税服务，是指陆路运输服务、水路运输服务、航空运输服务、管道运输服务、研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务。
第十二条 增值税税率：
（一）提供有形动产租赁服务，税率为17%。
（二）提供交通运输业服务，税率为11%。
（三）提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%。
（四）财政部和国家税务总局规定的应税服务，税率为零。
扩展资料：
根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》
第十四条 增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。
第十五条 一般纳税人提供应税服务适用一般计税方法计税。
一般纳税人提供财政部和国家税务总局规定的特定应税服务，可以选择适用简易计税方法计税，但一经选择，36个月内不得变更。
第十六条 小规模纳税人提供应税服务适用简易计税方法计税。
第十七条 境外单位或者个人在境内提供应税服务，在境内未设有经营机构的，扣缴义务人按照下列公式计算应扣缴税额：
应扣缴税额=接受方支付的价款÷（1+税率）×税率
可以从以下几个方面来展开：
1、学习的专业是否能得到运用。
2、对该行业的兴趣。
3、该行业对人类的贡献。
4、薪资的水平。
5、周围环境对从事这一行业的优势。
6、自己能够不受环境，较快地为其他人服务。
咨询起源于英国,1800年,英国就有了咨询业。而企业管理咨询起源于美国,1895年,泰勒作为“效率”一顾问工程师,他从事的智能专业化的社会职业,就是现在的企业管理咨询。在20世纪40年代以前,管理咨询服务的领域有一定的局限性,主要服务于生产现场的改善、作业研究、生产技术的合理化建议和会计业务等方面。二战以后,随着运筹学、系统工程、经营管理等学科在管理中的应用,特别是近期十几年以来,由于科学技术飞速发展,电子计算机的普遍应用,促使企业管理咨询的服务范围不断扩大,根据企业的实际需要,既有全面的综合咨询,又有具体的专题咨询。咨询诊断的方法和技术也有新的突破。不仅应用作业方法研究、时间观测等传统管理技术,还广泛应用了新的数量管理技术,例如电子计算机、心理测试等现代化管理手段。
世界各国企业管理咨询业发展很快,纷纷成立了专职机构,通常称为咨询工程师协会和咨询企业协会。另外,还有更高级的综合咨询机构,称为“智囊团”、’思想库”、“头脑企业”。近年来,还出现了咨询协会联合会,使咨询业从国内到国际形成一定规模的系统网络,保证了咨询成果的质量、信誉和地位,便于交流情报信息,交流经验,巩固和扩大了咨询范围。
我国的企业管理咨询是改革开放之后的新兴事业,中国企业管理协会从日本引进企业管理咨询,每年都派20-30名有实际经验的管理人员赴日本学习管理咨询的理论与技法。同时,日本生产性本部每年也派10一20名咨询顾问来我国举办咨询培训班,这支咨询队伍在上级领导的支持下,不断壮大,使企业管理咨询事业在我国得到了迅速发展。各省、市都成立了专职机构,紧紧围绕企业改革的中心工作开展咨询。
咨询行业是一种提供专业咨询服务的行业。咨询公司通过收集、分析、解决客户问题的方式来为客户提供服务。同时，咨询行业有许多不同的领域，例如策略咨询、人力资源咨询、IT咨询和财务咨询等。通过这些咨询领域提供的专业知识和技能，为客户提供最优化的解决方案，以帮助客户达到其目标和增强企业的竞争力。在咨询行业中，顾问们需要具备丰富的知识和经验，以及优秀的沟通技巧和创新思维，以确保他们的服务能够真正地帮助和推动客户的发展。
明确告诉你，第一年在13-15万左右，第二年涨50%，第三年超过25万，5年左右就可以超过50万。
很好，医疗管理咨询行业前景是很好的。在整个经济大环境不甚往年盛况的当下和未来，医疗行业不仅依旧旱涝保收，而且由于经济社会发展的进程以及生物科技的技术创新驱动，反而成为了整个经济低谷中的光明和热点之一。
当然，医疗行业有若干细分方向，大致上可以分为“药”、“器械”和“医疗服务”。整个医疗行业向上蓬勃发展后劲十足，但周期的波动性和某些细分方向面临优胜之后的劣汰，自然也是不可避免的。就比如近年来生物药的兴起，技术上使得传统的化学合成药物日薄西山，加之政策上的倾斜（4+7，化药首当其冲）以及更为严格的监管，所以主业做化药，尤其是仿制药的厂商，日子从去年开始就非常难过。
总之，如果你热爱医疗行业，也愿意为之发光发热，那么，我作为一名小小前辈，会诚挚地邀请你加入医疗行业，不过从乙方（比如咨询公司）开始，还是从甲方（药厂、器械），亦或是医院、监管方（CDE）… 希望我们国家的医疗卫生事业会真正走到世界前列
1、培育创新精神，塑造创新人格。
2、制造精良产品，培育优秀人才。
3、专注体现高度，专业直达通途。
4、专业决定品质，品质决定成败。
5、产品与产品的差异，在于细节。
6、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
7、专业成就卓越，诚信回馈价值。
8、价值来自专业，品质源于细节。
9、细节决定一切，态度造就未来。
欧阳笠的回答非常好，有道理也有条理。但是如果我告诉你，准备一个周，十个Mock Interview，就可以拿到MBB的offer呢？
为了让辛苦总结的答案增加些许说服力，这里是我申请BCG的经历：PhD毕业前申请，之前没有任何咨询经历，接到面试通知后练习了一个周的Case Interview，大概十个；通过面试，拿到BCG大中华区Summer Consultant的实习Offer；两个月的实习后得到全职Consultant(C1)的Return Offer。
相信这个时间和数量，比起正在看这个帖子的大多数人都要少很多。回想起来，可能正因为留给我准备面试的时间非常短，让我不得不非常注重mock的质量，反而有助于我最后的提高。希望我的经历可以给大家坚定信心：准备面试，即使是MBB的面试，质量比数量重要很多。
这其实也不意外，毕竟咨询公司留给大家准备面试的时间很充裕，市面上材料也很多，光是朋友给我看的各个商学院总结的资料里大概就有200、300个case可以练习。准备咨询的过程可以很焦虑，缓解焦虑的最好方法就是不停练习、不停看资料。我们可能心里都清楚，case练多了，每个case的边际效益会下降。但是更糟的是，如果没有一个很好的方向，练习更多的case可能反而会让自己变得失去重点、套路化、甚至confused，有害无益。而对于我，每一个mock interview之后，小伙伴的反馈和建议我都要努力消化，并在下一次mock中改正，自己都能体会到对应的进步。这篇答案主要就是综合这些反馈、建议，和我自身的体会。
当然，我并非鼓励大家花更少的时间准备case interview，而是通过自己的经历，希望能帮大家在一团焦虑的乱麻中，蒸馏出一些有效的进步。这篇答案里很多例子和理解都有我个人的色彩，因为我认为把自己的方法讲出来，可以帮助大家取长补短。我会尽量阐明自己为什么这样想，希望大家批判性地，而不是盲目地接受。还有，这答案的受众是已经在准备申请咨询的小伙伴，假定都读过"Case in Point"，起码看过甚至mock过一两个case了。
第一，Case Interview是什么？
原以为没有必要赘述这段，但后来在帮助朋友mock的过程中发现，很多人倾向于在Case Interview的时候解决问题。表现在于很快下结论，或者很快提出解决方案。我一开始也有类似的问题，因为我以为提出好的解决方案，才能体现自己的能力。但Case Interview的主要目的其实是分析问题。
Case Interview之所以侧重分析问题，是有原因的。这一点我也在两个多月的实习过程中有很显著的体会。毕竟咨询公司面对的问题很复杂，是甲方的专家们都没答案的，轻言解决未免轻佻。很多情况下，能听懂甲方的明的暗的需求，始终保持项目目标与甲方期待一致，已经是合伙人级的素质了。
所以，在我看来，Case Interview要做好的第一步，就是读完问题后，理解好问题，抓住问题的重点，向面试官通过交流的方式把重点交流出来。这样做有三个好处：
接下来第二步就是使用大家反复练习过的Framework去打开问题分析了。在这一步，我一开始练习的时候没有做好，被小伙伴提醒要做好的地方是，我没有把我的思路向面试官主动沟通。怎么样主动沟通呢？比如，一个公司需要增加盈利，研究revenue或者cost，我有一些背景知识让我猜测这家公司的薄弱环节可能是cost而不是revenue，于是我选择先分析cost。但是这些背景知识、我判断的理由、逻辑，都没有向面试官沟通，于是面试官看到的，只是我revenue和cost简单的二选一。当他指出来这一点以后，我发现这些我没有沟通的内容，其实是展现自己商业直觉的宝贵机会。
第二，Mock Case是最重要的提高手段，但是……
但是宁缺毋滥。一定要练习靠谱的Case，一定要找靠谱的Case Partner。
关于Mock Case的重要，相信我毋需多言。以我自己的经历，一周的准备时间里，我用了一天半时间看了"Case in Point"，着重记忆了其中一些比较重要的Framework，在YouTube上看了一些tutorial。剩下的时间，基本都是白天对着摄像头自己练习Case，晚上小伙伴有时间了，去找小伙伴帮我Mock。现在回想，如果当时我有更多的时间，我也会用来Mock Case，总结Mock经验，思考提高方法，用更多的Mock实践；而不是把时间花在别的地方。换而言之，我认为花两天的时间去了解咨询、了解Case Interview，已经足够了，剩下的时间都应该拿来Mock Interview。
关于Case：
当小伙伴拿着各个商学院总结的材料在mock我的时候，我们能感觉到很多Case质量明显优于其他Case。后来发现这些质量好的Case一般都是咨询公司提供的，基于真实案例的Case；而那些质量比较差的Case，一般都是MBA们自己编出来的Case。
这些差的Case有挺多共通点，就像是高中力学题里总是忽略一些外在的条件，非常理想化，甚至是幼稚。：比如问题有明显的“正确答案”；比如Case和Framework对应地很好，仿佛是为Framework量身定做的；比如Case有些假设或者场景完全不符合商业常识；等等。这样的Case练多了，就很容易走火入魔：因为你会从从”正确解答Case“，”套用了完美的Framework“，或者”指点江山“中获得成就感。但那遇到一个真实、复杂、没有正确答案的Case时候，不免慌神。
举个极端点的例子，学校里的Consulting Clubs里面，总有人练过几百个Case，记得住几十个Framework，张口闭口value proposition，据我小样本观察，这些人的面试结果一般都不太好。因为咨询真的是一个很聪明的行业，客户付那么多钱，不是为了让你套Framework的。商业直觉不好，没有分析复杂问题的能力，很难在这一行混下去。我的建议是，只拿高质量的Case练习，练习的时候多动脑，能别碰就别碰那些编出来的假Case。
关于Partner：
一个靠谱的partner能起多大作用？我的经验是，对于一个本身已经是不错材料的人，能起40%+的作用。
本身的材料是长期积累的，比如商业直觉、气场、逻辑、口才、词汇、阅读量、学历、学校，等等。但是很多interview过程中的错误单凭自己是很难意识到的。我自己就有一长串的问题，自己意识不到，而经小伙伴指正：比如，脑子里的逻辑没有向面试官沟通；草稿纸的presentation功能没有利用；Assumptions没有跟面试官确认是否成立；说话要简洁；说之前要多想，不要怕沉默；等等。每一个意见都带来我面试技巧的巨大飞跃。
除此以外，靠谱的partner能帮你模拟面试的场景，创造足够压力，从而让你适应面试的场景。毕竟Case Interview是两个人坐着，面对面交流的形式。我可以想象，如果面试时我没有适应这些压力，就没法做到跟面试官平等、自在地交流，会从“谈笑风生”变成“唯唯诺诺”，发挥也无从谈起。同样重要的是，咨询面试的套路还是挺多的，比如会考察你在不知道答案的情境下能不能自圆其说，被质疑时能不能坚定自己正确的观点，真的错了能否勇于承认并为纠正。如果没有期待，任何一个套路都可能打乱你的阵脚。
所以理想的Case Partner应该能区分好的和不好的面试表现，能模拟真正的Case Interview的环境和面试官的压力，最好还能熟悉咨询面试的各种套路。其实，自己能进MBB的人，理应能通过mock interview，帮助一个资质很好的面试者通过MBB的面试。当然，这样的partner可遇不可求，因为MBB的顾问们很忙，而自己申不上MBB的职业培训师们，我也不太信……
第三，功夫在诗外
帮我Mock的小伙伴也是拿了BCG全职Offer，我俩的共同点是在读书的时候一起运营了一个生鲜外卖的生意。事后，我们俩都认为这经历对我们申请咨询帮助极大。事非经过不知难，在我们撸起袖子做一件事情之前，商业直觉只能凭想象。而真正趟过创业的一个个坑之后，才对什么事情好做难做，有了一些不那么幼稚的看法。同样，我也鼓励有志进咨询的大家，多上手，多体验，多思考。
以上
曾经有一个小伙伴问过某MBB合伙人，为什么甲方都是自己行业的专家，还要请咨询公司？合伙人的回答很禅：“我们是镜子。”
希望我总结自己的经历经验，能为准备面试的大家做面镜子。有什么问题、想法、批评，请在留言区不吝赐教，祝大家面试顺利！
职业前景，可以去一些咨询公司，比如：
1、McKinsey&Company（麦肯锡咨询）
国内起薪：30W-35W/年
北美起薪：约14W美元（约96万人民币）
作为全球最顶尖的管理咨询公司，同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的起薪在即使在Tier1咨询中也可称为龙头。
一般来说，麦肯锡起薪为30W-35W每年，SeniorConsultant（内部晋升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有几年工作经验并且具备MBA学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为EngagementManager（咨询公司每一个项目中实际参与的Manager），薪资可以达到80W+。据内部人士介绍，SC对MBA学历无硬性要求。如果是Manager，则要求MBA学历，或是有在甲方做过交换顾问的经历。
涨薪方面，大麦要升工资，基本只有升职位才行，一般来说，职位升两级左右，工资差不多会翻倍一下。但是升职难度比较大，不仅要参加非常多的项目，并且工作上要非常地出色严谨。
值得一提的是，从目前外资咨询在国内起薪水平来看，麦肯锡是当之无愧的领跑者，但据国外一些薪酬调查显示，麦肯锡的钱景并不是最好的。
据Glassdoor一项匿名薪酬调查显示，在美国，A.T.Kearney（中位数年薪16.7万美元）和Strategy&（中位数年薪16万美元）占据美国目前薪水最高十家公司薪酬榜的前两名，而麦肯锡排行第四，为15.5万美元。
2、Bain&Company（贝恩咨询）
国内起薪：25W-30W/年
咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去BCG。
http://Emolument.com2016年曾调查了MBB中668位SeniorStrategyConsultants的薪水，发现贝恩的基础薪资虽比不上麦肯锡与波士顿，但奖金却是最高的，并且入职前三年的薪资涨幅也比较高。
除基础薪资外，贝恩的其他福利待遇也一直较受好评。
据ManagementConsulted网站中读者介绍，在北美地区，贝恩会按照一定比例向夏季刚入职的应届生发放一部分年终奖，而麦肯锡和BCG的新加入应届毕业生基本在入职一年半后才能拿到绩效奖金。
此外，在2017Vault榜单中，贝恩在公司文化、商业前景、满意度等方面都位列第一。
等等。
关于咨询公司的准备办法：
1.修练出一门足以安身立命的核心技能，常见的是财务管理、会计、税务一类的经管能力，或者信息安全、数据库架构这样的信息技术；不过，首先还是考虑好好修练下本专业的知识吧。现在经管狗满街跑的局面，看似冷门的数理化知识反而有时候是相对竞争优势呢。
2.同时，尽可能地扩大其他任何方面的知识面，旅行、阅读、交游、游戏、社团活动都是办法。
3.培养表达输出能力，会写报告，会画示意图，会设计片子，会忽悠客户。有时候面试官就会抱着“这小子既然能说服我，应该也能说服客户吧“的心理来选人呢。
关于咨询行业的薪资：
四大咨询部门的薪资参照审计部门，相比较而言略高一点而已。
和程序员一样，都是名义工资高，实际单位工资低的工种啊……
