领导班子都是“一正几副”，根据场合称呼不同。
一、正式会议上会明确界定正副职，“比如刚才某某副局长的讲话，如何如何，最后请某某局长总结等等”。
二、下级对上级，不会界定正副职，“没有人会叫x副局长，副职领导大多也是姓+职务简称。如果副局长和局长一个姓，副局长就叫“名字+职务”。如都姓李，副局长名字叫晓明，即称呼李晓明为晓明局长，而不叫李局长。
我觉得可以按照两位领导的级别高低来敬酒，先敬正领导，再敬副领导。也可以按照两人的年龄大小来敬酒，先敬年龄大的领导，再敬年龄小的领导。还可以按照座位的远近来敬酒，先敬离自己近的领导，再敬离自己远的领导。具体怎么敬，还应根据当天的具体情况来定。
吵架可以，但影响工作就不行了。了解事情经过，客观的做出分析，以和为贵，不偏不倚。
不可以。除非你已经想好了退路，找好了接收你的单位，那么你可以好好地和领导吵一架，出一口你憋了几年的怨气。
如果你不决定辞职，那么你还是把这口恶气忍一忍，不要和领导吵架，否则领导随时会找你的麻烦，给你穿小鞋，再把你的工资降低，再让别的员工孤立你，打击你，那么你就很惨了。
鉴于你在公司不服从领导分配，辱骂领导的行为，经公司集体会议研究，决定予以辞退，请在二天内到公司人事退部门办理辞退手续。
在单位里工作的，自己所处的科室就是一个小集体，小集体都是由大家一起组成的，不同的人在一起的话，有时候就会出现意见分歧的现象，没有处理好的话，就会出现了吵架的现象，这会让集体的形象瞬间就会倒塌的，人设都要崩溃了，作为领导的话，不可能不处理这样的情况，所以今天就来分享一下经验：领导如何处理下属吵架？希望对大家有帮助。
1、立即出面制止
作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。
2、不评论谁是谁非
自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。
3、了解事发情况
发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。
4、个别谈话
了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。
5、秉着公平公正的原则
作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。
6、集体总结
下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。
第一：都不是直系领导，那就随便帮
不是自己的直系领导，两个领导只是其它部门的上级，对于这类人，我们也无需太担心，不要有思想负担，随便帮，想帮谁就帮谁。那些领导也不会太记仇，毕竟也不是他们自己的员工，想管也管不到，实在拿不定主意的，可以直接请示自己的上级，这么为难的事情，交给领导处理比较好，还能顺便卖个人情，让自己的上级感觉，他居然还能决定同级其他人的事情。
当然，最好选择一个跟自己部门关系更加密切的领导，这样的相当于为自己部门赢了很大一个先机，拿人的手软，未来共事，肯定能得到不少便宜。
第二：选定一个领导，坚决到底
如果你是在某个领导下面做事，那就必须选一个领导，坚持到底，不要轻易转变，好比古代“从龙之战”，不参加也罢，可只要上了战车，就算前面是死胡同，也得坚持走下去。领导之间的争斗，看似是两个人的事情，其实是两个阵营的斗争，要想在公司生存下去，你急就得加入一个阵营，无关正邪。
最科学的做法就是，跟着自己的上级，就近原则，当然，如果本身就在这个部门混不下去的，也可以试着投靠别人，但这条路非常的危险，最后要不能分到别人的手下，很容易产生其它纠纷。
第三：事情优先，找共赢
有些年轻人，为了领导方便，自己吃亏，比如一个人将两个领导的事情都做了，这样他们就不用做了，自己也不会得罪人。其实这很傻，不管是员工还是领导，说白了都是为公司打工的打工仔，职位高也只是高级打工仔，公司的任务，就必须公司利益为先。先把事情给做了，这样哪怕得罪了人，对方也不敢给你穿小鞋，不然传出去，他们就毁了。
领导比员工更加在乎名誉与面子，事情闹大，头疼是他们，员工大不了换个工作，谁都不知道过去发生了什么，可领导阶层跳槽，别的公司都会去调查取证。
总而言之，面对领导层面的斗争，要是能不参与，最好还是离得远一些，迫不得已，那就死跟一个，做事情的事情多动脑子，以公司利益为主题，尽可能减少自己的损失，做到这些，你会发现问题也不是那么难。
尊敬的领导：
我写此检讨书来反思和道歉，因为我在工作中与您发生了争吵。我对我的行为感到后悔，并深刻意识到我应该处理工作中的冲突的方式以及与您交流的方式。
首先，我要诚恳地向您道歉。我知道我在争论中失去了冷静和理智，没有遵守工作中的基本礼貌和尊重。我的言行不当不仅给我们之间的工作关系带来了紧张感，也影响了我们团队的协作氛围。我对此深感歉意。
我扪心自问，反思我争吵的原因是什么。我意识到，我在面对压力和挑战时，我常常感到情绪失控。这导致我无法合理地表达自己的观点和意见，也忽视了他人的想法和感受。我了解到情绪管理是一个重要的个人发展领域，我将努力改进自己的情绪控制能力。
此外，我也意识到与您之间的沟通存在问题。作为下属，我应该以合适的方式向您表达我的意见和想法。然而，在争吵中，我没有正确地选择措辞和语气，也没有将问题准确清晰地传达给您。我承认这是我个人的失误，我会努力改进我的沟通技巧，并在以后的工作中更加注重与您的有效沟通。
我明白我的行为对我们团队的工作效率和团队凝聚力产生了负面影响。我应该成为一个团队的合作者和支持者，而不是制造冲突和紧张氛围的人。我将反思我的角色和责任，并努力通过积极合作来改进我们团队的工作环境。
为了确保类似事件不再发生，我计划采取以下措施：
我深刻认识到我的错误，我会竭尽全力改进，并确保不再重蹈覆辙。希望您能够接受我的道歉，并给予我改正的机会。我将努力成为一个更好的员工，为团队的成功做出积极贡献。
再次向您表示诚挚的道歉，感谢您的耐心阅读。我保证此类事件将不再发生，我会努力成为一个值得信赖的团队成员。
谢谢。
在任何工作环境中，人与人之间难免会出现意见的不合，甚至发生吵架的情况。就算是领导之间，也不能避免这种情况的发生。吵架不只影响工作效率，也可能破坏团队合作和员工士气。所以，作为一个成熟的领导者，我们需要学会善于沟通，并在吵架后恢复双方的关系。本篇博文将分享一些领导之间吵架后的有效沟通技巧。
在吵架的短暂激烈期过后，冷静下来是十分重要的。在争吵激动的时候，我们可能会说一些后悔的话或做一些冲动的事。所以，当争吵结束后，我们需要给自己一点时间来冷静思考和恢复情绪。
找一个安静的地方，闭上眼睛，深呼吸数次，让自己的情绪尽量平静下来。这样做有助于我们更好地处理后续的谈话和处理方式。不要把负面的情绪带入接下来的对话中，而是以冷静和客观的态度对待问题。
吵架之后，了解对方的观点是解决矛盾的关键。倾听对方的观点，并尝试理解他们的立场。这有助于双方达成共识，并找出问题的解决方案。
当对方表达自己的观点时，我们要做到真正的倾听。不要打断或中断对方，而是专注地听取他们的意见和想法。通过倾听，我们可以更好地理解对方的需求和关注点。
吵架后，我们也需要以明确和积极的方式表达自己的观点。当我们给对方解释我们的立场和想法时，要确保用恰当的方式表达，并尽量避免攻击性的语言。
使用“我”语句是一个有效的沟通技巧。以“我觉得”或“我认为”开头的句子可以减少对方的防御性反应，并使我们的观点更易于接受。比如，“我觉得我们应该寻找一个共同的解决方案”比“你应该做这个”更能促进合作。
吵架的目的不是为了赢得争吵，而是为了找到问题的解决方案。所以，在谈话过程中，我们需要专注于解决问题，而不是陷入争吵和指责。
共同寻找解决方案是迈向和解的关键。讨论可能的解决方案，并尝试找到双方都可以接受的妥协。这需要双方的灵活性和合作心态。
为了避免类似的争执重演，建立有效的沟通机制是必要的。这将有助于双方更好地理解彼此，并及时解决潜在的冲突。
定期安排时间进行沟通是一种好的做法。这可以是每周例会或每月一次的双方讨论。在这些沟通会议上，我们可以及时了解彼此的想法和反馈，以避免问题升级。
有时候，即使我们尽力沟通，双方仍无法达成一致。这时候，寻求第三方的帮助是一个不错的选择。
第三方可以是共同的上级或部门领导，他们对问题可能有更客观的视角。他们可以帮助调解双方的分歧，并提供中立的解决方案。
领导之间的吵架虽然难免，但我们可以通过有效沟通和妥善处理来解决冲突。冷静下来，倾听对方，表达自己的观点，寻找解决方案，并建立好沟通机制，这些都是成功解决争执的关键。
请记住，在处理吵架后的沟通时，保持专业和尊重对方是至关重要的。只有通过合作和理解，我们才能够达成共识，为团队的成功和组织的发展做出贡献。
01、毫不动摇的勇气
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯，一旦工作中出现了问题，第一时间就会把锅甩给下属，自己却置身事外。这样的领导，没有任何一个下属是愿意追随的，他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任，因为你的部下本就是你的责任，部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属，但是责任你必须要帮着承担，这样才是一个好领导的担当，下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。
