一般来说，企业拿地了，很兴奋。但是在竞争激烈的今天，拿地了就能创造效益吗？或许以前是，但现在绝不能再这样简单的自以为了！我想，最重要的拿地后第一步一定要统筹好，那就是规划设计！
一般做好规划设计主要从以下几个方面考虑：
1、规划的要点；一定要了解，摸清楚将要拿地的建设用地范围即红线范围、地形情况、建设用地面积、建筑规模（地上地下），容积率、绿地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退线要求、建筑间距要求、日照要求、配套公共服务设施要求、停车指标的要求，交通规划及出入口等等要求，这直接关系到这块地怎么处理，做成什么样的产品。
2、地形图；
3、有关要求；居住人口，户型情况，建筑色彩的要求，
4、市政水、电、热、燃等管线接口位置；
5、周边现状。名木古树情况、周边地上及地下的文物保护情况，是否涉及航空净空的限制，是否处于地震断裂带等等。
最好组织前期设计，策划负责人先到现场勘查，调研，一定要了解透这是一块什么样的地，适合做什么，了解地块周边供给侧，产品定位要准，市场需求尽量满足，最好拿出有竞争力的产品，赚属于自己的钱。
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地产规划设计部门是房地产开发公司中一个至关重要的部门，主要负责规划和设计项目的各个方面，确保整体设计符合法规要求、市场需求以及公司的项目定位。这个部门的职责涵盖了多个方面，包括但不限于以下几点：
地产规划设计部门负责制定项目的整体规划方案，包括土地利用规划、建筑规划、园林绿化规划等。在规划阶段，部门成员需要考虑到当地的城市规划、土地政策、环境影响等因素，确保规划方案符合相关法规并能够实施。
根据项目规划方案，地产规划设计部门负责进行具体的建筑设计工作。这包括建筑立面设计、平面布局设计、室内设计等，要求部门成员具备扎实的建筑设计能力和审美观念，确保设计方案既具有美观性，又能够实现项目的功能需求。
地产规划设计部门还需要编制施工图设计，为后续的施工工作提供详细的图纸和技术支持。施工图设计需要考虑到施工过程中的各项细节和技术要求，确保施工的顺利进行并达到设计的效果。
除了设计工作，地产规划设计部门还需要对项目进行工程监理，确保施工过程中符合设计要求，质量可控。监理工作包括现场巡查、质量检测、问题解决等，需要部门成员具备扎实的技术背景和管理能力。
地产规划设计部门在项目推进过程中扮演着协调与推动的角色。他们需要与开发商、设计院、施工单位等各方沟通协调，解决项目中的技术、管理等问题，确保项目按时按质完成。
部门成员需要进行市场调研与需求分析，了解当地的消费市场需求、竞争格局等信息，为项目规划和设计提供市场支持。他们需要密切关注市场动态，及时调整项目定位和设计方案，以满足市场需求。
地产规划设计部门需要不断进行技术创新与提升，学习新的设计理念、施工技术等，提高部门整体的设计水平和创意能力。通过技术创新，部门可以为公司开发出更具竞争力的项目。
团队合作是地产规划设计部门工作的重要保障。部门成员需要具备良好的合作精神和团队意识，共同协作完成项目规划和设计工作。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
地产规划设计部门在房地产项目开发中扮演着至关重要的角色，他们通过规划和设计工作，为公司开发出具有市场竞争力的项目，推动公司的可持续发展。因此，地产规划设计部门的成员需要具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，不断提升自我能力，适应行业发展的需求和挑战。
房地产规划设计需要关注问题
一、 规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。 房地产项目的规划设计管理
这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，业主花几十万买一套住房，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。如小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远又是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，假若旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。
二、 设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。 房地产项目的规划设计管理
项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但如设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，作出几千上万平方米的中庭，在里面布置什么“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、几个水幕墙，这就完全是顶级豪宅的景观设计！我们粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出几十万元！谁来承担这笔费用？这就是设计师背离项目定位的情形。
三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。
现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。如以一个湖为中心，湖周围一圈是独栋别墅，别墅外围是多层住宅，再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单：让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。他没有考虑到：这个湖不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时，都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边，别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰，个人隐私无法得到有效保护。
四、 计在条件许可的前提下，应该尽量考虑项目营销的方便。
营销在规划设计上有两个基本要求，一个是卖点，一个是卖相。卖点要实在，如最大的卖点是户型设计，所有的户型都必须精心推销，户型面积必须趋向于实用化，中户型基本上以大厅小房为主，大户型通过增加房间数目、强化功能空间的手段达到效果；户内公共走道、室内走道、楼宇边角等公共空间减少，比以前更讲究如何充分利用每一寸空间；功能设计更趋完善。（1）、主人房带卫生间，已成为中大户型设计的必须配备条件；（2）、工作阳台的设置，应合理、方便（以前是家务操作、观景在一个空间内实现）；（3）、书房、儿童房、健身房、衣帽间等配套，使室内生活丰富多彩，居家舒适；（4）、玄关的设计，增加户内空间层次，与生活水平提高的社会现实相吻合，使入室更衣、换鞋等新风尚变得可能，促进居家健康化、安逸化。功能分区必须明显：（1）、确立三大分区理念：动态静态分区、工作空间和生活空间分区、公共和秘密空间分区在设计中贯彻；（2）、打破平面厅室划分的传统，利用突出的边角、台阶、隐行走道等进行空间划分，使空间层次感更强，空间变化更大。户型设计更贴近人性。设计观念的变革：（1）、朝向观念的变革，不必再追求户户朝南，景观与朝向同样重要，在户型设计中更关注景观方向而不是南北方向；（2）、需求观念的变革，从人口构成确定居住空间，必须注重安全第一。
而在那些户型比较一般的项目上，就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。
“先做卖相”的观点，坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所（兼做售楼中心）、一组精心装修温馨舒适的样板房等。现在许多项目在楼房建好之前，先做好环境景观园林，目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润，因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。
五、 划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外，还应尽量考虑中国传统建筑景观学说的基本禁忌。
一般来讲，容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的，只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑景观学说，很多设计师都不大了解，所以经常在这方面出问题。另外，在楼盘规划和户型设计方面，关于路冲、角冲、门冲等等基本禁忌，都是只要稍加注意，就可以完全避免的，关键在于设计师必须懂得这些基本禁忌。
一般来说：“一个项目成败的70％在于前期策划。”这个前期策划中，所有关于项目定位，目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念，其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资，策划公司的心血，也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精，是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫，最后一举成功，绝对不是偶然的。
六、发展商与建筑商的关系
在市场经济环境下，发展商面对的是使用者市场，发展商要迎合使用者的口味；建筑师面对的是开发商的市场，建筑师自然要迎合开发商的口味。建筑师是开发商的设计顾问，在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点；开发商也是建筑师市场顾问，在提供精确的市场化对的要求后，使建筑师的创作最终切合使用者需求的脉搏。
七、选好建筑师的技巧
建筑是缺陷的艺术，大楼建好，交工验收后，总留下不少的缺陷和不足。有的设计不当，影响使用；有的设计考虑不周，使发展商的良苦策划难以实现。发展商以赢利为目的，设计水平的好坏，直接影响商品房的销售及经济利益的实现。因此，从一开始就应该选好建筑师。选建筑师的原则：不重关系重能力；不重价钱重质量；不单看单位，还要看个人（业绩、经验、当面交谈）
八、发展商与建筑师的交流
发展商与建筑师在相互信任、彼此依赖的基础上着重注意如下：建筑师必须加强口头表达能力，增强理论知识；建筑师必须有，并在设计过程中记录下所有重要的谈话内容、方能明确发展商的观点和意图； 开发商应当给予相应宽松的创作环境，应尊重设计的专业性，不要盲目加以意见，左右设计师。
前期工作是创作的源泉，交流与沟通的多少在一定程度上决定设计成功与否，也关系到项目建设的是否顺利。因此，设计的前期阶段，建筑师应主动和开发商联系沟通，尽量去挖他们的想法，把零散、混乱的思路变成条理清晰的构思，从专业技术的角度给予转化和升华。
建筑师还必须协调和和统领各个工种的关系，加强相互的沟通和协调，使在建设工程中不断完善和落实。为减少建成与原设计的差距，建筑师必须始终不懈贯彻设计意图，了解不同工种的配合。这也是一个建筑师综合能力的体现。
限时间、赶进度的设计难出精品；发展商缺乏审美观难出精品；建筑师缺乏对市场认识和了解，难出精品；发展商对建筑高度干预太多，难出精品。
九、策划师与建筑师
在过去是两点成一线，发展商直接找会画图纸的设计院，一拍即合，一合就画，画出来就施工，然后卖楼，买不动请人策划，策划走几步成残局，就死棋。
现在应该是发展商、策划师、建筑师三点成一线的时候了，成功的建筑师必须了解民众、楼盘潜在客户的需求。策划师的介入使得建筑师更加了解市场的需求，同时对于政府管理机构的管理思路非常清楚，能主动处理双方的关系。策划师有比建筑师更多的时间、更多的机会去接触、了解民众、市场、购房者的心理。或者说，了解民众是策划师的一种职业要求。策划师要了解民众购房心态上、在了解房屋市场的有效需求上，为建筑师提供说法，不至于让不明白市场需求的建筑师设计出的房屋，就象舞台上走来走去的模特而远离民众。 房地产管理需要关注问题一、房地产业与涉税有关的运作模式 （1）、土地及房产的取得。它包括了从政府一级市场出让取得及二级市场转让、合作、合资股权变更方式取得。 （2）筹资形式：银行贷款、非金融业的贷款、客户按揭贷款、以未来商品房抵押的融资贷款等形式。 （3）、规划设计环节与税收的内容。 （4）、项目施工建造方式。委托方式为分项目、分标段、分时间发包给施工企业或总包给施工企业。具体分为招标、议标、或直接委托施工。 （5）、销售策划环节涉税主要内容。自行销售和委托他人销售。 （6）、取得收入方式。房地产业收入分为预售及现房销售。 （7）、成本分类。主要是开发成本和开发费用两部分组成。其中开发成本按经营用途进行分类。包括以下八项内容：土地征用及拆迁补偿费用、前期工程费、、基础设施费、公共配套设施费、、不可预见费、开发间接税费。开发费用包括三大项：管理费用、销售费用、财务费用。 （8）、商品房完工界定及所有权转移方式。现行所得税规定已完工作为所得税结算时间，因此以何种方式作为完工及所有权转移时间对税收相当重要。 （9）代建工程的开发。企业接受政府和其他单位委托，代为开发的工程。代建工程包括：统建房、周转房、安置房、代建城市基础设施和公共配套设施的开发。二、房地产企业开发审批过程及批件（1）立项审批一般步骤是，由开发公司向建委提出立项申请，建委与经委会签审批文件，开发公司凭立项文件，向计划委员会申请投资计划。（2）规划审批由规划管理、土地管理、财政部门负责，通常包括办理“三证一书”，即“规划用地许可证”、“”、“”、“选址意见书”（确定用地范围，审核红线图）（3）施工审批房地产公司向建委报送规划许可证和规费缴纳凭证等资料，申请“”，由建委、环保、市政公用部门负责。（4）销售审批依据《商品房销售管理办法》、《城市商品房预售管理办法》，需要办理“预售许可证”或“销售许可证”。（5）产权审批商品房交付使用后，由业主向房管局报送购买房产的资料，办理房产证。三、检查前期工作中需要企业提供资料主要包括： （1）建委的立项批复。 （2）城市规划管理局建设用地许可证、建设工程规划许可证。 （3）城镇国有土地使用权出让合同以及相关补充合同。 （4）国土资源局颁发的国有土地使用证。 （5）土地开发协议及补充协议.（通过协议列支拆迁费和开发费的依据）。 （6）建委颁发的施工许可证。 （7）企业与施工企业的施工合同，了解企业的建安工程支出。 （8）规划局颁发的建设工程规划验收合同通知书和建委颁发的建设工程竣工验收备案表（确定开发成本的终止日），开发产品竣工证明报房地产管理部门备案（成本对象）。（9）房地产管理局测绘队颁发的测绘明细登记表。（10）、房屋所有权证，作为检查人员了解自用产权、移送产权、转让产权以及销售产权的依据。（11）、房屋管理局颁发的商品房销售（预售）许可证，作为可售面积的依据。（12）、企业签署的所有商品房预售契约和商品房买卖合同，作为衡量销售收入的依据。
策划好的楼盘，不但能卖出去，而且住进去后还要三年、五年、十年不过时还能升值，这才是真正的策划大师。
第一步，建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。
第二步，做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；
第三步，做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。
确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。
第四步，做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。
把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。
房地产项目开发阶段划分及主要工作 1.1 全寿命周期划分 对于发企业而言，房地产项目既是一个投资项目，又是一个建设项目，因此对房地产项目全寿命周期阶段的划分就有不同的标准，也就有不同的划分结果，对此我们不作研究。
我们提出这一标题的目的是要强调“全寿命周期”这一概念，因为从系统角度出发，局部投资最优非全局投资最优。
开发商自有投资意向开始到项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。
一般来说，这个程序包括八个步骤：投资机会寻找——投资机会筛选——可行性研究——获取土地使用权——规划设计与方案报批——签署有关合作协议——施工建设与竣工验收——市场营销与物业管理。
这八个步骤又可以分为以下一些阶段：
• 投资机会研究及土地竞投
园林是公园与林业的有机结合体，是供人们休闲旅游的重要人造生态景观，现在的园林建设更加注重前期规划设计，但园林的规划设计与林业规划设计两者有显然明显区别，主要在于两者目标不同，林业设计着重在于林业品种，林业产业，林业对自然生态的影响以及林业长期发展等，园林规划设计侧重于人与自然的有机统一相互协调
先量房，然后根据原始结构和客户需求看是否需要改动，设计改动方案。然后整体风格设定，每个房间的设计，用材等等
储位，即货物储存的位置。为方便管理，仓储/配送中心的每个“储位”都应进行编号并输入“WMS”
1、编号一般由通道编号、货架编号、列数、层数组成。
2、通道编号一般采用英文字母，其他的采用阿拉伯数字。
3、编号位数视储位多少而定。
4、通道编号、货架编号、列数、层数应用醒目的字体制成标牌签、，悬挂、粘贴在相应位置。
房地产开发项目的规划设计通常按以下步骤进行:
1、申报选址定点
2、申报规划设计条件
3、委托作出规划设计方案
4、办理人防审核
5、办理消防审核
6、审定规划设计方案
7、住宅设计方案的专家组审查
8、落实环保“三废”治理方案
9、委托环境影响评价并报批
10、建设工程勘察招、投标
11、委托地质勘探
12、委托初步设计
13、申报、审定初步设计。
待初步设计审查通过后，进行施工图设计。
乡村规划是（rural planning）通过规划来使乡村整齐整洁，包括农田规划、排污规划。所有个人建筑不得在规划区以外或建设用地以外随意建设，不得在基础设施不健全的拆迁区内建设，实施坑塘规划建设，控制农业污染。社会、经济、科技等长期发展的总体部署，是指导乡村发展和建设的基本依据。
