本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。
执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。了不起的决策首先要有了不起的人。通过对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。
做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。
是决策分析。
决策分析，一般指从若干可能的方案中通过决策分析技术，如期望值法或决策树法等，选择其一的决策过程的定量分析方法。
决策分析一般分四个步骤：
(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；
(2)判断自然状态及其概率；
(3)拟定多个可行方案；
(4)评价方案并做出选择。
决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。
从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。
扩展资料：
提高决策力的方法：
一、要确实了解问题的性质：
如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。
二、要确实找出解决问题时必须满足的界限：
应找出问题的“边界条件”。决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。
三、仔细思考：
仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。
四、要兼顾措施：
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。考虑边界条件，是决策过程中最艰难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。但是，打从决策之处，我们就应该考虑到行动方面的问题，否则只是纸上谈兵。
五、重视反馈：
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。反馈在管理学中至关重要：反馈既可以纠正错误，又可以继往开来。如果缺少反馈，我们对决策的贯彻执行就会缺乏正确合理的认识。有效的管理者应该时时牢记，要重视反馈的作用，并且常常做好反馈。
决策力就是作出决定或选择的能力。它是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
决策就是组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。也就是人们在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择。
从创业者的角度来说，管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码素质。
扩展资料：
提高决策力的方法：
一、要确实了解问题的性质：
如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策解决。如果再发生类似的问题，都可以基于原理原则或规范，用相同或相似的方法来解决，最终达到机制内对问题的根治。如果是偶然性的问题，那就应该按客观情况个别处置。
二、要确实找出解决问题时必须满足的界限：
应找出问题的“边界条件”。决策的目标是什么？最低限度应该达成什么目的？应该满足什么条件？用学术语言来表达这方面的考虑，就是所谓的“边界条件”。一项有效的决策，必须找到自己的“边界条件”。
三、仔细思考：
仔细思考解决问题的真正方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。有效的管理者在做决策时，必须考虑周全，既要考虑决策本身，也要考虑决策之外的细枝末节。
四、要兼顾措施：
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。考虑边界条件，是决策过程中最艰难的一步；化决策为行动，则是最费时的一步。但是，打从决策之处，我们就应该考虑到行动方面的问题，否则只是纸上谈兵。
五、重视反馈：
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。反馈在管理学中至关重要：反馈既可以纠正错误，又可以继往开来。如果缺少反馈，我们对决策的贯彻执行就会缺乏正确合理的认识。有效的管理者应该时时牢记，要重视反馈的作用，并且常常做好反馈。
判断力、决策力、分析力、解决力所针对的其实都是信息。信息是人类每天在处理的东西。发生一件事后，你看到的听到的都转成信息进入大脑，大脑在瞬间就做出了判断，于是你采取下一步行动。遇到类似事情多了，就记住了怎么处理，成了记忆，慢慢这些记忆通过高度抽象——抽取相似点，形成固定场景套用模版，形成了经验，最后成了个人的处理模式。你的判断决策分析能力都是在处理信息的过程中得到升级的。基本上就是将新信息匹配已有的信息，找出类似的解决办法，预估之后的结果。所以想将能力提高，那么就需要提高对信息的甄别解读。途径就是积累经验，方式有直接亲身经历和借鉴他人经验。
直接亲身经历，是最快捷的方式，但试错成本比较高，因为没有前车之鉴，属于要自行摸索的阶段。不过高成本也有高收益，效果是直观的。
没有同义词。
决策力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。
决策力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。(2)专业能力。它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领，像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力就属这一类。(3)特殊能力。它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力就属这一类。决策能力除了有类的区分外，还有量的差别。
洞察力不仅仅是决策者应该提高的一种能力，更是所有管理者，甚至是一个普通人，都应该有的一种能力。只有拥有敏锐的洞察力，决策者才能够迅速地抓住问题的关键，从而做出最佳决策。在提高洞察力方面，决策者要注意以下几个方面:
(1)懂得抓住问题的关键
在解决问题的时候，决策者要想抓住问题的关键，就需要注意实际状态和期望状态之间存在的差跪。实际状态是指现有的客观状态，以及可预测到的未来状态；期望状态也被简称为“标准”或“目标”，是决策者综合客观条件之后，在主观上想要达到的一种结果；差距也叫偏差，就是这二者之间的相隔距离。所以，只要抓住问题的关键，才能提高洞察力，缩小二者之间的距离，提高决策的成功率。
(2)看问题要深，要懂得分析
洞察力强的人，往往看问题比较深刻，能够清晰地分析出问题的关键所在。因而，要具备较高的洞察力，决策者就要练就入木三分的好眼力，要比一般人看得深、看得远、看得透，这样才能比别人更迅速地抓住问题的关键，进而解决问题。
(3)要具备全面看问题的能力
洞察力强，就说明能够看到别人所看不到的东西，看问题更加全面。因此，在分析问题的时候，要了解问题所产生的背景和原因，正确定位问题的性质，发生的时间、地点以及范围和程度等。既不能放过问题中的大事情，也不能放过问题中的小细节。
2.提高决策者科学的决断力
所谓决断力，就是决策者果断作出最后“定夺”的能力。有时候，决策者在面对复杂的事情，例如一些非结构化的决策问题以及下属无法决定的事情时，就需要决策者最终拍板定论。
一方面，决策者要“三思而后行”，在把握事物的发展规律之后才能作出科学的决断；另一方面，当机会来临或者在紧要关头，管理者要审时度势，把握机会敢于做决策，以免错失良机。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备强大的决策力和发展力。这两个要素是企业在不同阶段中必须具备的核心竞争力。在这篇文章中，我们将探讨决策力和发展力的含义及其在企业发展中的重要性。
决策力是指企业在面临各种复杂情况和不确定性时，能够迅速做出正确决策的能力。在商业环境中，决策是至关重要的，因为它决定了企业的方向和目标。一个明智的决策可以使企业避免错误的方向，节省资源，并在竞争激烈的市场中取得优势。
为了培养企业的决策力，管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够分析市场趋势、竞争对手和客户需求，并制定出符合企业战略目标的决策。此外，管理者还需要具备风险控制意识，能够在决策过程中考虑到各种潜在的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
发展力是指企业在其发展过程中，不断适应市场变化、提高自身竞争力和持续发展的能力。在竞争激烈的市场中，企业需要不断创新、改进和升级，以保持竞争优势并应对市场变化。
为了培养企业的发展力，管理者需要关注市场趋势和客户需求的变化，并及时调整企业的战略和业务模式。此外，企业还需要注重人才培养和团队建设，提高员工的技能和素质，以适应不断变化的市场环境。
决策力和发展力是相辅相成的。一个明智的决策可以为企业的可持续发展奠定基础，而持续的发展则可以提高企业的竞争力和适应能力。因此，企业应该注重培养和发展这两个核心竞争力，以在竞争激烈的市场中取得成功。
总的来说，决策力和发展力是企业成功的关键因素。通过培养和提升这两个核心竞争力，企业可以更好地应对市场变化和挑战，并在竞争激烈的市场中取得优势。
具有什么样的能力才可能创业成功？中国知名财商导师周文强老师在课程中说，这是每个初期创业者都会问到自己的问题，只有具有了一定的分析能力、组织能力和开创能力才可以最终走向成功，判定力是必不可少的。周文强老师表示，在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质,找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。如何把握并运用自己四方面的能力促成成功?
第一能力：决策力
决策能力，永远都是第一位的。告诉大家，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，是不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。周文强老师表示，决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。
第二能力：治理力
除了能够拍板之外，还要懂得用人。认为，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用，就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验。周文强老师表示，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。
我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是结合你现有经验通过少量信息进行结果预测。
决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程
一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。
一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况--在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。
执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力
将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：
1. 项目管理能力：将一级问题分解成二三级问题并分配给不同能力的团队人员“任务分解能力”（个人需要进行分解的小问题进行优先级排序解决）。
2. 资源整合能力：为了促使问题的解决，需要的人力、物力的整合应用能力。诸如向领导寻求人力资源倾斜，团队无法解决的问题外包寻找专业人士去解决等。
3.沟通协调能力：个人而言的工作生活时间分配，与上下级领导同事下属之间的协调配合，团队而言的团队管理、培训、激励等。
