人才盘点的作用包括，人才进步盘点，会促进企业加强管理，提质增效
企业越来越重视内部人才盘点，主要原因在于以下两个方面：
一是通过内部人才盘点，可以充分了解企业内部的人才情况，发现企业在哪些方面存在的不足，以及与先进企业的差距，现有人才与公司的发展要求相比，在人才的结构上存在的差异是什么；
二是企业重视内部人才盘点，可以有针对性地提出人才改善计划，针对自己的不足，采取专门的措施，使措施更加有效。
"人才测评"和"人才盘点"是两个涉及人才管理和评估的概念，它们有一些区别：
1. 定义：
- 人才测评是指通过各种方法和工具对员工的能力、技能、潜力以及其他相关特征进行评估和量化。
- 人才盘点是指对组织内所有员工的基本信息、能力、经验、成就等进行收集和整理，以便组织更好地了解和管理现有的人才资源。
2. 目的和应用领域：
- 人才测评的目的是为了辅助组织在招聘、选拔、晋升、培养和发展人才方面做出决策，以更好地匹配人才需求和岗位要求。
- 人才盘点的目的是为了全面了解和管理组织内已有人才的情况，包括其技能、经验、潜力、离职风险等，从而更好地进行人力资源规划、绩效管理和员工发展等。
3. 侧重点：
- 人才测评更注重对个体员工的评估和能力识别，以确定最适合的岗位或发展方向。
- 人才盘点更注重对整个组织或团队的人才资源的全面掌握和管理，以支持组织的战略目标和发展需求。
尽管有些区别，人才测评和人才盘点往往是相辅相成、互为支持的。通过人才测评获取到的员工信息可以作为人才盘点的一部分，为组织提供更全面的人才管理和决策依据。
就是指企业通过对现有员工进行全面的调查、分析和评价，对员工的能力、素质、潜力等方面进行综合评估，以便于企业进行合理的人员调配、培训和激励的一种管理方式。
1：谈话应顺其自然，不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
2留意对方反应，交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
3:有良好的语言习惯。
一、人才评估
即评估人才是否合适岗位、企业。有才的人的想象力比普通人要强的多，创造力更是无法与正常人比。有才人的有一颗爱国心，责任心。这就是有才人的概述。
二、人才盘点
通过人才盘点——辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起。
人才盘点并非一定意味着裁员。人才盘点是企业为了了解员工的核心能力、发现潜力和优化工作安排而进行的一种人力资源管理活动。通过人才盘点，企业可以更好地合理调配人力资源，提高员工的工作效率和整体绩效，优化团队组织结构。
虽然在某些情况下人才盘点可能涉及裁员，但其更重要的目的是为了提升企业的绩效和竞争力。
1：谈话应顺其自然，不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
2留意对方反应，交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
3:有良好的语言习惯。
人才盘点是对企业人力资源状况的全面清查，通过人才盘点，企业可以了解员工的能力、素质、潜力等方面的情况，以便更好地进行人力资源规划和管理。
1. 明确目的：明确人才盘点的目的是什么，是为了了解员工的能力、素质、潜力等方面的情况，还是为了制定人力资源规划，或者是为了评估员工的绩效等。
2. 确定盘点范围：确定盘点的范围，包括哪些部门、哪些岗位的员工需要进行盘点。
3. 收集信息：收集员工的信息，包括个人基本信息、工作经历、教育背景、技能和能力等方面的信息。
4. 分析信息：对收集到的信息进行分析，了解员工的能力、素质、潜力等方面的情况。
5. 制定盘点报告：根据分析结果，制定人才盘点报告，报告中应包括员工的基本情况、能力、素质、潜力等方面的评估结果。
6. 反馈结果：将盘点结果反馈给员工本人和相关部门，让员工了解自己的优势和不足，以便更好地发挥自己的潜力。
7. 制定人力资源规划：根据人才盘点的结果，制定人力资源规划，包括招聘、培训、晋升等方面的计划。
需要注意的是，人才盘点是一个长期的过程，需要不断地进行跟踪和评估，以便及时发现问题并进行调整。同时，人才盘点也需要得到高层领导的支持和参与，以确保盘点的准确性和有效性。
一、盘点内容
1、基础人力信息盘点（员工基本信息及最新学历、证书、项目履历等）
2、业绩盘点（过去一年内绩效考核结果）
3、履职能力盘点（通过工作质询获取履职情况）
4、个人成长需求（知识、技能、职务、薪酬、平台等）盘点（通过访谈、问卷提炼、总结）
5、文化认同度盘点（周边测评获取数据，各单位设计测评表）
6、各单位认为其他可盘点的内容
二 、盘点方法
1、基础人力信息数据，通过查阅个人电子信息档案获取静态数据，对本人访谈获取更新数据。
2、业绩盘点，梳理近一年内的考核结果获取。
3、履职能力盘点，通过对本人岗责质询和上级访谈抓取被访谈人履职情况，干部可根据半年度述职报告情况总结履职情况。
4、个人成长需求，提前访谈和结构化问卷形式，了解员工职业成长期望。
5、文化认同度盘点，设计测评表格，由本人、平级测评取得相关数据。
三、盘点报告
1、盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报告，以WORD形式提报。
3、盘点报告主要结构包括以下内容
⑴盘点情况基本概述
⑵人才数量、结构报告（可利用图标展示）
⑶人才质量报告（根据绩效、履职能力、发展需求、文化三方面输出九宫格）
⑷人才成本报告
⑸盘点出的问题分析与对策
四、盘点要求
1、盘点要做好过程记录工作；
2、盘点小组要深刻分析访谈和问卷调查内容；
3、对反馈出的问题总结提炼。
