一是简要介绍个人基本情况时，应该突出介绍人生经历中与申请的项目经理相关的关键点。
二是能够清楚介绍自己曾经管理的最大或者最具挑战性项目。
三是检视自己是否具有预算管理经验，因为有些项目经理需要这种经验。
四是理清自己监控项目能够正常进行的办法。
五是清楚自己在项目管理中的成功经验和失败经验。
熟炼掌握好地产工程知识，回答问题简洁明了。
绿城工程经理面试的标。技术内容包括。关于城市的规划，以及绿化的基本知识。
1.对于业主提出的问题应及时能够解决处理；
2.主要是水电，以及小区的卫生，道路的畅通还有一些突发的事情等；
3.回答问题 主要是如何快速的解决掉这些事情。
4.还有对于电梯，等这样的要作为重点。
回答如下：1. 请介绍一下自己的工作经验。
回答：我是一名地产工程经理，拥有丰富的工作经验。我曾任职于多家知名地产开发公司，负责项目的规划、设计、施工、验收等整个流程。我在项目管理和协调方面有着很强的能力，能够有效地控制预算和时间，并保证项目的质量和进度。
2. 您认为作为一名地产工程经理最重要的能力是什么？
回答：作为一名地产工程经理，最重要的能力是协调能力。地产工程涉及到多个部门和多个专业，需要在不同部门之间协调，确保所有工作不断顺利进行。同时，地产工程还需要协调各种外部资源，如承包商、供应商等。因此，作为一名地产工程经理需要有很强的协调能力，能够高效地处理各种问题和困难。
3. 如何管理项目预算？
回答：管理项目预算需要从以下几个方面入手：
1）制定详细的预算计划，包括人力资源、材料、设备等各个方面的费用，并根据实际情况对预算进行调整。
2）在项目执行过程中及时监控预算情况，确保不超预算。
3）对于预算中的重点和关键部分，要进行严格控制，尽可能减少浪费和不必要的支出。
4）在与承包商等合作方进行合同谈判时，要合理分配工作量和费用，并在合同中明确各项费用的责任和分摊方式。
4. 您如何处理施工中的问题和意外事件？
回答：在施工中，难免会出现各种问题和意外事件。作为地产工程经理，应该积极应对这些问题和事件，采取有效的措施解决问题和减少损失。具体方法包括：
1）及时组织专业人员进行现场处理，并制定相应的应急预案。
2）与承包商和相关人员进行沟通和协调，协商解决方案，并尽可能减少损失。
3）对问题和意外事件进行分析和总结，找出原因并采取措施避免再次发生。
5. 您认为地产工程经理应该具备哪些技能和素质？
回答：地产工程经理应该具备以下技能和素质：
1）项目管理能力：能够有效地规划、组织、控制和监督项目的实施。
2）协调能力：能够与多个部门和多个专业进行协调，确保项目进度和质量。
3）沟通能力：能够与承包商、供应商等外部合作伙伴进行有效的沟通和协商。
4）领导能力：能够带领项目团队，有效地分配工作和任务。
5）解决问题能力：能够在项目执行过程中及时解决各种问题和困难。
6）责任心和敬业精神：对工作充满热情和责任感，认真负责，尽职尽责。
1、个人学历情况;
2、工作经验及履历介绍；
3、对各工程专业包括建筑、结构、强弱电、幕墙、精装修、园林绿化等，熟悉土建、机电施工图及各专业技术规范，施工管理规范，行业预算造价规则的熟悉程度；
4、个人有哪些优势，如何进行项目管理及团队建设等；
5、是否具备处理现场突发事件的能力，能否有较强的计划实施能力、执行能力、和现场的组织协调沟通能力，抗压能力如何等！
6、工作内容：
1）全面负责本工程的事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施；
2）编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；
3）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
4）统筹管理施工质量、进度、安全
物业工程经理面试的问题，包括对物业工程方面的创新。
Q1.自我介绍
“自我介绍有两个作用，一是破冰，二是引起面试官的兴趣，一般需要准备30s和2min时长两个版本。提炼简历上你想被面试官关注的关键信息，介绍自己与产品相符的性格特质或是着重描述与产品相关的经历。切忌对着简历照本宣科。”
Q2.推荐一款APP，并说明推荐这款APP的原因
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度。深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。选择小众的产品，即使你说的不好，但是面试管可能也不知道这款产品。
Q3. A、B两款产品你觉得有什么区别？
公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同（如: 淘宝做平台，京东自运营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
Q5.如何将用户需求转化为产品需求？
这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁（如: 之前很火的“脸萌”，专注卡通头像）。
Q6.你觉得你有什么特质，让你比别人更适合产品经理这个职位？
这个问题也可以换成: 你知不知道产品经理是干嘛的，考察的是产品经理的基本素质。抛开绝大多数需要工作之后才能理解的模块不谈，作为一个产品小白，可以从逻辑能力、沟通能力、执行力等与产品经理息息相关的综合能力切入，或是从自己对产品的热爱以及为此做过的努力（写用户体验报告等）切入。
Q7.如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么？
这个问题简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示，可简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
Q8.如果产品开发过程中有一个需求必须延期，你怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成这个需求；如果这个需求不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版更新迭代中去。
Q9.如果老板和你产生分歧，不支持你提出的需求，你怎么办？
这个问题是在考察团队沟通技巧。对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
Q10.你有什么问题想要问我的吗？
可以适当总结一些比较nice的问题，做到加深印象，把面试延长的效果。建议不要问薪资或是私人问题；也不要什么也不问浪费掉一个机会。
单位情况，如单位资质，目前有多少工程，现有多少注册监理工程师。个人情况，如监理过哪些工程，业绩如何，目前有无监理工程项目等等。
考核，针对该项目提问，如监理如何处理甲方和施工单位的关系，如何开展监理工作，对施工单位怎样才有执行力，你是怎样抓质量安全的，如何协调总包与分包单位的关系等等。
曾经在这方面做过工程类的工作，管理，监理。了解项目的电路，水路暖通之类的。会独立的操作电脑办公软件。上报oa。
