在现代企业管理中，成本控制是至关重要的一环。分管成本副总经理在公司的运营中扮演着至关重要的角色，负责制定并执行公司的成本控制策略，确保企业的盈利能力和竞争力。
1. 成本管理策略制定
分管成本副总经理负责制定并不断优化公司的成本管理策略，根据公司的实际情况和发展阶段，制定相应的成本控制目标和计划。他们需要深入了解公司的业务模式、成本结构和利润点，为提高经营效益提出合理的建议和方案。
2. 成本数据分析
分管成本副总经理需要负责收集、整理和分析公司的成本数据，包括直接成本和间接成本等各项成本数据。通过对成本数据的分析，帮助公司发现成本管理中的问题和隐患，并提出改进措施，确保公司的成本控制工作得以有效开展。
3. 成本效益评估
分管成本副总经理需要对公司的各项成本支出进行效益评估，确保资金的使用合理且产生预期的经济效益。他们需要根据公司的战略目标和财务状况，合理分配资源，最大限度地提高投资的回报率。
4. 成本控制执行
分管成本副总经理需要带领团队执行公司的成本控制计划，监督和评估各项成本控制措施的实施情况，及时发现问题并进行调整。他们需要与各部门密切合作，确保成本控制工作得以顺利推进。
5. 成本管理政策宣导
分管成本副总经理需要向全公司员工宣导公司的成本管理政策和理念，增强员工的成本意识和节约意识。他们需要定期开展相关的成本管理培训和宣传活动，促进全员参与成本控制工作，共同为公司的可持续发展贡献力量。
6. 成本管理报告撰写
分管成本副总经理需要定期编写成本管理报告，向公司的高层管理人员汇报公司的成本状况、成本控制情况和成本管理成效等重要信息。通过报告的编写和分析，为公司领导提供决策参考，推动公司的成本控制工作向更高水平发展。
总的来说，分管成本副总经理在公司的成本管理工作中扮演着举足轻重的角色，需要具备扎实的财务知识和业务能力，善于团队合作和沟通协调，注重细节并且注重结果。只有通过不懈的努力和不断的学习提升，才能在竞争激烈的市场中取得成功，为公司创造更大的价值。
两者之间的区别在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副总是负责统筹管理公司人力行政部工作，实现公司人力资源高效管理和行政后勤有效保障的。而副总是负责生产、营销等其它方面工作的。
常务副总经理（总经理）与执行副总经理职责范围相当，常务副总和总经理是AB角的关系。
总经理：企业的大管家，一般情况下也是名副其实的老大。
常务副总经理常设的第一副总经理，总经理缺位时，总经理权力一般交给常务副总，是当前情况下重点培养的总经理，类似于管家、宰相。
执行副总经理在上任时会明确授权，执行副总经常指某一方面专业人士，执行特定事项，比如营销执行副总，技术服务执行副总等。特殊情况下，总公司派往分公司的执行副总经理主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
总经理的职责及管辖范围：
一、主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。
二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
四、拟订公司内部管理机构设置方案。
五、拟订公司的基本管理制度。
六、制定公司的服务规章制度。
七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。
八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。
九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。
十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。
十一董事会授予的其他职权。
常务副总经理岗位职责编辑
一、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
二、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
三、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
四、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
五、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
六、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
七、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
八、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
九、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
十、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
执行副总经理的职责及管辖范围：
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作。
八、负责对外联络协调工作。
九、定期向总经理汇报日常工作情况。
十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。
十一抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。
经营副总
1、负责公司的经营目标计划拟定，及实施目标计划的具体方案。
2、根据总公司战略目标，拟定公司长期、短期计划及目标，以及有效的执行方案。
3、公司经营开展的业务费用支出、成本控制等实施的合理手段方案。
4、按照公司下达的经营目标计划，有效开展各区域的业务拓展。
5、建筑材料、建筑工程经验领域优先。
生产副总
1、负责公司生产项目运营的全般管理工作；
2、客户深挖，协助营业；
3、团队建设，人才育成；
4、协助项目难点管理，以完成生产目标和达成客户需求；
5、完成年度考核的利润目标。
采购副总一般不可兼任生产副总。主要原因如下：
一丶生产和采购是两个相衔接的部门，存在相互联系又存在监督与被监督的关系。
二、采购关系到材料（或外协件）质量、采购进度，直接或间接影响产品质量和交期。
三、如果生产出现质量或交期问题，容易造成责任主体不分。
四、按企业廉洁方面说，特别是采购，如权力过于集中，易培养滋生腐败土壤。
没有区别，这两个都是一个意思，都是公司的副总经理，一个公司通常设有总经理，副总经理，副总经理通常都是自己负责一摊工作，比如说有的副总经理负责后勤工作，财务工作，销售工作，运营工作
一般的大公司除董事长、总经理外，还设一个执行副总经理和若干个副总经理，这个执行副总经理排名第三，比其他副总级别大，权力也大，因为这个执行副总有的时候直接代表董事长和总经理进行经营决策，处理公司事务。
有的一些集团公司把这一职务叫做CEO，也叫执行总裁。
常务副总经理和副总经理的区别:常务副总经理：英文翻译为The standing vice manager或者Deputy general manager。常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。扩展资料常务副总经理岗位职责：
1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。副总经理工作内容：2、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；3、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、协助总经理开展企业形象宣传活动；6、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；10、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。
副总裁与副总经理的区别：副总裁一般是指集团公司总部的职务，而副总经理则是集团所属子公司的职务，也就是说，子公司副总经理应接受集团副总裁领导。事实上，集团公司总部一般设有董事长、党委书记、总裁、副总裁、副总裁等职务，所属子公司设总经理、副总经理等职务。
常务副总和行政副总主要有以下一些区别：
常务副总：
1. 通常在公司管理层中地位较高，是总经理的重要副手，在总经理不在时代行总经理职责，参与公司全面管理和重大决策。
2. 职责范围较为广泛，涉及多个业务领域和管理层面，对公司运营具有较全面的影响力。
行政副总：
1. 主要侧重于公司的行政管理事务，包括但不限于组织协调、后勤保障、人力资源管理、办公流程优化等方面。
2. 重点在于保障公司行政体系的高效运作，提升内部管理水平和员工满意度。
3. 相对更聚焦于行政领域的管理和决策，对其他业务方面的参与程度可能不如常务副总那么深入。
