首先，储备干部是否真的有需求，不能为了储备而储备，或者很多公司和领导，喜欢用虚职位来稳住员工，为了怕人跑，所以弄出个储备干部的概念，但如果现有干部不发生变动的情况下，这个储备干部是毫无意义的，只是作为拴住员工的一种手段来使用。
其次，现有的人员架构和组织框架是否有关于人才职业发展的通道设计，这个是很重要的，而且也必须与公司战略相匹配的。没有战略的指引是很难做出正确的岗位发展通道的，那就不会精准的找到合适的储备干部，这样的人才储备与发展计划最后也是竹篮打水一场空最后，储备干部能不能走出来，也是靠自己的努力。很多储备干部，没过多久就被领导看重，升到了正式干部。能不能拿掉那个储备二字，很多时候也是靠自己去努力。
最后，储备干部能不能走出来，也是靠自己的努力。很多储备干部，没过多久就被领导看重，升到了正式干部。能不能拿掉那个储备二字，很多时候也是靠自己去努力。
首先，可以确定的是，大润发的储备干部考试非常简单，无非就是些企业文化和你自己所在课的很表面的专业知识。先给你解释下大润发的组织架构：大润发有杂货部、百货部、生鲜部、客服部四大部门，每个部门下还分属各种课别，比如杂货部有干性杂货课、休闲食品课、饮料烟酒课、清洁用品课、日配课。 如果你是干杂的储备干部，那除了企业文化以外，还会考一些诸如大、中、小分类，以及各分类的品项数，货架的种类和如何使用，POP的种类和使用情况。 以下给你摘选干杂课级考试的一些题目： 一、 填空题（50题，受测对象：课级） 1、POP种类可分为：A3、A4、摇摇牌、爆炸标、小圆牌、告示牌、货架卡。 2、库存调整原因可分为：0盘点、1生鲜盘点、2改包装、3库存差异、4破损出清、5小偷、6仓管更正、7报废、8搭赠、9店内DDR。 3、非常品库存调整原因可分为：1样品、2大宗团购商品暂未结帐、3促销活动期间商品转赠品、4冷藏、冷冻坏品。 二、 论述题（10题，受测对象：副课、课长） 1、OPL报表列印的条件 答：1、商品状态为1、2、3 2、厂商状态为1、3 3、非生鲜面销商品 4、OPL行程为1 5、DMS＞0 6、到货日非快报采购日 7、商品类别：“0”标准商品，“1”称重商品 8、送货行程不全为0 9、OPL开始日≤日结日 10、日结日厂商第二天的OPL行程为“1” 2、商品等级的含义及各等级在OPL，DC-OPL、DSP-OPL中的安全存量各是多少？ 答：可销天数=1层的满排面量*层数/正常DMS 商品等级是按照可销天数的数值来界定。根据可销天数可将商品分为五个等级A、B、C、D、E。 A：0＜X＜4，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS B：4≤X＜12，安全存量DC-OPL是3DMS，DSP-OPL是7DMS C：12≤X＜40，安全存量是1/2满排面量 D：40≤X＜120，安全存量是1/4满排面量 E：X≥120，安全存量是1/6满排面量 三、 是非题（30题，受测对象：副课、课长） 1、磅秤机标签需由资深员工以上人员更换，严禁新进员工、驻场人员私自更换。（√） 2、状态3的商品采购必须在30天内决定转1或7，否则电脑自动转“8”。（×） 正确：二周内 3、课长于每档的第二周周一上午集中按标准商品保质期检查表，检查排面和库存区商品的保质期。（√） 4、抽盘重点为高单价、高库存、盘点差异量大及易损耗商品。（√） 四、 简答题（20题，受测对象：副课、课长） 1、DC订单的类别？ 答：“0”存控配单；“1”DC-OPL；“5”退货订单；“6”退库订单；“7”XOPL；“8”FLOW 2、230大分类里的中分类？（请用数字及文字表达） 答：230大分类属面及速食食品 中分类0：袋装速食面；1：杯碗速食面；2：其他速食品；3：面条；4：粉丝及粉条；9：年节商品 五、 多项选择题（20题，受测对象：副课、课长） 1、 孤儿商品产生的原因（ABC） A、顾客遗弃 B、收银台无法结帐 C、其它 2、 孤儿商品收集人员（ABC） A、值班课员 B、收银服务课 C、向日葵小组 3、量感陈列时贩售区要保证（ABC） A、易看 B、易懂 C、易取 D、易读 4、在做陈列时，考虑（BC）安全及楼板承重问题 A、层板 B、人员 C、商品 D、设备 六、 单项选择题（50题，受测对象：副课、课长） 1、 卖场货架（A）以上部分，作为零散商品的库存区。 A、2米 B、3米 C、4米 D、5米 2、 每两组促销桶之间的距离间隔必须留有（B）的通道，以利于顾客挑选商品 A、50CM B、60CM C、70CM D、80CM 3、 促销区商品陈列时，注意保持通透性，不可挡住正常排面商品，（B）为理想高度。 A、1M B、1.5M C、2M D、2.5M 4、 爆炸标应统一粘贴在（D）的高度 A、5M B、4M C、3M D、2M 以上是我举的一些例子，当然你不用压力很大，因为储备干部考试是非常简单的，都会有范围让你背的，另外值得一提的是同期的口试，你只需要把你平时工作的，学到的重复一遍就可以了，不懂的不要装懂，考试现在就问，这样也会给检核试官留有虚心好学的印象。 希望以上对你有所帮助！
在现代企业管理中，储备干部是一项至关重要的战略举措。拥有高质量的储备干部能够为企业的长期发展提供强大的支持力量。因此，建立一个专门负责干部储备和培养的部门至关重要。
储备干部是指那些具备潜在能力和资质，有望在未来担任重要职务的员工。企业储备干部的概念源于对人力资源战略的重视，它可以为企业提供以下多方面的好处：
储备干部品质部门是负责组织和推进储备干部培养计划的部门。它的职责包括：
为了建立一个高效的储备干部品质部门，企业可以按照以下步骤进行：
通过建立一个专门的储备干部品质部门，企业可以更好地培养和管理储备干部，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
感谢您阅读本文，希望本文对您理解和建立储备干部品质部门有所帮助！
储备干部职位有利有弊，具体如下：
利：
能够获得比普通岗位更多的关注和机会，有相对更多的晋升机会。
通过锻炼能够快速提升自己的能力和综合素质，扩展自己的视野。
在工作中能够学习到更多的知识和技能，为未来的职业发展打下基础。
可以通过相对灵活的工作时间和地点安排，更好地平衡工作和生活。
弊：
储备干部需要从基层做起，可能会面临长时间的基层工作，相对辛苦和单调。
需要承受比普通员工更大的工作压力和挑战，需要具备较强的心理素质和适应能力。
在一些企业中，储备干部可能面临晋升瓶颈和晋升不公平的问题，需要做好职业规划和发展规划。
总的来说，储备干部职位是一个有挑战和机会的职业选择，需要具备相应的能力和素质，才能够胜任并获得成功。
永辉储备干部很有前景，很不错的，永辉超市储备干部工资待遇,在职朋职业圈上已有39位圈友现身分享:储备干部平均工资为3926元/月(截止2019年),其中57%的工资收入位于区间
干部培养需要选育管用结合起来，储备干部培养三步法，第一步选，坚持好干部标准。
第二步培养，放在艰苦岗位锻炼，检验是否有攻坚克难精神。
第三步监督和教育跟上。
很多公司都会招用这种所谓的“储备干部”,说是日后会培养成为公司的管理层,其实说白了还是一个打工的,只不过听起来比较顺耳罢了。
现在社会上招聘人员时太多这种忽悠人的东西了,听起来很正点,其实啥都不是。有经验的人随随便便也能说上几种,翻开报纸更比比皆是,举几个企业招聘时忽悠人的常用词的例子: (1)百货类、商业类的公司、制造类企业——储备干部(这个等于是国家干部吗?) (2)银行、电信公司等服务类企业——客户经理(这个和经理一样待遇吗?) (3)保险公司——储备经理人(干什么的?不就是卖保险的嘛) (4)…… 还有很多,不一一列举了。找工作时不是要多一份心眼,不要被这些听起来很美的名称蒙住了眼睛。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。储备干部由外企管理培训生一职延伸而来。由于本土企业管理不规范，很多企业借着储备干部的名义招聘普工，这使得大家对于储备干部的印象也比较负面，但也不能一概而论。面试时可以和对方沟通清楚，这个职位的晋升路径是怎么样的，需要多长的培养周期，有什么样的培养机制，等等。毕竟有一些公司是愿意真心培养自己的优秀人才的。想要成为一名超市储备干部，成功的面试至关重要。以下是一些建议，可帮助你顺利通过超市储备干部的面试。
在面试前，花一些时间了解目标超市的基本信息，例如超市的经营模式、主打产品、销售额等。这不仅可以展现你的主动性和求知欲，还可以让你更好地理解自己的职责和定位。
在面试中展现出你对超市行业的热爱和了解，可以让面试官对你产生良好的印象。你可以从个人经验或对行业的研究中找到例子，说明你为什么对这个行业感兴趣，以及你对这份工作的期望。
超市作为一个大型的零售业，团队合作能力尤为重要。在面试中，举例说明你在之前的工作或学习中是如何与团队合作，如何解决团队合作中的问题，展现出你的沟通与协作能力。
作为储备干部，展现出你有管理潜力会给面试官留下深刻印象。你可以通过举例说明自己在管理方面的优势，或者在之前的工作中如何成功领导团队或项目。
除了常规问题外，面试官可能会针对超市行业特点提出一些针对性问题，比如如何处理超市的价格战、如何应对超市促销时期的销售压力等。提前思考这些问题并准备好具体的案例和解决方案。
通过以上几个技巧的练习和准备，相信你可以在超市储备干部的面试中表现出色，取得成功。
感谢您阅读本文，希望以上建议能帮助您成功通过超市储备干部的面试。祝您好运！
后备干部是纳入准备提拨的干部，它需要经过一定程序产生，通过一定方式在干部中进行选拨，听取基层群众意见，经过组织部门考核，党委研究报上级党委组织部门备案后，才正式列为领导班子的后备干部，上级组织部门还要组织培训、考核。
储备干部是列为后备干部的候选人员名单，这个人数要相对多一些，储备干部一般对年龄、学历、任职年限或工作经历有具体要求，但不是所有储备干部都是提拨对象，也会有人淘汰。
