是国企也是央企。 央企和国企并不是并列的概念，二者的关系就像苹果和水果，一个小概念，一个大概念。所谓央企就是中央所属国有企业，是国企的一种。在中国大陆，除了中央所属国有企业，还有地方所属国有企业。凡央企都属于国企，但国企不一定是央企。 中国国旅已经整体并入中国港中旅集团公司，成为其全资子公司。港中旅是著名的四大驻港中资企业之一，合并国旅之后公司更名为中国旅游集团公司，是中央直接监管的大型国有企业。因此，作为全资子公司的中国国旅也属于央企性质，是央企也是国企。
作者/星空下的锅包肉
编辑/菠菜的星空
排版/星空下的油麦菜
近日，全国摘星，举国欢庆（略微夸张）。据统计，全国行程卡摘星半小时内，火车票搜索量上涨了1.5倍。旅游板块复苏在望，引爆了资本市场。
提起旅游，大家都很熟悉。但说到旅行社，中旅、国旅、中青旅、港中旅，总是傻傻分不清。
先花点时间扒一扒历史，可以看出最早国内旅游业是四大集团的天下。
而后，四大集团又变成了两大阵营。港中旅集团+中旅集团+国旅集团合并重组，形成了中国旅游集团。而中青旅集团自成一派，于2017年并入了光大集团（再往上追溯，都背靠国务院）。
在资本市场上，两大旅游阵营各有一个代表，分别是香港中旅（HK 0308）和中青旅（600138）。
疫情之下，这俩公司都损失惨重。但翻开财报会发现，港中旅的翻身仗，明显要比中青旅打得漂亮。
2021年，中青旅营收约为疫情前的60%，归母净利润只有2019年的3.5%。而港中旅营收恢复到了80%，归母净利润已达2019年的45%。
二者来头都不小，业绩走向为何会有这么大的差异？日后，是港中旅继续乘胜追击，还是中青旅将触底反弹？
一、疫情之下，如何自救？
2019年，中青旅和港中旅营收分别为140.54亿、44.77亿。疫情爆发的第一年，二者营收分别同比下降了49%、56%。
这种时候，中青旅和港中旅开启了两条不同的自救之路。
1、中青旅靠副业勉强糊口
从收入构成来看，中青旅传统第一大主业，是旅游服务收入，也就是大家比较熟悉的跟团游、自由行等旅游服务。
毫无疑问，这项业务受疫情冲击最大。曾经该业务占营收33%，如今占比还不到6%。取而代之的营收主力，是产品销售和技术服务收入。
这名字，听起来就跟旅游没多大关系。据其年报解释，主要是“销售媒体交换服务器、路由器、监控设备等 IT 基础架构产品和提供福利彩票技术服务”。
虽然脱离了旅游主业，但若能拯救惨淡的业绩，也算是好事。只可惜，没这么乐观。
第一，该项业务疫情前就存在，疫情后营收规模也没多大增幅。如今占比大幅增加，只能说明，并不是边缘业务扛起了业绩大旗，而是因其他主业，都在下降。
第二，该业务毛利率只有5.68%，远远拉低了中青旅的综合盈利能力。受此影响，2020年，中青旅净利率已达-3.42%。2021年虽有一定复苏，但也只有0.49%，勉强糊口。
2022年一季度，中青旅再次扭盈为亏，且亏损加剧，已达-12.87%。
2、港中旅景区业务由劣变优
相比之下，港中旅的自救手段，得天独厚。
港中旅的业务结构比较清晰。疫情前，主要是景区经营为主，旅行社服务为辅，另外还有部分酒店业务和客运服务。
同样，港中旅的旅行社服务也大受打击。但与中青旅不同的是，港中旅的景区业务，实现了逆势增长。
因为疫情，催生了一种新的旅游经济，即周边游。
这点相信大家都深有感触。疫情管控之下，出游不能跨省。但出游的需求还在，所以大家开始深度挖掘本省景点。记得之前看网友调侃，不是疫情，都不知道北京原来有这么多山。
而中青旅旗下，主要景区是乌镇和古北水镇。其中尤其是乌镇景区，面向全国游客。其遭受的损失可想而知。
相反港中旅旗下，经营的景区包括深圳两个主题公园、一些自然人文景观、以及几个休闲度假区。
疫情之下，周边度假需求激增。大家都不能往外跑，反而为港中旅留住了不少游客。
港中旅唯一受到负面影响的，是同样面向全国游客的嵩山景区。实在扛不住亏损，所以港中旅选择把它卖了（出售51%股权）。变相又成了一笔收入。
从数据来看，2021年，港中旅的景区及相关业务收入，已创历史新高。
疫情不仅没有重挫港中旅，反而给了它新生。
二、后疫情时代，如何重生？
只是港中旅这条重生之路，暗藏危机。
1、后疫情时代，此消彼长
从前面这个过程可以看出，港中旅之所以能够借力疫情强势复苏，是因为自己手里的景区，区域性更强，但其实在全国的知名度并不高。
港中旅旗下，两个主题公园+6个自然人文景区（不包括非股权投资）+4个休闲度假区+5个专门提供景区配套服务的公司，正常年份（2019年）合计实现营收19.73亿。
而中青旅，只有乌镇、古北水镇两个景区（另有濮院景区，2022年试营业），合计实现营收17.57亿。
这就说明，横向比较竞争力，港中旅远不如中青旅，以及众多其他全国性景区。
去年，港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全国摘星，一旦跨省游放开，那么港中旅与中青旅之间，必然此消彼长。
2、过往投入，覆水难收
届时，港中旅不仅业绩堪忧，而且过往投入，也覆水难收。
2021年，港中旅景区收入能创新高，除了疫情创造的客观条件外，主观也做了不少努力。主题公园“世界之窗”接连推出了6个新项目。几个休闲度假区也打造了不少新活动，甚至成了区域内网红打卡点。
而这一切，都是建立在增加投资的基础上的。
疫情前，港中旅固定资产规模大概在80亿左右，且年增长缓慢。但2020-2021年，已增至90多亿，且尚有新项目在建。
如果周边游客再次转向全国，那么这部分投入，何时才能收回？甚至于，还能不能收回？
三、今日美好，能到几时？
某种程度上，疫情对旅游行业也是把双刃剑。国内游和国际游都明显衰颓，但却刺激了周边游需求。
这种局面，对中青旅这类，依赖旅行社收入以及全国性景区的公司来讲，相当不友好。中青旅靠副业自救的手段，看起来也颇有些无奈。
而港中旅，则很好的抓住了本地市场的机遇，破釜沉舟。只是，这并没有改变港中旅市场竞争力偏弱的根本问题。
疫情之前的三年，港中旅各项财务指标已有明显下滑趋势。不知今日靠区域市场维持的“美好”，又能持续到几时？
注：本文不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。没有买卖就没有伤害。
港中旅和中旅不是一个旅行社。港中旅全称为:香港中旅（集团）有限公司中旅全称为:中国中旅（集团）公司他们都是比较老牌的旅行社，细细追究历史和渊源就很难说的清了。
现在做业务的往往都是他们的省级，市级乃至县级分社——确切的说是业务部门。总体的宣传和营销使他们有一定的知名度，但真正的服务质量往往每个部门各不相同。需要合作的话，最好选择规模比较大的部门，比较重视信誉。
中旅集团是国企也是央企，是中央所属国企。
河南中旅现在是私企。
河南中旅作为河南省内规模最大、规格最高、产业链最齐全的标杆性旅游集团，河南中旅集团旗下拥有8家独立法人子公司，职工2000人，积极推行品牌和经营一体化发展战略，主营国内外旅游服务、旅游资源开发、景区开发和经营管理、民宿、酒店管理、索道、文旅策划规划、会议会展服务等。
港中旅酒店集团是国企。
港中旅酒店有限公司
港中旅酒店有限公司（原名“香港中旅维景国际酒店管理有限公司”）于1985年4月10日在香港注册成立，是中国港中旅集团的全资子公司。秉承“为客人服务、为业主服务、为员工服务、为酒店服务”的理念，公司以全员精细化管理和系统的个性化为手段，以组织系统、人力资源系统、管理系统、服务系统、硬件系统和市场营销系统为标准，以特色服务为精髓，为客人创造独特的、个性的旅游住宿体验，为业主获取最大效益，实现酒店可持续增长。
大家好！今天我将为大家分享一些恒安集团财务笔试题。作为财务从业人员或财务专业学生，了解和掌握公司财务知识是非常重要的。笔试题不仅可以帮助大家巩固知识，还可以检验我们的能力和水平。接下来，让我们一起来解答以下的财务笔试题。
1. 请解释什么是财务报表，以及主要的财务报表类型。
2. 如何分析一份财务报表？请简要说明你的分析方法。
3. 分析财务报表时，通常使用哪些财务指标？请列举并解释其中的一种。
1. 成本和费用之间有什么区别？请给出一个例子来说明。
2. 请解释如何计算销售成本，并说明其重要性。
3. 成本与费用管理对于一个企业的运营是至关重要的，请谈谈你对此的理解。
1. 请介绍一下财务管理的基本原则。
2. 为什么现金流量对于一个企业的健康运营至关重要？
3. 如何管理公司的资金流入和流出？请说明你的思路。
1. 投资决策是什么？为什么投资决策对于企业的发展至关重要？
2. 请解释什么是资本预算，并说明资本预算决策的关键因素。
3. 在进行投资决策时，应该考虑哪些因素？请列举并解释其中两个。
恒安集团财务笔试题就是这些。希望通过这些题目的解答，大家能够对恒安集团的财务知识有更深入的了解，并能够应用到实际工作中。财务知识是每个从业人员都应该具备的基础知识，只有不断学习和提升，才能在职场上抢占先机。谢谢大家的阅读，祝大家工作顺利，财务能力越来越强！
参考答案：
1. 财务报表是一个公司财务状况和经营结果的总结。主要的财务报表类型包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2. 分析财务报表可以从多个角度入手，包括比较分析、趋势分析、财务比率分析等。常见的分析方法包括计算财务比率、查看趋势以及将公司与同行业其他公司进行比较。
3. 常用的财务指标包括净利润率、总资产报酬率、流动比率等。其中，净利润率是指公司净利润与营业收入之比，反映了公司每一块销售收入的利润。
1. 成本是指直接用于生产商品或提供服务的费用，而费用是指用于支持企业运营和管理的开支。举个例子，一个制造商的原材料费用属于成本，而销售部门的办公用品费用属于费用。
2. 销售成本是指直接与销售相关的成本，包括原材料成本、劳动力成本和制造成本等。它的计算可以通过将销售相关的成本加总来得到。销售成本对于企业来说非常重要，因为它直接影响到企业的盈利能力。
3. 成本与费用的管理对于企业的运营至关重要。合理管理成本可以降低企业的生产成本，提高企业的利润率。费用的控制可以保证企业在运营过程中的稳定性和持续发展。
1. 财务管理的基本原则包括财务责任、信息披露、风险管理、投资决策等。财务责任是指保证财务信息的真实性和准确性，信息披露是指及时向投资者和其他利益相关者提供财务信息，风险管理是指有效管理和控制风险，投资决策是指对企业的投资进行策划和管理。
2. 现金流量是衡量企业运营情况的重要指标，对于一个企业的健康运营非常关键。现金流量反映了企业现金的流入和流出情况，可以帮助企业评估自身的偿债能力和盈利能力。
3. 管理公司的资金流入和流出需要制定一个科学合理的资金流动计划。首先要确定资金需求和筹资计划，确保企业有足够的资金来支持运营。其次，要注意资金使用的效率和管理，合理安排和控制支出。最后，要进行资金流动的监控和分析，及时调整和优化资金管理策略。
1. 投资决策是指对于一个企业来说，选择合适的投资项目并决定投资金额的过程。投资决策对于企业的发展至关重要，因为它关系到企业的长期发展和盈利能力。
2. 资本预算是指对一个项目或投资进行经济分析和财务评估，以确定其可行性和投资回报率的决策过程。资本预算决策的关键因素包括现金流量、预计收益和风险评估。
3. 在进行投资决策时，需要考虑多方面的因素。其中，市场需求和竞争状况是非常重要的因素，因为它们直接影响到投资项目的盈利能力。此外，成本和回报、风险评估、资金来源等因素也需要纳入考虑范围。
以上就是笔者对于恒安集团财务笔试题的回答。希望对大家有所帮助，也希望大家能够继续深入学习和探索财务管理领域的知识。财务管理是一门充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和提升自己，才能在职场中取得更好的成绩。感谢大家的阅读！
大数据集团笔试题一直是许多求职者心中的一座难以逾越的高山。随着大数据技术的迅猛发展，各大数据公司对于人才的需求也愈发增加，因此备战大数据集团笔试题成为了许多求职者的重要任务。今天，我们将深入探讨大数据集团笔试题的类型、应对策略和解题技巧，帮助广大求职者在笔试中脱颖而出。
首先，让我们来了解大数据集团笔试题的类型。一般来说，大数据集团笔试题主要包括数学推理、逻辑推断、英语阅读和编程题等方面。数学推理题常涉及概率统计、线性代数等数学知识；逻辑推断题则考察求职者的逻辑思维能力；英语阅读部分要求求职者在限定时间内阅读并理解一篇英文文章；而编程题则考验求职者的编程能力和对算法的理解。
针对大数据集团笔试题的类型和难度，求职者需要制定相应的应对策略。首先，建议求职者在备考过程中注重基础知识的夯实，特别是数学、逻辑和编程方面的知识点。其次，求职者应该多练习各类笔试题，培养自己的解题速度和准确度。此外，在应对英语阅读部分时，可以通过阅读英文文章、听力练习等方式来提升英语水平，从而更好地理解和分析文章内容。
解题技巧在应对大数据集团笔试题中至关重要。首先，求职者在做数学推理题时应注重理清题目要求，运用适当的数学方法解题；在逻辑推断题中，要善于归纳总结，抓住关键信息快速推理；英语阅读部分可以先扫读全文把握主旨，再细读理解细节；在编程题中，要掌握常见的数据结构和算法，善于利用编程语言的特点解题。
总的来说，备战大数据集团笔试题需要求职者全面提升自己的综合能力，不仅要在技术上有所突破，还要在解题思维和应变能力上有所提升。希望上述内容对正在备战大数据集团笔试题的求职者有所帮助，预祝大家取得优异的成绩，顺利踏入大数据行业！
中国港中旅集团公司是香港中旅(集团)有限公司(以下简称:港中旅集团)的母公司，港中旅集团创立於1928年4月，是香港四大驻港中资企业之一。经过几代人的开拓经营，现已发展成为以旅游为主业，以实业投资(钢铁)、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名大型企业集团，是国务院国资委直接管理的国有重要骨干企业。截至2007年底，集团总资产为370亿元人民币，共有员工4万人。
中国旅游集团酒店控股有限公司，简称“中旅酒店”。
公司拥有“维景”“睿景”“旅居”三个系列特色品牌酒店。
在内地、港澳和英国持有和管理酒店近200家，客房超过48，000间，其中内地酒店覆盖北京、南京、杭州、苏州、重庆、深圳等60余座城市；在英国自有的42家酒店覆盖伦敦、里兹、伯明翰、林肯、朴次茅斯、布莱顿等多个城市。
